该图片也许 由AI天生「核心提示 」新能源汽车交付创新高,没有换来特斯拉股价年夜 涨,原因 之一是真正被期待的人形机器人,照旧没有量产的肯定 性。不过,人类真的须要人形的机器人吗? 作者 | 娜娜编纂 | 邢昀特
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作者 | 娜娜 编纂 | 邢昀 特斯拉,被“一只手”困住了。 10月23日,特斯拉公布 了2025年第三季度的财报。营收281亿美元,从上季度的同比下跌11.78%到本季度的增长12%。在49.7万辆这个创新高的季度交付数据之下,增速到达7.39%,从负转正。 结果财报发完,第二天开盘前特斯拉股价跌幅一度超4%,今天(美股时光 10月23日收盘)特斯拉股价报收微涨2.28%至448.98美元\股,不过比起月初高位已经跌去了近5%。 新能源汽车交付创新高没有换来股价年夜 涨,原因 之一是真正被期待的机器人,照旧没有量产的肯定 性。 马斯克自己曾多次表示,主动驾驶和人工智能才是特斯拉未来增长的关键点。他在社交媒体上称,公司约80%的价值 最终来自人形机器人Optimus。 这次财报集会上,马斯克称特斯拉将在2026年年底开始制作一个百万产能的Optimus分娩 线,但眼下更肯定 的是供给 链缺失、机灵手难冲破 的风险。 马斯克执着于人形机器人的背后,到底是资本须要故事,照旧人类真实需求。 1、叫停的Optimus 三年之后又三年! 一个多月之前,特斯拉颁布 了“宏图筹划4.0”。机器人成了“绝对C位”,马斯克以致表示:未来特斯拉80%的价值 未来自于机器人。 结果,这话说完没多久,量产Optimus这件事情就传出被暂停了。 在财报集会上,马斯克聊起了量产机器人的难度—— 没有供给 链:汽车有成熟的供给 链、盘算机有成熟的供给 链,但是机器人没有。想要量产机器人,特斯拉须要从零创建一个供给 链,难度可想而知。 事实上,这并不是Optimus第一次被推迟。 自2021年马斯克在AI Day首次提出“打造会走路、能工作的通用机器人”概念以来,这个项目已经验 三次年夜 的节奏变化。 第一次是在2023年,Optimus原筹划在2024年实现“首批出货”,但因为 底子运动掌握 算法未达标,被推迟一年; 第二次是在2024年底,量产目标被下调至2025年试产数千台; 第三次就是 今年10月,特斯拉再次被爆出暂停Optimus的量产。 除了量产“放鸽子”,机器人高层也传来变更的新闻 ,前段时光 特斯拉机器人项目负责人Milan Kovac离职,这位出身波士顿动力、主导Optimus系统架构的核心人物,在特斯拉内部被视为“最懂机器人运动掌握 的人”。他的离开一度引发团队重组。据多家外媒报道,马斯克随后亲身接手项目标的目标 ,研发陈诉线从主动驾驶部门并入AI芯片团队。 只管云云,在财报集会上,马斯克也没忘却 自己一向宏年夜 叙事的作风 ,表示Optimus人形机器人被视为具有成为史上最巨年夜 产物的潜力,特斯拉筹划在2026年一季度展现 V3原型。 “我们将在明年第一季度,也许 是2月或3月,预备好展现 一个分娩 意图的原型。在明年年底摆布 开始制作一个百万单元的Optimus 分娩 线。但是这个分娩 爬坡须要一段时光 。最终,Optimus 4将到达1000万台,Optimus 5也许 会到达5000万到1亿台。” 不过投资人在长期不肯定 性和短期风险性之间推想 了一下,照旧选择短期离场,特斯拉财报发完盘前股价跌超4%,市值缩水了4000亿人平易近 币摆布 。 机器人对特斯拉的意义存在在现实层面,也存在于故事层面。 现实层面,特斯拉须要第二曲线。 这个季度特斯拉交付量固然创了历史 新高,但是销量增长的长期稳固性是受到质疑的。 一方面美国政府为及格电动车提供7500美元的联邦税收抵免,这个优惠在2025年9月30日到期,以是许多消耗者都赶在三季度结束之前完成购买;另一方面,从2022年到现在每个季度的增速曲线不丢脸出,特斯拉交付范围 的同比增速在年夜 幅下滑。
故事层面,特斯拉的市值包罗了市场对机器人的预期。 特斯拉现在市值有1.4万亿,这是什么概念?去年特斯拉卖了178.9万辆车,丰田卖了1080万辆,是特斯拉的6倍;比亚迪卖了427万辆,是特斯拉的2.4倍。而丰田汽车总市值2632亿美元,不到特斯拉的两成;比亚迪市值9462亿人平易近 币(折合美元1212亿),不到特斯拉的约非常之一。 显而易见,这份市值不是给一个车企的,是给一个科技企业的。 特斯拉说的没错,在机器人供给 链和量产本事上,他们已经全球领先。机器人量产、需求层爆发的话,特斯拉相称于二次创业成功。是以 岂论是特斯拉照旧市场都不会错过这场“危险又迷人”的豪赌。 2、被困住的手 特斯拉在帕洛阿尔托的总部已有Optimus在全天候行走,“他以致可以给你带路”,马斯克在财报集会上说道。 “但关键的问题是手”。 北京年夜 学专门做机器人系统研发的张博告诉《豹变》,“体积小、运动度年夜 是机灵手量产困难的核心原因 。” 张博说,“汽车四个轮子互相自力 ,只须要把一个物体在二维空间从点移动到点,而手的标的目标 是完全三维的,手指之间每个关节之间的链接都有关系,是以 造手比造车难度都要年夜 许多。” 让一只机灵手动起来离不开几个核心零部件:电机、减速器、连杆骨架、传感器以及热管理。 电机嵌在手掌或前臂中,负责提供扭转 力。但电机输出的转速太高、扭矩太小,还须要经由过程 减速器把力量 放年夜 ,特斯拉的Optimus手臂内就有多组谐波减速器,险些每个关节都须要一个。 动力传到关节后,还要有骨架与连杆系统,让“指骨”能传导力量 。人每只手有14块骨头,机器人手则用钛合金、碳纤维或轻质铝件来模拟这些结构。骨架不仅要蒙受负载,还得坚持 轻量,否则 手臂无法均衡。 这些机械系统要真正“动得准”,离不开神经系统——传感器与掌握 电路。每个关节上有角度传感器,指尖有力传感器,有的以致带有触觉阵列,能感知压力分布 与滑动趋向 。
因为 指关节物理空间实在太小,就对每个相应 零部件的细密制作 请求 非常高。张博则告诉《豹变》,现在的机灵手多半 有几个问题: 抓力不敷、机动性不敷、动作正确性不敷。 抓力不敷,照旧因为空间太小,小空间只能放下小电机,电机体积就会影响能量密度,“现在六七十公斤的机器人只能抓取十公斤摆布 的重物,”张博说道,“比起我们对机器人的期许,这是远远不敷的。” 为了让机灵手既小巧又强年夜 ,工程师实验用“电动肌肉”来取代传统电机,比方 利用形状影象合金、电活性聚合物(EAP)或磁致伸缩质料制作 可伸缩执行器,让“肌肉”能直接驱动手指。这些“人工肌肉”理论上能在极小体积内提供更年夜 力量 和柔性,但贸易化上仍有距离。 机动性的问题,则来自“自由度”与掌握 复杂度的抵触 。人手有超过20个自由度,机器人若想模拟,意味着须要上百个电机、传感器和掌握 回路。要在掌心这样狭窄空间里布满线缆和传动机构,同时包管寿命与耐用,是巨年夜 的工程挑战。 至于行动正确性,则是“感知与掌握 ”的比力。机器人通常能“捉住”,但很难“拿稳”。因为触觉反馈耽误、摩擦力估算禁绝,导致指尖无法微调。现在的解决 思路是把AI视觉与触觉融合,让手在抓取前用摄像头判断物体形状,再在触觉传感器检测到打仗刹时修正力度。 像英伟达、Flexiv这样的公司正在实验让机器人经由过程 模拟学习 ,在年夜 量抓取数据中优化动作。 技能瓶颈是一个问题,成本太高是另一个问题。今年2月摩根史丹利在其陈诉中评估特斯拉Optimus Gen2一台的造价在5-6万美元,而马斯克则说过,希望机器人集团 造价低过造车,年夜 概一个unit造价在2.5万-3万美元,也就是说现在的造价是目标成本的2倍。 3、肯定要是人形吗? 当世界上最想要也最有也许 量产人形机器人的公司被机灵手困住的时光 ,我们不禁要问出一个问题:为什么肯定要是人形机器人? 实在,非人形的机器人在我们生存里已经非常普遍了。 旅馆里送水、送餐的机器人多半是圆柱体造型,底部靠轮式导航,顶上一个货架;商场 里的清洁机器人,雷同放年夜 版扫地机,靠激光雷达和超声波避障,天天默默跑完几百平方米;在京东、亚马逊的物流仓里,成百上千台主动搬运车在地面行驶,精准地从货架到分拣台。 这些机器的成功,恰恰因为它们“废弃 了模拟人类”。 它们冲破 的是单点需求。 清洁、搬运、配送,功效 单一、路径肯定 、成本可控。并且 这些机器人已经有相称成熟的贸易化市场,扫地机器人全球年销量超4000万台,商用清洁机器人市场增长超过40%.……换句话说,机器人能不能赚钱 ,从来不取决于像不像人,而在于有没有明白的使命和成本回报。 那么为什么,马斯克照旧要做人形机器人呢? 他想复制的不是形态,是通用性。人形机器人是对象 ,人形机器人是平台。 从工业史的角度看,机器的演变 逻辑始终在“通用化”每一次可以称之为“革命”的迭代,不是因为效率更高,而是因为它能适应更多不肯定 的场景。 在一个为人类设计的世界里,门把手的高度、货架的宽度、楼梯的坡度都围绕人的身材尺寸而建。要让机器人进入这些环境,最直接的方法 就是——让它长得像人。 但是,我们必需 得回答第二个问题:通用是我们对机器人真正的需求吗? 或者我们换个提问的方法 :人类对机器人的需求到底是什么? 我们须要它去解决 我们解决 不了的问题,或者至少到达我们达不到的效率。 比如对于深度清洁来说,当人类打扫床下空间反而因为身材过年夜 无法周全 笼罩 ,扫地机器人的物理形态就解决 了这个问题。 以是通用性实在是捐躯了肯定的针对性的。而用户须要的到底是一个什么都能做的机器人,照旧在特殊场景里可以做得最好的机器人,这才是评论辩论 人形机器人需求的终极课题。 资本市场须要的宏年夜 叙事,和用户心智追求的真实需求,在人形机器人上能不能重叠,尚未可知。 (应受访者请求 ,文内张博为化名 ) |
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