本报（chinatimes.net.cn）记者周梦婷 北京报道

本年2月底，高鑫零售正式告别“阿里期间”，控股股东酿成德弘资源，与此同时，其高管团队也发生 伟大 变革，唯有首席执行官沈辉留任。然而历经9个月，沈辉还是离开了。11月30日晚，高鑫零售宣布 公告称，李卫平继承高鑫零售执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭变乱缘故原由辞任高鑫零售执行董事、首席执行官职务，相关人变乱动均自2025年12月1日起正式见效。

换帅背后，是高鑫零售持续承压的经营局面 ，克制2025年9月30日止6个月（即2026财年上半年），其收入同比下滑12%，净利润转为吃亏 。面临这种环境，高鑫零售再次将计谋 重心押注于“社区保存 中心”，并将门店面积缩减至中型超市规模 （6000平至7500平方米），如今又引入具备“盒马系”背景的高管全面掌舵。这一系列围绕业态规模 与人才睁开的转型举措，能否真正动员高鑫零售走出吃亏 困局，仍有待时光 检验。

新掌舵人来自盒马系

高鑫零售新掌舵人出身“盒马系”。按照 公告，李卫平本年47岁，在零售行业积聚了逾20年的丰富管理经验 ，曾先后任职于华润超等市场有限公司、乐天超市有限公司，她于2018年参加盒马，先后继承华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等求助 职务，离任前任职于盒马总裁办。

《中原时报》记者从高鑫零售供应 的材料 中了解到，李卫平曾领导盒马团队从地区扭亏为盈到负责天下业态，此次履新高鑫零售首席执行官，是该公司计谋 布局的求助 落子，更是行业经验 与企业愿景的深度契合。

2024年10月，高鑫零售发出消息称，将被阿里巴巴集团控股有限公司（下称“阿里”）清仓股份，本年2月份，买卖交易完成，高鑫零售控股股东酿成德弘资源，与此同时高管团队险些也都换了一遍，不过首席执行官仍旧是沈辉。

但在当下整个实体零售惨淡的大背景下，即便高鑫零售更换 了控股股东、高层“大换血”，其业绩却未能实现回暖。2026财年上半年，高鑫零售收入为305.02亿元，同比镌汰12.1%；净利润吃亏 1.23亿元，上财年同期为红利2.06亿元。按照 财报，高鑫零售之以是吃亏 1.23亿元，主如果 由于 收入镌汰致使毛利同比镌汰8.07亿元，使得纵然贩卖及营销开支、行政费用等付出有所降低，但仍旧无法抵消毛利下滑带来的影响。

对于此番更换 掌舵人，新零售专家鲍跃忠对本报记者分析认为 ，“李卫平拥有丰富的零售企业经验 ，当前来看大润发的转型已是迫在眉睫。盒马鲜生的模式很大概成为大润发重点摸索 的路径之一。正因如此 ，其选择李卫平来主导这一转型，应该是一个精确的决议 。”高鑫零售方面也表示，其正处改造 攻坚症结 节点。

持续摸索 转型

克制现在，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌，此中大润发主如果 大卖场形式，大润发Super主如果 中型超市。克制2025年9月30日，其共有462家大卖场、32家中型超市及七家M会员店；此中只有M会员店数目安定 ，大卖场、中型超市较2025年3月31日分别镌汰3家、1家。

近几年，高鑫零售不停在对大卖场举行精简。2024财年（克制2024年3月31日止年度），高鑫零售封闭 20家大卖场，此中4家华东区门店改造 为会员店，大卖场数目净镌汰14家。2025财年（克制2025年3月31日止年度）大卖场再次净镌汰7家。

高鑫零售持续性封闭 大卖场的同时，也不断摸索 转型事件。比如实验中型超市中润发、打磨小型超市小润发，以及对大卖场举行重构等等，但效果都不佳。在此进程 中，高鑫零售也在更换 首席执行官，2024年3月27日，沈辉代替阿里系出身的林小海成为高鑫零售新的首席执行官。在沈辉领导下，高鑫零售走起了低价性价比路线，比如推出超省系列、加量不加价、天天便宜 等系列，打造低价口碑。但联合现在业绩结果来看，仍旧不尽如人意。

对于过去高鑫零售转型环境，鲍跃忠对本报记者表示，“从过去一年多的环境来看，大润发在转型方面举行了一定摸索 ，但现在这些实验仍主要停顿在门店层面的局部调解与形式更新。涉及更深层次的系统 性厘革，比方组织架构重塑、全面数字化转型、商品模式与采购系统 重构，以及自有品牌计谋 推动 等，尚未真正触及。而这些恰好是企业实现根本转型的核心所在。”

转战社区保存 超市

当下高鑫零售将转型路线聚焦到社区保存 超市上面。在2025财报中，该公司提到，大卖场将强化一站式购物定位，社区超市深耕社区刚需；2026财年上半年财报中，该公司继承表示，经由进程 一店一方案，推动 门店调改，推动门店向社区保存 中心转型，该陈诉期内，该公司已完成3家华东区门店的整店调改，以及3家华南区门店的生鲜及加工课（包括熟食、烘焙、米面点）的地区调改。

据财报，调改门店空间布局以好逛为主，对货架、空间布局等举行调解。对于调改筹划，高鑫零售表示，“本财年筹划完成逾30家门店的整店调改或地区调改，预计下财年之前完成逾200家门店调改。将来，门店面积将缩减至6000平至7500平，与精简后的15000支商品数适配度更高，同时扩大商店街空间，打造社区保存 中心。”

6000平至7500平相称于是中型超市的面积，按照 2026财年上半年财报，高鑫零售大卖场平均建筑面积为27975平方，中型超市情 积平均为7019平方。本年5月在继承本报记者采访时，高鑫零售方面也曾表示，“中超将成为将来集团新开店的主力业态。”

如今在新首席执行官的向导下，高鑫零售将从哪些方面积极。对此，记者从高鑫零售供应 的材料 中了解到，预测前路，李卫平主要从商品端、组织端和业态端举行发力。李卫平表示，“商品端，将深化供应 商计谋 协同，溯源直采，优化服从，以品格、差异化与性价比的三重优势，持续为用户带来淘货惊喜；组织端，将打造敏捷决议 机制，‘以战代练’美满竞争勉励 系统 ，供应 清楚的职业发展 通道；业态端，将加速门店调改升级 与多业态协同布局，推动线上线下深度融会 。”

任务 编辑：黄兴利 主编：寒丰