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文/慧心引力佳

编纂 /慧心引力佳

都说大环境不好，之前还没有什么实感，自从看到街上的药店开端 一家一家的倒闭，才真的感受到，到底为什么如今药店都能倒闭呢？

药店生意不再好做

行业数据表现，药店数量锐减与财务表现下滑，共同 刻画出衰败图景，传统经营模式已无法持续，已往一年里，天下累计约3.9万家药店停止运营，这个数字令人警醒 。

关店速率出现递增态势，2024年第一季度，凌驾6000家药店关闭 ，到了第二季度，关闭 门店凌驾8000家。

第三季度，关闭 门店数量增至9500多家，2024年第四季度，关闭 门店更是到达1.4万家，关店速率明显加速。

天下范围内，累计约35.4万家药店已处于非活跃状态，搜罗 刊出 、吊销或停业，目前活跃或在营的药店数量约21万家。

有推想 指出，将来五年内药店数量将大幅淘汰，尤其是在竞争最麋集的地区，市场压缩 趋势明显。

利润方面也同样令人担忧，多家上市连锁药店，比喻 一心堂、老庶民 、国大药房等，财报表现客岁净利润增加 首次由升转降。

部分上市药店甚至出现吃亏 ，标记着曾经的利润神话彻底幻灭，门店数量与利润数据同时降落，印证了行业团体红利本事严峻受损。

龙头企业贫困不断

即便身处行业前线的企业，也未能幸免于经营困境，高管层的动荡和股东的离场，加速了市场信心 的流失落 。

山东漱玉平平易近 大药房连锁股份有限公司，建立于1999年并于2021年上市，其创始人李文杰及其合资人秦光霞近期做出了减持举动。

实际控制人李文杰首次减持公司股份后，约一年内，股东经历了四轮减持潮，2024年9月25日，某康健科技公司计划减持不凌驾3%的股份，理由是资金需求。

2024年11月6日，漱玉平平易近 的控股股东一致行动听 共同 计划减持不凌驾2%的股份，理由同样是资金需求。

2025年5月27日，公司董事兼高级治理 职员秦光霞也计划减持不凌驾3%的股份，理由还是资金需求。

秦光霞通过减持已套现凌驾1.4亿元人平易近 币，这些频仍的内部减持行为，发生在公司门店数量净淘汰的背景 下，激发 了外界对企业远景的担忧。

比喻 ，截至2025年第一季度，漱玉平平易近 的门店数量净淘汰了119家，而2024年全年，该公司关闭 门店总数为118家。

截至2024岁尾 ，漱玉平平易近 拥有9035家门店，直营店4438家，加盟店4597家，但到2025年3月尾，门店总数降至8916家，直营店4353家，加盟店4563家，门店持续压缩 。

另一方面，司法 胶葛 和公司治理失落 察，也让一些行业龙头深陷泥沼，广东大参林医药集团股份有限公司，建立于1999年并于2017年上市，其创始人之一柯金龙遭受 司法 困境。

柯金龙于2023年7月14日被留置，2023年8月24日被拘留，同年11月23日被以单元贿赂罪告状。然而，大参林公司直到2024年3月1日才披露柯金龙被留置和拘留的新闻 ，信息披露严峻滞后。

2024年4月，大参林的一家全资子公司因单元贿赂罪被判处罚 金400万元，柯金龙本人也因单元贿赂罪被判处有期徒刑三年六个月，并处罚 金50万元，二审保持 原判。

交易所对大参林及相关高管，搜罗 董事长柯云峰、总经理柯国强、董事会秘书梁润世，予以监管警示和公开谴责 。

在信息披露延长期间，大参林的前十大股东之一高毅资本的基金，大幅减持了公司股票，2024年6月4日，柯金龙计划减持大参林不凌驾2%的股份。

他给出的理由是调解资产和融资结构、清偿 个人债务以及降低股票质押率，别的，大参林还面临内部治理 合规性问题。

一家大参林门店因伙计接洽顾客眷属告知避孕药购买信息，导致顾客隐私泄露并激发 诉讼，这袒露了其内部运营的严峻毛病。

内外夹击求活门

传统药店外部受到线上电商的巨大打击和跨界零售商的蚕食，内部则遭受着日益严格的行业规范和高昂 的运营资本压力。

线上购药办事 ，搜罗 送药上门，极大地方 便了消耗者，人们无需出门列队，手机下单即可送药上门，这严峻分流了实体药店的客流。

这种数字化的消耗风俗正在重塑药品零售格式 ，使得实体店的地舆 位置优势不再明显，顾客有了更多便捷选择。

有概念 认为，日益严格的监管标准，比喻 对货架摆放等细节的严格检查和罚款，给小型药店带来了极重的运营负担，使其难以喘息。

便利店等非专业零售业态也开端 销售 一样寻常用品，如口罩，且价格也许 更低，这进一步挤压了传统药店的市场空间，药店面临多重竞争。

“药店+”模式自救

面临行业困境，那些能够幸存的药店，正在积极探索“药店+”的多元化转型策略，它们试图从单一的药品销售 商变革为综合性的社区康健办事 中央。

行业内，一些头部连锁药店正实验将药店与中医诊疗、康健治理 等办事 联合，旨在提供更周全 的康健办理计划 ，满足顾客多样的康健需求。

部分药店开端 向便利店或小超市模式变革，一心堂药店引入了护肤品、化妆品、牛奶、休闲零食等非药品，希望增加 客流和销售 额。

漱玉平平易近 在2024年试点引入乳成品、花生油等高频生存 便利品，试图将药店打造成雷同便利店的综合业态，以提升坪效。

漱玉平平易近 还与某公司合资建立药房，专注于个护和进口药品等差别化商品，这种探索被称为“药店+”模式，旨在拓展传统营业 边界。

“药店+”模式的假想搜罗 万象，搜罗 药店加诊所、药店加便利店、药店加体验中央、药店加宠物办事 、药店加咖啡，甚至药店加彩票。

另有更具想象力的建议，比喻 药店加足疗、药店加美容美发，称为养生小馆，也许 药店加小饭馆，主打药膳，甚至药店加蛋糕，专门推出中药减肥面包。

小药店也在积极求变，实验将中药柜台换成零食架，也许 推出“奶茶加创可贴”这样 的组合销售 ，希望找到新的生存 之道。

药店的转型困境并非孤例，线下银行网点和券商营业部等，也面临着线上化打击，大部分营业 已转至线上，同样必要探索实体店的新功能。

将来，药店的趋势是变革为社区康健驿站，它们不仅提供药品，还能进行血压测量 等基础康健办事 ，并兼具邻里交流空间的功能。

这种转型夸张 从单纯的商品交易，转向提供办事 体验和人际互动，为药店付与 了更深层次的社区代价，只有有资本支持 或能成功实现深入 转型的企业，才也许 在将来五年内生存 下来。

药店行业庄重 历一场痛楚但必需 的演变 ，传统的销售 模式已经过期，唯有积极拥抱变革，深入垦植 社区办事 ，才能在新康健零售期间找到本身的位置。

参考材料

齐鲁晚报网2025-08-10《果然财经｜零售药店倒闭潮来了？客岁关了3.9万家》

央广网2025-08-22《闭店潮下零售药店谋变 靠前办事 拓展代价点》