最近听一个做AI的老板说，赢利的本质就是帮人解决 问题。他做的是医疗影像辨认，专门给基层医院看片用的，因为农村很多地方 没放射科大夫，病人检查要跑远路。他说赚年夜 钱的生意都是这样，把社会上的贫苦事解决 了，钱天然就有。

像楼下有个家政阿姨，她从不夸自家阿姨多醒目，而是问客户家里详细环境。有老人怕吵的，她就派温和 的阿姨去；新生儿家庭，她推荐带过多个孩子的。她说客户乐意多花20%的钱，就是冲着靠谱。

我还见过个开五金店的，晚上水管爆了也能送工具上门，收十块钱跑腿费。固然钱不多，但小区里慢慢都知道他靠谱，回头客特殊多。

实在这些生意都有共同点。卖器械 不重要，重要的是看透别人的需求。比如农村种桃的卖不出去，城里人又想吃奇怪桃子，其后 社区团购把这两头连起来了，双方都解决 了问题。

梁老板讲他做AI医疗时，先从最常见的肺炎影像开始 ，一点点扩展。他说年夜 问题都是小问题堆起来的，比如基层医院看病难，实在是无数个“查不出病”“误诊”的小贫苦累积成的。

我现在明白了，赢利不消非得高科技。比如小区老人腿脚不好，替他们买个菜，每天汇总订单会集采购，就能帮上忙还能赚点。上班族放工接不了娃，在公司邻近 开个托管班，也能解决 现实艰苦 。

关键 是要深刻 需求。就像老人陪护，有人只是聊天买菜，这样赚的只是人工费。但如果懂慢性病照顾 护士，能协调挂号，还能让家人远程照看，那服务 就没人能取代了。

梁老板的AI为什么值钱？因为他解决 的是大夫经验不足这个根本 问题。经由进程 练习体系学习了百万病例，让偏远地区医院也能正确诊断，这是人短时光 内学不会的。

实在生意年夜 小就看笼罩 了若干 贫苦事。解决 一个楼栋的问题，能开小店；解决 整个行业的问题，就能做年夜 公司。但普通人不消想着一步到位，可以从身边小事开始 。

比如你住的楼里总有人抱怨快递没人收，大概 孩子下学 没地方 去，这些都能变成机会。每次解决 一个小问题，慢慢积累信托，久了就形成了自己的代价。

所以 ，做生意 的底层逻辑实在就这么简朴。