来源：量子位（QbitAI） 作者jay

市值第一巨子 英伟达里，都有谁可以直接向CEO黄仁勋报告？

36人。

这是最新被曝光的数字。

这36小我 大年夜 致别离 隶属于七个本能机能 板块——

战略、硬件、软件、AI、公关、网络，以及老黄的一位执行助理。

老黄的新布局

接下来，就让我们一起看看，除最高战略执行层外，在这今年的人事布局中，黄仁勋毕竟埋下了哪些棋子，又释放 出怎样的旌旗灯号 。

首先 ，硬件依然是英伟达的基石。

在黄仁勋的直接部属中，有9位负责硬件相干业务——包罗GPU、电信、DGX整机系统 等——人数占了三分之一。

AI泡沫也好、CUDA生态也罢，英伟达的底色毕竟 照旧硬件。

值得留意的是，AI、具身智能与自动驾驶等前沿技术，正渐渐成为黄仁勋贸易版图中的“第二根支柱”。

在这一板块，老黄已布下包罗吴新宙在内的七名大年夜 将。

从人数设置自己，就能看出英伟达的触角正在快速伸向那些尚未被完整 摸索 的新大年夜 陆蔓延 ，借老黄的话说，叫「零亿美元市场」。

这段旅途注定是一场持久战，假如够幸运，它乃至大概成为黄仁勋职业生涯中末了的一场战争。

令人意外的是，在黄仁勋的直属高管中，竟有三位负责公关。

大年夜 家大概对这个数字没有概念，举个例子吧，马斯克但是连一名公关主管都没有。

原因在于两人所处的生态位完整 差别。

英伟达供给 的是算力，是全部 行业的上游，跟各行各业的从业者都分不开关系，他们须要负责环球的企业、研究机构、当局项目与投资人。

这意味着，英伟达除了做产品 ，还得花许多心思理清错综复杂的产业链——

既要安抚华尔街，又要维护开发者生态；既要办事 大年夜 客户，还要两全 上卑鄙合作伙伴；乃至，特殊时代 还会被拿来协调各国政策。

是以 ，老黄须要一套系统 化的对外沟通机制。

不过 ，像马斯克如许完整 不设公关团队的环境也比力特殊。

毕竟老马早已把自己运营成环球最大年夜 的“超级网红”，马斯克自己就是最强的PR和GR。

老朋侪和新面貌

看完老黄的整体布局，再来看看他麾下都有哪些症结 将领。

首先 来看看三位老朋侪——Jonah Alben、Dwight Diercks、Bill Dally。

这几位都是跟着老黄打拼了好久的人物，读过老黄列传 的朋侪应当 经常看到他们的名字。

Jonah Alben

首先 登场的，是铸就英伟达半壁山河的领导者，被黄仁勋称为“GPU架构魂魄”的男人——Jonah Alben。

今年已是Alben在英伟达的第二十八个年初。

自2008年起，Alben不绝担当英伟达GPU工程高级副总裁，全面 负责GPU架构的计划与开发工作。

在此之前，他曾任GPU工程副总裁四年，是英伟达GPU从独立显卡跨越到AI时代的症结 推手。

Alben于1997年到场英伟达，那一年公司刚推出第一代RIVA系列GPU。他的初始职务是ASIC计划工程师，参与了英伟达早期的图形芯片。

到场英伟达之前，他还曾在Silicon Graphics担当ASIC工程师。

Alben毕业于斯坦福大年夜 学，在那里取得计算机科学与工程学士、电子工程硕士学位。

现在，Alben手上共有34项专利，手下办理 着约有一千多人的GPU工程团队。

Dwight Diercks

紧随厥后的，是支撑英伟达贸易帝国的另一半基石——老黄的技术左膀右臂、掌管软件的Dwight Diercks。

Diercks已经跟着老黄干了有31年，应当 是这批直接部属中除联创外资格 最老的高管了。

早在1994年，Diercks便在NVIDIA开始 了他的职业生涯，当时担当高级软件工程师。

当时英伟达才刚建立不久，他是第22名到场的员工，这三十多年来，他可谓是陪着老黄经历了所有起升沉伏。

如今许多外界流传的英伟达往事 ，恰是 出自他的报告。

1999年，Diercks晋升为副总裁，正式掌管软件研发系统 。到2017年，英伟达员工总数仅一万出头，但已有三千多人的软件工程团队直接向他报告。

八年过去 ，英伟达的规模翻了三倍不止，很难想象如今Diercks手下的团队会有多庞大年夜 。

现在，他担当英伟达软件工程执行副总裁，全面 负责为公司所有产品 线开发核心系统 软件与平台层支撑 ，包罗PC与工作站显卡、深度学习加快器、自动驾驶平台、AI框架、云计算以及游戏装备等。

在到场英伟达之前，Diercks曾在Pellucid Inc.担当系统 软件工程师，也曾就职于康柏电脑公司（Compaq），从事多媒体软件开发。

Dierck于1990年毕业于密尔沃基工程学院，获计算机科学与工程学士学位，并于2014年获得 该校授予的声誉 工程博士学位。

Bill Dally

再来看看Bill Dally。

Dally是英伟达的首席科学家。

在到场英伟达之前，他在斯坦福大年夜 学任教12年，曾担当计算机科学系主任，是并行计算领域公认的权威。

在那时间，他便经常对英伟达赞赏有加。

2003年，黄仁勋曾亲自拜访 他的大年夜 学办公室，向他抛出兼职咨询工作的橄榄枝。

六年后，在英伟达的软磨硬泡之下，本应一辈子躬身于学术的Dally，终极允许成为英伟达的全人员 工。

自此，Dally成为英伟达研发系统 的魂魄人物。他不仅鞭策 GPU从图形处理器进化为通用并行计算平台，也为AI硬件架构的出生 奠定了基础。

由于不想耐着性质 上汗青课，Dally高中就辍学了。在做汽车修理工时代 ，他凭借考试成绩想法进入了大年夜 学。

虽未获得 高中文凭，他却拿到了弗吉尼亚理工大年夜 学的学士学位、斯坦福大年夜 学的硕士学位和加州理工学院的博士学位。

30岁出头时，戴利就已经是麻省理工学院的毕生 教授了。

不过 ，这位学者的生活并不止于书斋。

1992年，他曾驾驶一架单引擎飞机前往纽约，但途中突遇漏油事故，被迫在长岛海峡紧急迫降。

飞机撞上海面时，剧烈的打击让他鼻骨折裂、头晕眼花，几乎 随飞机一块石沉大年夜 海。

所幸，一艘颠末的帆船及时救起了他。

两天后，他又若无其事地回到了实验室。

看完了这三位老将 ，我们再来看一位英伟达的希奇血液，也是老黄直接部属中独一 的华人。

吴新宙

吴新宙现任英伟达汽车业务副总裁，全面 负责汽车业务的战略计划 、产品 布局与工程执行。

吴新宙毕业于清华大年夜 学电气工程系，后赴美国伊利诺伊大年夜 学喷鼻 槟分校攻读电气工程硕士与博士学位，拥有凌驾 250项已授权的美国专利。

2006年至2018年间，吴新宙就职于高通公司，先后负责多个核心研发项目，为高通在自动驾驶、精准定位及通信 技术等领域做出了告急贡献。

与小鹏汽车结缘还得从2015年说起。

彼时，高通正将目光锁定在自动驾驶产业，计划收购恩智浦（NXP）。恰是 在这一阶段，吴新宙被委以重任，出任高通自动驾驶业务负责人。

可惜的是，这场收购终极因“反垄断”题目告吹，不过 ，这也让吴新宙得以碰到其人生中一位“告急的男人”——何小鹏。

一边，是高通的收购失落 败；另一边，则正值何小鹏筹建自动驾驶团队、求贤若渴 的时机。

是以 ，双方一拍即合。吴新宙出任小鹏汽车自动驾驶中央副总裁，直接向何小鹏报告，统领逾千人的技术团队。

在小鹏任职的五年间，他全面 主导了自动驾驶的战略布局、产品 计划 与技术落地，鞭策 了NGP与XNGP等核心项目标落地，为中国品牌量产自动驾驶开发了先河。

小鹏G6堪称吴新宙自动驾驶古迹的集大年夜 成者。该车型上市仅一个月，订单冲破 4万台，此中，搭载智能驾驶高配系统 的“Max版”占比更是高达70%。

不过 ，正在小鹏汽车渐渐走上正轨时，吴新宙性命 中另一位“告急的男人”出现了——黄仁勋。

据悉，早在任职小鹏时代 ，吴新宙便因项目合作与英伟达交集颇多。

彼时，英伟达已稳居环球高算力自动驾驶SoC市场第一，市占率高达82.5%。然而，尽管 在技术上遥遥领先，其汽车业务在公司总营收中的占比仍十分有限。

恰是 在这一症结 节点上，英伟达决心加快自动驾驶业务布局，而吴新宙兼具算法与整车厂经验，既懂底层算力，又熟悉车企需求，无疑是老黄心目中的理想人选。

离职之际，吴新宙在微博上调侃道：固然人在英伟达，但还是“鹏”友。

明天是在英伟达上班的第一天，感谢小鹏亲自送到老黄这里。据老黄说，后面照旧为小鹏打工，只是不用 他发工资了。

他还表示，何小鹏与黄仁勋是其职业生涯中最告急的两位男人。

赴美到场英伟达后，吴新宙提出“所有能动的事物终将走向自动化”的理念，并将其在高通与小鹏积累的工程经验带入英伟达的自动驾驶系统 。他主导了感知与决策层AI模子的系统 优化，鞭策 英伟达在自动驾驶技术栈上完成从硬件驱动到全栈自研的进级 。

与此同时，英伟达中国区自动驾驶团队也在快速扩大 ，算法与数据闭环系统 连续完善，平台本领显著提升。

这些贡献都是可以被量化的——2024至2025财年，英伟达汽车业务收入从2.81亿美元飙升至5.67亿美元，几乎实现翻倍增长 。

相比之下，吴新宙到场前，2023年整年，英伟达的汽车业务收入不增反退，一度缩水4%。

不得不说，老黄看人的眼光照旧很毒辣的。

扩大 期的架构重组

36名直接部属，对一家市值高达4万亿美元的科技巨子 CEO而言，是一个相称庞大年夜 的团队。

像这种可怕的办理 强度，即就是 以“事必躬亲”著称的工作狂马斯克，也显得略逊一筹。

停止8月，马斯克在特斯拉只有19名直接部属；而在他新创立的xAI公司中，如今仅有5名高管直接向他报告。

事实上，36名并不是黄仁勋对接人数的上限。

此前，在2024年3月斯坦福大年夜 学的一次采访中，黄仁勋曾表示，他有55名直接部属。

众所周知，老黄不绝是扁平系统 的刚强附和者。

2023年，黄仁勋在《纽约时报》DealBook峰会上曾表示，决策链越短，信息流动就越快。

CEO的直接部属越多，公司的层级就越少。这使我们可以大概保持信息的流畅，确保每小我 都能获得 信息的支撑 。

为了管好这么大年夜 的团队，黄仁勋对「信息透明度」这一概念，表现得相称执着。

除非有人特殊请求 ，他平日 不会与直接部属安排一对一集会，有什么事都是大年夜 家一起说，以便信息可以大概自由扩散。

对此，马斯克也持有相同的看法。

假如要让跨部门间的沟通告 竣，不该 当 让人必须走完整的批示 链传话，而应允许人们直接对话，以最短路径实现目标。

二者对扁平化办理 模式的偏爱并非只是单纯的英雄相惜，在很大年夜 程度上，这是全部 科技行业的局势所趋。

在高新科技领域，产品 迭代的速度 素来 惊人，这在AI行业中体现得极尽描摹，模子榜单的更新频率几乎已快到要以「周」为单位。

在如许的配景下，扁平化的布局 布局能有效削弱层级审批，使CEO或核心负责人可以大概更快拍板。

英伟达的Blackwell架构与DGX系统 的成功，就是 由于采取了这种“并行推动 、快速决策”的研发模式。

此外，扁平化的公司布局，也让CEO有更多机会直接参与企业的实际业务。

大年夜 约在2020年，黄仁勋曾请求 公司每位员工每周提交一份清单，列出自己正在处理的五项最告急工作。

自那以后，每到周五，他就会收到约两万封电子邮件，并常在深夜随机翻阅。

相应地，他每天也会写数百封电子邮件。

常年与一线人员 保持交换，渐渐磨砺出黄仁勋对企业“脉搏”异常灵敏 的直觉，从而能在第一时间捕捉技术、市场与供应链的细微变革。

关于Transformer架构，黄仁勋就是通过这数万封电子邮件得知的。

然而，就是这么一个极度追求扁平化的CEO，不到两年，其直接部属却已经缩水近四成。

这很难不让人好奇——英伟达，到底发生了什么？

内部新闻 我们暂时无从知晓，但从几个症结 节点的公司财报入手，大概能窥见些许眉目 。

最直不雅 的，天然是英伟达业务盘的暴涨。

2024财年，英伟达实现净利润约295亿美元，同比飙升近600%；而2025财年开始 仅仅3个月，净利润就已经攀升至148亿美元，同比激增628%。

利润的腾飞，也带来了英伟达布局 规模的剧烈膨胀。

停止2024年初，英伟达员工总数为2.96 万人；仅仅一年后，这一数字就增长 至3.6万人，同比上升21.62%。

这是过去 16年间，除2021年外，公司规模扩大 幅度最大年夜 的一次。

这种环境下，本来 扁平化模式的局限性，开始 渐渐浮出水面。

扁平化系统 的确高效：决策链短、执行力强，高层可以大概直接把握一线信息。

然而，当布局 规模迅速膨胀、人员 急剧增长时，每天产生的新信息量也呈多少式增长 ，随之而来的，是伟大年夜 的信息噪音。

在这种环境下，跨部门协同资本陡然上升，办理 层假如还执意亲自经手公司业务的方方面面，很轻易精力透支。

面临这个题目，马斯克的选择是——直接裁员。

2022年，他在收购推特后，推特的员工短短几个月便从七千多人，骤减至不敷两千人，约80%的员工被请求 收拾铺盖回家。

相比之下，老黄硬是被烘托得像一名“好老板”，固然喜欢当众辱骂部属，但很少开人。

2009年，由于一名芯片架构师的失落 误，公司毛病 地将一款芯片连接 到了电路板下的焊接“凸点”上，导致大年夜 批产品 出现故