陈立武能接济英特尔吗?

摘要

2025年3月18日,美国加利福尼亚州圣克拉拉市,陈立武在英特尔总部留影 (Intel Corporation/图)2025年3月31日,陈立武(Lip-Bu Tan)现身英特尔(Intel)2025愿景大年夜 会,并颁发 了长达半个小时的演讲。这是他执掌

2025年3月18日,美国加利福尼亚州圣克拉拉市,陈立武在英特尔总部留影 (Intel Corporation/图)

2025年3月31日,陈立武(Lip-Bu Tan)现身英特尔(Intel)2025愿景大年夜 会,并颁发 了长达半个小时的演讲。这是他执掌英特尔之后的初次公开亮相。

他在会上公布了自己的“施政纲要”,操持从企业战略、文化改革 、焦点业务 等方面重塑这家深陷泥塘 的老牌半导体公司。

3月13日,英特尔公布,陈立武为公司新任首席执行官(CEO)。3月18日,陈接替暂时团结CEO大年夜 卫·津斯纳(David Zinsner)和米歇尔·约翰斯顿·霍尔索斯(Michelle Johnston Holthaus),正式履新。

“有人问我,为什么在职业生涯的这个阶段担当这份工作?”已经66岁的陈立武在演讲时回答道:“我爱这家公司。看着它苦苦挣扎,我很痛心。我知道自己有本领资助它扭转局势 ,以是没办法袖手旁不雅观 。”

陈立武并不是盲目自大。在过去40年里,他投资了数百个半导体项目,被称为“半导体创投教父”;他也曾临危受命,担任CEO,救芯片操持软件巨子 益华电脑(Cadence Design,全称“益华电脑股份有限公司”,也称“楷登电子”)于既倒。

他以自己的战略眼光和判断力,打造了一张巨大年夜 的半导体财产投资版图,很少有人比他更相识这个财产。益华电脑的履历则证实,他在投资之外,也具备执掌一家大年夜 型实体企业的本领。

半年前,因理念不合 ,陈立武在董事会遭遇“背刺”,被迫脱离英特尔;现在,这家公司高低 却视其为“救世主”,认为他能助英特尔找回技术优势,走出泥沼。

“半导体创投教父”

陈立武最着名的身份,是一名乐成的风险投资家。“作为风投,我老是 积极寻找别人没有存眷 到的潜在时机。”他在3月31日的演讲中表示。这是他从学生时代 就表露出的特质。

1959年,陈立武身世 于马来西亚蕉赖地区的一个华人教师家庭,后来搬到新加坡,在那里发展、修业。从南洋理工大年夜 学量子物理学专业结业之后,他前去美国麻省理工学院就读,得到了核工程专业的硕士学位,在完成全部课程后,却选择放弃 继承攻读博士学位。因为他在快速发展的硅谷,看到了更好的时机。

当然,1979年美国宾夕法尼亚州三里岛核事故发生之后,核工程专业的结业生就业困难也是实际题目。因此,他在脱离黉舍 后,义无反顾地扎入了投资领域。

1983年,陈立武参加瓦尔登投资基金(Walden USA),负责亚洲区域的风投项目。他很快就浮现 出自己的野心,在1987年创立了一家投资管理公司,取名华登国际。最初管理的资金只有300万美元,险些都是家族友人 投资。

1980年代,亚洲半导体财产方才 起步,并不受投资界欢迎。其时,陈立武访问 了两家一线风险投资公司。当他提到半导体时,一些人兴趣 索然,直接离席 ,另一些人则只是抱着怜悯的态度,勉强听他讲下去。

“到最后,会议室里只剩下两小我 。”陈立武在演讲中追念,这两人也只是问他,是否有软件服务 大概人工智能初创项目可以谈谈?在科技“奇点”涌现 之前,大年夜 多半 投资公司认为,半导体是一个斜阳财产。然而,陈立武却看到了此中的“潜在时机”,把大年夜 部门资金投向了这一行业。

他使用新加坡和中国台湾等地的优惠政策,在本地投资了多家半导体公司。“我接纳了一种特立独行的、长期的概念 ,即使 我的投资者都问我是不是疯了。”他追念道。

半导体行业的发展证实,他的这种做法,不仅眼光独到,并且 给他带来了丰富 的回报。

2000年前后,陈立武转向中国大年夜 陆市场。他没有把投资眼光聚焦在其时最火热的互联网行业,而是连续投资半导体财产,尽管这一财产在大年夜 陆方才 起步。

2000年,在大年夜 股东中华开辟及其时的副董事长胡定吾的主导下,台湾第三大年夜 晶圆代工厂 世大年夜 集成电路以50亿美元卖给了台积电。创始人张汝京决定重新努力别辟门户,向导一批工程师来到上海,创立了中国大年夜 陆第一座八寸晶圆厂中芯国际。

在多半 资源因政策风险望而却步时,陈立武力排众议,鞭策 华登国际注资5000万美元,成为中芯国际首批投资者。他本人更是担任中芯国际董事18年之久。即便在这家公司履历行业低谷等困难时,也没有退出,完全有别于他此前只做早期风险投资的战略。

跟着 中国大年夜 陆加码半导体和芯片行业,中芯国际很快突起 ,成为本土芯片企业的代表。2020年7月16日,中芯国际登陆 科创板,市值接近 国民 币6000亿元国民 币,成为A股市值最高的科技型公司之一。作为创始投资人,华登国际也得到了史无前例 的回报。

“我举行了251项与半导体相关的投资,此中有43家公司乐成上市,还有25起乐成的并购。”陈立武在3月31日的演讲中泄漏 。他投资的半导体和芯片公司累计凌驾 120家,组成 了一个巨大年夜 的财产版图。此外,他也渐渐把投资视野拓展到了人工智能和内容创作、医疗立异 等领域,成为Typeface(AI营销对象 初创公司)、Perplexity(AI对话式搜刮引擎)等企业的早期投资者。

数十年的投资生涯,让他对芯片财产有了深入 认识,并给他日后管理益华电脑供给 了伟大 年夜 资助。这也是他能成为英特尔CEO的重要缘故原由。

2024年3月20日,美国亚利桑那州钱德勒,时任英特尔CEO帕(左)向时任美国总统拜登(中)展示半导体晶圆特·基辛格(视觉中国/图)

芯片操持软件巨子 掌舵人

在投资之外,陈立武的另一个重要人生履历是曾担任益华电脑CEO长达12年。

2009年,芯片操持软件巨子 益华电脑走到了停业边沿,约请陈立武出任CEO,盼望扭转局势 。虽然不是科班身世,但他凭借对芯片行业的深入 明白,在任职的12年里彻底改造 了益华电脑,使其一改颓势,营收增加 凌驾 3倍。

陈立武后来总结,他对益华电脑的改造 ,重要是从立异 、并购和生态构建等方面展开。

“我首先 做的就是改变公司文化,打造‘One Team(一个团队)’的文化,勉励 立异 ,让客户满意。”自出任益华电脑CEO之后,陈立武便开端 打造“以客户为中央”的立异 文化,一悛改 去自立 研发产物较少的为难 局势 。

他和团队一直在寻找“新的增加 点”,“看看我们可否经由过程 立异 和进入新领域,实现另外10%的增加 。”他们很快就找准方向,开端 进入系统 操持赋能领域,自立 研发并为用户供给 系统 级的办理计划 ,从而扩大年夜 市场,发明 新的收入泉源。这是更具野心的尝试。

2015年,益华电脑推出Palladium Z1硬件仿真加速平台,以资助芯片操持团队操持和验证各类 系统 级芯片。这一立异 平台很快成为了益华电脑新的营收增加 点。2021年,这家公司在北京公布 了第二代Palladium,其间还推出多个其他典范 的验证平台,配合 构建了一套完备的芯片验证系统 级办理计划 。

颠末陈立武一番改造 后,益华电脑开端 具备每年自立 研发12-14种新产物的本领,市场渐渐扩大年夜 ,发明 了新的收入泉源。

与此同时,作为履历丰硕 的投资家,陈立武深知,并购对于企业在细分领域快速占领 领先位置意义巨大年夜 。他在演讲中称,要发展电子操持自动化(EDA)业务 ,知识 产权非常 重要。

因此,在掌舵益华电脑时代 ,他聚焦于各类 芯片IP和专用芯片操持软件,鞭策 公司完成了凌驾 15次并购,先后收购了Denali、Tensilica、New Sem和Jasper Design Automation等业内优质公司。借助大年夜 规模 直接并购,益华电脑快速在多个领域领先偕行,成为真正的EDA(Electronic Design Automation电子操持自动化的缩写,重要用于电子系统 和芯片的操持、仿真和验证)巨子 。

“这些都至关重要,有助于加速我们的操持进程 ,并且 使相关业务 的收入增加 到公司总收入的10%以上。”陈立武公开表示。

此外,他在任内也为益华电脑构建了一套生态系统 。经由过程 “客户共研”模式,他鞭策 公司与台积电、三星电子等芯片代工厂 深度绑定,并为其推出各类定制化产物,提拔芯片性能。同时,得益于华登国际多年来打造的巨大年夜 半导体和芯片投资版图,益华电脑能够与众多芯片财产链上的公司举行战略互助,配合 进退。

2021年,陈立武卸任益华电脑CEO。在任12年间,这家公司年增加 率从个位数提拔至两位数,业务收入从12亿美元增加 到40亿美元,市值增加 了近33倍,达到 500亿美元。同期,竞争对手新思科技(Synopsys)的市值涨幅为14倍。“我们的市场覆盖规模 扩大年夜 了3倍,为股东带来了3200%的回报。”他后来在公开演讲中称。

如果风险投资的履历教会了他如何 研讨 、管理一家初创公司,那么在益华电脑的这些年,则让他学会了企业策划,尤其是芯片行业的业务 开展。随后在英特尔董事会任职两年,也资助他相识了许多“关于公司存在的题目、我们面临的挑战以及如何 办理这些题目的知识 ”。

英特尔的困境

陈立武接手的英特尔,已经不再是“Intel Inside(1991年推出的品牌营销标语)”时代 的行业霸主,危急重重。对他而言,挑战史无前例 。

2025年新年刚过,英特尔便迎来了一个不幸的消息。在最新的季报中,英特尔的数据中央芯片业务 收入被老对手超威半导体(AMD)超越。2022年,英特尔在这一块的收入是AMD的3倍。

按照 英特尔颁布 的数据,其在数据中央芯片市场的份额仍有约75%。市场份额与收入份额之间的严重不匹配,恰好显示了英特尔当前的困境。

作为环球最大年夜 的云计算供应 商,亚马逊过去两年为其数据中央安装的中央处置惩罚器(CPU),凌驾 一半是基于Arm架构的定制芯片;而像微软和谷歌等大年夜 型公司,也为各自的云平台自研定制芯片,不再像过去那么依赖英特尔。

在英特尔最焦点的CPU业务 方面,AMD等公司也在大年夜 举抢滩登陆 。焦点市场不绝被竞争对手蚕食,而在图形处置惩罚器(GPU)等高端芯片市场,英特尔的份额险些已被挤压殆尽。

很长时光 以来,英特尔都是以其先辈的制程工艺来对峙 行业竞争力。然而频年 来,台积电、三星等对手在这方面连续取得突破,而英特尔在7纳米及以下工艺上希望不顺,加上生产本钱逐年增加,面对的压力不绝加剧。市场研讨 机构Gartner的数据显示,2024年环球AI(人工智能)芯片代工市场中,台积电占领 68%的份额,而英特尔只得到5%。

除了焦点的芯片制造 乏力,英特尔也没能赶上AI这一当下最大年夜 的风口。过去几年,跟着 AI的发展,英伟达(NVIDIA)与AMD快速占领GPU市场,尤其是前者,以其领先的练习和推理实力,成为环球科技公司在AI芯片领域的首选。

早在2019年岁终 ,英特尔虽然以20亿美元收购了以色列初创公司Habana Labs,布局AI处置惩罚器领域,但市场体现乏力。在天生式人工智能爆发之前,英特尔也曾有时机以10亿美元收购OpenAI公司15%的股份,但时任CEO鲍勃·斯旺(Bob Swan)最终 没有鞭策 这笔生意业务,他认为“短期内无法得到 回报”。

无论是在代工业务 转型、先辈制程研发投入,还是市场竞争等方面,英特尔都面临多重挑战和困境。

这种困境在财报上体现得更为直不雅观 :2024财年,英特尔净亏损188亿美元,此中,营收531亿美元,同比下降2%;毛利率32.7%,同比下降7.3个百分点。此中,代工业务 全年 营收175亿美元,亏损高达134亿美元。

英特尔尽管在盈利上遇到困难,但现在现金流状态依然稳定,有足够的资金支撑 公司举行技术研发和战略调整。只是,能连续多久尚未可知。

比拟 于英伟达和AMD等其他美国半导体巨子 ,英特尔除了具备芯片操持本领,还拥有不俗的制造 本领。“英特尔是唯一一家操持和制造 领先芯片的美国公司,对鞭策 美国环球竞争力的半导体生态系统 起着关键浸染 ,”美国媒体Semafor引用英特尔发言人的概念 称。

2025年3月31日,陈立武在英特尔2025愿景大年夜 会颁发 演讲(Intel Corporation/图)

救世主陈立武?

3月18日,正式上任英特尔CEO第一天,陈立武便开端 接洽和访问 重要客户,从中获取他巴望 的反馈。他想知道这些客户的失望与盼望,从而重新组建团队,改正过去的毛病 ,打造英特尔的“中兴 操持”。

“我得知道我的产物有多差……这很丢人,但它真的勉励 我做出改变。”他在3月31日的演讲中追念道。

这位新任CEO深知,英特尔的生逝世 存亡系于两大年夜 疆场 :位于美国俄亥俄州的晶圆厂必须证实自己能生产出比台积电更具竞争力的芯片,而在圣克拉拉的操持团队亟需拿出一款能抗衡英伟达的AI加速器。

为此,他祭出“三板斧”——布局AI计算、攻坚代工业务 和发动全公司规模 的文化改革 ,试图扭转乾坤。

陈立武首先 公布将剥离非焦点业务 ,尽力转向人工智能和代工领域,重点投入AI专用芯片和代工制造 业务 。

过去几年,英特尔在AI芯片领域渐渐落后。陈立武回归之后,决定发力芯片操持本领,尤其是在AI芯片领域。

“英特尔将重新定义一些战略,开释带宽,思考如何 使用AI和软件2.0拓展焦点业务 。”他先容,英特尔将周全 加码AI计算,优化数据中央芯片战略,侧重在光子计算、量子计算、AI Agent等前沿技术领域举行布局,以适应 行业发展趋向 ,提拔在AI领域的竞争力。

3月尾,他与3家重要的数据和人工智能企业达成 了互助意向,决定配合 定义下一代X86办理计划 。

2024年8月,陈立武突然退出英特尔董事会,缘故原由就是 与时任CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger)意见不合。两人在英特尔芯片制造 业务 上存在巨大年夜 不合 :帕特在环球不绝建厂,投入伟大 年夜 ,陈立武则主意 聚焦焦点业务 。

2022年开端 ,帕特主导了英特尔IDM 2.0战略,经由过程 打造一个围绕美国本土的芯片代工制造 网络 ,强化这家公司的芯片代工本领,赶超台积电。这一战略操持投资凌驾 1000亿美元。2024年,英特尔遭遇巨额亏损,帕特最终 离任。

此次执掌英特尔,陈立武也将整顿这家公司的芯片制造 业务 ,鞭策 其重回环球领先地位,尤其是聚焦先辈芯片制造 工艺的研发进度和产能需求。他在公开信中称,要将英特尔重新打造成世界级代工厂 。

英特尔寄予厚望的“18A”工艺(1.8纳米)是IDM 2.0战略的焦点之一,是环球首个小于2纳米的芯片制程工艺,理论上能让其制造 的芯片再次成为环球最好、最快的芯片。不过,只有真正量产、面世,才能验证。

“在代工业务 鞭策 进程 中,18A工艺虽希望正常,但要确保这一工艺优势能切实转化为市场竞争力,仍有诸多挑战必要降服。”陈立武向外界表示,英特尔正尽力以赴优化工艺流程,提拔良品率,并构造了跨部门的专业团队,严酷把控从原材料采购、芯片制造 到制品检测的每个环节。

为了鞭策 18A顺利量产,英特尔制定 了详细且针对性强的客户拓展战略,以获取两到三家“重量级客户”。此前,这家公司已公布,将使用18A技术为亚马逊定制芯片。

英特尔工程经理Pankaj Marria则在社媒发文称,18A工艺已开端 初始批量天生,新工艺的量产操持有望在今年提早实现。

与此同时,陈立武还将在英特尔周全 鞭策 企业文化改革 。

实际上,他与帕特的另一个不合 就是 企业文化。他认为,英特尔机构痴肥,管理职员层级过多,并且 官僚主义和抵触工作的风气风行 ,导致内部服从低下,缺少 立异 和竞争力,良好人才被迫脱离。帕特虽然也曾认识到这一点,但他的裁员战略更多是针对基层员工,成效欠安 。

陈立武此次公布,将在英特尔举行大年夜 刀阔斧的内部文化改造 ,包括精简管理架构、清除 官僚主义、营造初创公司“Day One(第一天)”文化、重塑英特尔以工程技术为焦点的优势、激发内部立异 活力,盼望借此吸引并留住顶尖工程人才。

从念书 时开端 ,陈立武最讨厌的事变就是输掉比赛。他说,他要把这种心态融入英特尔,在这家公司打造“胜利文化”。不过,接济已经深陷谷底的英特尔,是一场要艰难得多的比赛。

南方人物周刊特约撰稿 谢诗剑

责编 陈雅峰

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