本报（chinatimes.net.cn）记者于娜 北京报道

克日，国度 市场羁系总局经营者集中反垄断营业 系统的一则公示，或将为连续百年的“同仁堂” 品牌纠葛画上症结 句点。

公示表现，中国北京同仁堂（集团）有限使命 公司收购天津同仁堂集团股份有限公司60% 股权案正式进入受理阶段，交易完成后北京同仁堂集团将实现对天津同仁堂的单独掌握 ，后者实控人也从张彦森、高桂琴伉俪 变动为北京国有资本运营办理 有限公司与中国信达资产办理 股份有限公司。

这场凌驾世纪的品牌之争，源于同宗同源的汗青渊源，却在期间变迁中演变为商标侵权诉讼与资本市场的直接交锋。从2021 年北京同仁堂集团 5000 万元商标侵权索赔诉讼，到天津同仁堂IPO 是以 折戟，再到现在股权整合的 “握手言和”，两大 “同仁堂” 的博弈始终牵动着老字号品牌掩护的神经。

百年纠葛与交锋

“一笔写不出两个‘同仁堂’，却难断两家百年缘”，京津两家 “同仁堂” 的品牌纠葛，根植于三百余年的汗青渊源。

1669 年，乐显扬在北京建立北京同仁堂，奠基了 “炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力” 的品牌根基。而天津同仁堂的前身可追溯至 1644 年崇祯年间建立的张家老药铺。

乾隆五十三年（1788 年），北京同仁堂因资金周转困难对外招股，张家老药铺掌堂人张国戎经人介绍与北京同仁堂达成 互助，将药铺字号冠以 “京都同仁堂” 称呼，成为北京同仁堂在天津的分销商，享受出厂价供货等优惠政策。

咸丰二年（1852 年），乐家女婿、张国戎的侄儿张益堂赎回股份后迁址重张，正式确立 “天津京都同仁堂” 字号，开启了自力 经营之路，其生产的虎骨酒、参茸酒等产物后来远销海外，1934 年还受邀加入美国芝加哥博览会，申明远扬。

中华人民共和国成立后，两家企业的发展 路径徐徐分化。1992 年北京同仁堂集团组建，2001 年改制为国有独资公司，现实掌握 报酬 北京市国资委，形成了从中药材种植到药品零售的完备财产链，旗下拥有三家上市公司，焦点产物涵盖安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸等经典名方，稳居行业龙头职位。

天津同仁堂则长期以民营企业身份发展 ，历经公私合营、更名改制等变迁，2002 年正式组建股份有限公司，2006 年被商务部认定为首批 “中华老字号”，焦点产物聚焦肾炎全愈片等专科用药。

尽管汗青同脉、各有传承，但随着市场竞争加剧，品牌辩论徐徐浮出水面。2021 年 6 月，天津同仁堂转战创业板 IPO，计划募资 7.22 亿元，却在递交招股书不久引爆了一场品牌纷争。当年8 月，北京同仁堂集团以 “侵害注册商标专用权及不合法竞争” 为由，将天津同仁堂诉至北京常识 产权法院，哀求 其立即制止使用 “同仁堂” 字号、变动企业名称，并赔偿经济损失落 及公道支付 5000 万元。

对此，天津同仁堂灵敏回应，称其企业名称、字号及商标均为合法取得，拥有明白的汗青传承依据，2012 年 “太阳” 商标还被认定为 “中国闻名 商标”，拒绝担当侵权指控。

不过，这场诉讼直接影响了天津同仁堂的IPO 历程。深交 地点创业板审核问询函中重点提及该商标纠纷，哀求 其阐明使用 “同仁堂” 字号的司法 依据及潜伏败诉风险。在诉讼悬而未决的情况下，2023 年 9 月，天津同仁堂自动撤回发行上市申请文件，其第三次打击 A 股的尝试以失落 败了结 。

60% 控股权敲定 “同门一家”

出人意料 的是，这场品牌纠纷僵局，最终以股权收购的方法 实现破局。2024 年 12 月 18 日，上市公司北京同仁堂宣布 公告披露症结 进展：控股股东北京同仁堂集团已完成对天津同仁堂 60% 股权的收购，并允许在五年内彻底办理两家企业的竞业问题，这一消息标志着连续两年多的诉讼对抗正式转向 “握手言和”。

据市场羁系总局2025 年 11 月公示的经营者集中浅易案件信息，此次股权交易通过特殊的财产份额让渡 模式实现。交易前，北京同仁堂集团与杭州信达华屹投资办理 有限公司通过杭州信康办理 咨询合伙 企业（有限合伙 ）配合 掌握 天津同仁堂；交易历程 中，北京同仁堂集团从杭州信康退伙，后者以所持天津同仁堂 60% 股份作为什物 资产，向北京同仁堂集团退还财产份额。交易完成后，北京同仁堂集团将直接持有这部分股份，实现对天津同仁堂的单独掌握 。

股权结构的调整带来了掌握 权的根本变化。公示信息表现，天津同仁堂的最终掌握 人已正式变动为北京国有资本运营办理 有限公司与中国信达资产办理 股份有限公司，彻底告别了此前的民营控股期间，这也为两大“同仁堂” 的资源整合扫清了产权停滞。

对于收购动因，北京同仁堂在公告中表现，控股股东基于维护和推动“同仁堂” 品牌保值增值的战略思量，此举更有利于维护上市公司全体股东的长期利益最大化。

为何选择股权收购而非连续诉讼？医健办理 咨询合伙 人曹宁向《中原时报》记者剖析 表现，这对双方来说大概是共赢的选择。从北京同仁堂角度看，通过收购可彻底办理品牌肴杂问题，维护“同仁堂” 焦点商标的唯一性和权威性，制止长期诉讼对品牌形象造成的负面影响；从天津同仁堂来看，IPO 受阻后，企业发展 面对资金和品牌双重压力，背靠北京同仁堂集团的国资配景和财产链资源，有望突破发展 瓶颈。

值得关注的是，北京同仁堂集团在收购时明白允许，本次交易不改变上市公司北京同仁堂的焦点营业 定位，不影响其主营业 务拓展，也不会利用控股股东职位损害上市公司及股东利益。对于个体 非重要产物存在的同业竞争问题，集团将在五年内通过股权让渡 、资产让渡 、调整产物结构等方法 彻底办理。

针对此次股权收购的具体整合方案、品牌使用规范等细节，《中原时报》记者别离 接洽采访北京同仁堂集团与天津同仁堂，停止发稿尚未收到复兴。

整合之路仍面对寻衅

固然股权收购为百年品牌纷争画上句号，但两大“同仁堂” 的整合之路才刚刚起步。双方如何 实现资源互补、制止同业竞争，又将为众多深陷品牌纠纷的老字号供给 如何 的借鉴，成为业界关注的焦点。

北京同仁堂此前明白表现，天津同仁堂及其子公司的重要产物、销售 渠道与自身存在明显 差异，同业竞争风险可控。

从公开信息来看，北京同仁堂的焦点产物以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸等经典滋补类、抢救类中成药为主，覆盖整年龄段消费群体，销售 收集 遍布天下；而天津同仁堂则聚焦慢性肾脏病、四周血管疾病和血瘀症等专科领域 ，焦点产物肾炎全愈片、血府逐瘀胶囊和脉管复康片2020—2022 年合计占毛利总额的比例均凌驾 90%，在专科用药市场具有较强的竞争上风。

东方证券医药行业剖析 师指出，这种产物结构的差异化，使得两者整合后可以或许形成覆盖经典名方与专科用药的完备产物矩阵，制止内部竞争，同时借助北京同仁堂的渠道上风，推动天津同仁堂专科产物的市场渗出，提升团体市场份额。天津同仁堂的生产工艺与北京同仁堂的品牌、渠道资源联合，有望实现财产链协同效应。

不过，整合历程 中仍面对诸多寻衅，品牌定位的差异化梳理是重要使命。前医药上市公司高管、医药市场专家章标向《中原时报》记者表现，北京、天津、南京三家“同仁堂”曾长期并存的焦点问题是品牌与营业 界限“软暗昧”——消费者易统称“同仁堂”，忽视 其差异。尤其南京同仁堂部分关联企业“重授权、轻品控”，贴牌征象泛滥，导致产物格量波动，稀释老字号价值，也给京津整合埋下风险。

章标指出，京津同仁堂整合需建立“产物—渠道—场景”三维系统 ，北京同仁堂经典名方锚定“抢救+高端滋补”，天津同仁堂专科药聚焦“慢病诊疗”，强化差异认知；同时划定 红线，焦点药自主生产，衍生品类授权需经集团审核。他强调，除商标注册外，两家的特色工艺需“专利+贸易秘密”双重掩护，这是品牌硬核支持。

事实上，同仁堂的品牌逆境颇具代表性。布鞋老字号内联升长期遭“福联升”仿冒，耗时6年胜诉却损失落 难补；天津“狗不睬 ”与济南天丰园，因商标权与汗青使用权争执多年。这些纠纷袒露老字号“知名高、掩护弱”的问题，更凸显同仁堂股权整合思路的价值。

北京盈科（长沙）状师事件所状师郭干辉从司法 实务角度建议，老字号品牌纠纷需构建“确权—羁系—追责”机制：确权环节可联合注册韶光 等，建立“权利界限框架”，明白商标归属；推动“老字号商标数据库”建设，对恶意抢注实施“快速确权+处罚性赔偿”；同时规范授权备案，细化授权方连带使命 。他强调，司法 应助力贸易整合，老字号需“传承中规范”才华长效发展 。

使命 编纂 ：姜雨晴 主编：陈岩鹏