每经记者：陈荣浩    每经编纂 ：魏文艺

9月底的深圳前海，室外30℃的闷热与雪场内-6℃的凛冽形成鲜明比较 。

一墙之隔的“冰火两重天”，不仅是深圳前海华发冰雪世界的真实写照，更映照出中国室内滑雪场爆发式发展 的现状，以及部分头部房企向“文旅”赛道转型的迫切实验。

9月29日，获吉尼斯认证为“环球最年夜 室内滑雪中央”的深圳前海华发冰雪世界试运营。《逐日经济新闻 》记者（以下简称“每经记者”）在现场相识到，试运营首日上午9时许，场馆外便集合 了年夜 量冰雪爱好者与打卡市民，门票早早售罄，甚至有香港游客 组团过来游玩。

9月30日晚间，华发冰雪世界项目方面向每经记者表示，试运营当日共接待游客 超4500人，现在正在连续优化体验，备战国庆假期。

在部分业内子 士看来，在房地产行业团体承压的配景下，“地产+文旅”模式能否资助房企实现转型破局，仍待市场检验 。但当下华发股份（600325.SH，股价5.66元，市值155.77亿元）的打法，无疑是在给有类似转型方向的房企“蹚路”。

华发冰雪世界项目 图片来源：每经记者 陈荣浩 摄

重资产投入背后，室内雪场运营面临多重拷问

按照此前操持，深圳前海华发冰雪世界项目总投资规模达296亿元（含雪场、商业、旅店等业态），在国闺阁 内滑雪场领域堪称“标杆级”。

不过，华发冰雪世界项目方面向每经记者透露，由于后期该项目多宗商业地块被当局收储，是以 总投资规模有所变革。

而如许的重资产投资背后，也展现了国闺阁 内雪场典范的“重资产”属性：高投入、高运营本钱、长回报周期。

相对而言，室内滑雪场的投入额又要明显 高于传统室外滑雪场。每经记者梳理国内典范滑雪场的投入金额后相识到，室外滑雪场的投入金额数亿元比较常见，而室内滑雪场的资金投入动辄就是数十亿元，甚至更高。

如“武夷雪谷”室外滑雪场，雪道总面积15万平方米，总投资5.1亿元；海阳市林山滑雪场占地1200亩，投资1.6亿元。而诸如广州热雪古迹、上海耀雪冰雪世界等典范室内滑雪场，投资金额均高出70亿元。

华发冰雪世界内部  图片来源：每经记者 陈荣浩 摄

华发冰雪世界的投入更是“加码”，公开材料 表现，华发冰雪世界此前计划 的总投资超296亿元。

每经记者注意到，为了缓解资金压力，今年 7月，华发股份将7块未建商业用地退还给当局，回笼资金约44.05亿元，公司在通知布告 中表示，此举是为“盘活沉淀资产，规避连续开辟的市场风险”。

在部分业内子 士看来，室内雪场在运营本钱方面具备“烧钱”属性。9月30日上午，农文旅财产振兴研究院常务副院长袁帅向每经记者表示，室内冰雪类文旅项目普遍存在“高投资、高能耗、高运营本钱”的特点 ，项目未来将面临平衡“客流吸引力”与“本钱掌握 ”的挑战。

“在本钱掌握 方面，高能耗的制冷体系和巨年夜 的运营团队将年夜 幅增长运营本钱，怎样在包管办事 质量的前提下低落能耗和人力本钱是关键 。而在非冰雪热门 城市复制此类项目，还需冲破 多重停滞，如天气差异导致非冰雪城市居民 对冰雪活动的认知和接受度较低等。”袁帅表示。

一位冰雪行业从业者向每经记者透露，室内雪场全年 运营，恒温制冷体系的连续用电成为运营本钱的重要一环。而室外雪场仅为季节性筹谋，核心本钱是造雪用电，两者本钱差异明显 。

华发冰雪世界外部 图片来源：每经记者 陈荣浩 摄

反响 在票价上，华发冰雪世界的定价处于国内高端梯队：平日 低级道3小时滑雪票348元起，中/高级道不限时票568元起，要高于广州融创雪世界、上海耀雪冰雪世界等竞品。“毕竟团体的投入也不一样，以是票价高实在也是正常的。”上述冰雪行业从业者表示。

国金证券研报对华发冰雪世界的盈利预测表现，中性预期下，项目进入成熟期后每年可贡献营收6.5亿元、净利润1.3亿元。

直击华发冰雪世界开业现场，深圳迎来文旅“新地标”

只管面临多重挑战，深圳前海华发冰雪世界的开业，为深圳增添了一座重量级文旅地标。

每经记者进入雪场内部看到，开阔 宏年夜 的空间瞬间颠覆了人们对室内场馆的惯例 认知，部分专业滑雪者也表达了震惊 之情。

9月29日上午，中国香港滑雪总会秘书长萧辉豪在项目现场接受记者采访时表示，“冰雪活动在香港特殊受接待，项目在年夜 湾区，对香港滑雪爱好者来说较为便捷，提供了一个堪称‘五星级’的园地”。

华发冰雪世界已开业的商场 图片来源：每经记者 陈荣浩 摄

据相识，场内打造了一个4000平方米的冰雪乐园，设有14项冰雪游乐项目，包括极地探险之旅、雪上卡丁车、速降回旋雪道、飘雪游乐场等。

对于其他待开业的基础配套环境，华发冰雪世界项目方面向每经记者表示，“现在JW万豪旅店正在紧锣密鼓筹备，估计 很快业务。包括潜水基地、超感公园街区等，将于今年 年底面世。到时项目除了滑雪，还将涌现 攀岩、机车、冲浪、骑行等多元活动业态。”

据每经记者不雅 察，从环球格式 看，现在国内已经成为室内滑雪的“主战场 ”。

据《2024—2025中国滑雪财产白皮书》数据，现在环球规模排名前十的室内滑雪场中，中国已占领 7席，且前五名全体 在中国。随着深圳华发冰雪世界和长春万达茂滑雪场的开业，环球前十中将有9席属于中国。而待太仓阿尔卑斯国际度假区二期建成后，环球规模排名前十的室内滑雪场将被中国包揽。

这一趋势的背后，是中国室内滑雪市场的快速扩容：2024—2025雪季财年（2024年5月1日至2025年4月30日），世界 运营的室内滑雪场达66家，较2013年的5家增长超12倍；同期室内滑雪场累计产生563万滑雪人次，占世界 总滑雪人次的21.61%，年化复合增速15.37%，高于全体 滑雪人次12.87%的增速，成为环球滑雪市场的主要增长点。

图片来源：《2024—2025中国滑雪财产白皮书》

多位业内专家向每经记者表示，对深圳来说，这座“环球最年夜 室内滑雪中央”填补了深圳年夜 型冰雪文旅项目的空白，而在年夜 湾区融合发展 的配景下极具意义。

国度 高端智库CDI资深研究员宋丁向每经记者剖析 称，固然该项目位于深圳，但在年夜 湾区的“9+2”城市融合已经优劣常明显 的趋势了，未来年夜 湾区的财产和市场将会形成一体化格式 ，这对一些重要文旅项目也是新的机遇。

高投入长周期，“地产+文旅”能否助房企转型破局？

每经记者梳剃头现，除此次结构冰雪世界的华发股份，在地产企业中对“地产+文旅”模式较为轻车熟路的企业，还包括融创中国、华侨城等。

融创中国事 其中的典范代表，其文旅板块已构建起涵盖融创乐园、热雪古迹、商业、旅店等多元业态的完备体系 ，尤其在冰雪文旅领域结构深远，旗下“热雪古迹” 品牌已开业9家室内雪场。

值得一提的是，此前华发冰雪世界项目就是由华发股份与融创中国互助开辟。2020年11月，“华发股份+融创中国”联合体以127.1亿元竞得深圳宝安沙井地块，操持互助开辟该项目。但此后，融创中国因流动性压力退出，该项目由华发股份通盘接手 。

华侨城则在战略 调度 中重提“地产+文旅”双轮驱动，夸张 旅游业务 存量提升与增量拓展并重，依托旗下超60家文旅景区的基础，试图经过进程 资源优化与产物进级 重振核心竞争力。

那么，在当下住宅贩卖增速放缓的配景下，“地产+文旅”的模式能否成为部分房企发展 的新机会？

袁帅告知 每经记者，“地产+文旅”的模式已经在业内存在多年了，考验的是企业资金气力及运营能力。尤其是年夜 型文旅项目，每每需动用数百亿元资金，同时还需预留充裕 资金应对也许 涌现 的市场颠簸和意外风险。而且 ，文旅项目团体的回报周期较长，一般 企业根本难以蒙受。

“对滑雪文旅项目来说，室内雪场需打造奇特 IP（具有商业代价的创意内容或品牌）、强化平安 保障，并推动与商业、度假、数字化业态的融合，才会在竞争日益激烈的配景下具备吸引力。说到底，最终还是拼企业的运营能力。”袁帅表示。

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