家电龙头美的集团裁人的新闻 ，从岁首年月 到现在，一直没有中断。近期美的多个业务部分人员 向《凤凰WEEKLY财经》体现，裁人确实在 举行。

对于此次裁人，《凤凰WEEKLY财经》向美的集团求证，相关负责人回应，公司的确 没有年夜 规模 裁人，部分业务调剂 和人变乱更应当 也都是在正通例模 内。“公司团体超过19万员工，每天有人员 进出应当 都是正常的。”

客岁，美的集团的团体人员 基本 没有变革。从年报数据来看，2024年美的集团在职人数为19.84万人，仅比2023少小 了不到200人。

但今年岁首年月 美的集团2025谋划管理年会上，美的集团董事长方洪波提出简化业务模式、出清冗余、品类简化等哀求 ，外界推测这或许是为美的裁人定下了基调。

在2024年业绩报告的开篇，美的称：“我们要敢于做减法，寻找简单的谜底 ，通过对业务布局、产品种别、工作模式、组织架构等举行简化，去掉不必要 、不产生价值的谋划活动，将资源投入到更紧张的地方 。自我颠覆就是要跳出既有上风，解脱 汗青累赘 和路径依靠，要敢于冲破布局，破碎摧毁 体系编制 ，淘汰布局性和体系编制 性本钱。”

一位美的微清奇迹部（微波炉和清洁 ）员工告知 《凤凰WEEKLY财经》：“裁人的时间给的理由就是收缩业务，这个品类不必要那么多人了。”

从业务上看，无论是营收规模 照旧利润，美的仍然是行业内的“头把交椅”，但一个营收超4000亿、员工近20万人的庞然年夜 物，要“做减法”并不轻易。

“20年的老员工也被波及”

一位被裁的美的员工告知 《凤凰WEEKLY财经》：“今年目标是裁30000人，第一波裁人已经竣事，6月份还有第二波，下发到每个部分会有差其余 指标。”

他地点的是冰箱奇迹部，研发走得最多，其次是工业计划、企划和用研。

不外，对于裁人人数，官方并未有详细数字颁布 。

据《凤凰WEEKLY财经》相识，此次裁人并没有明白的规模 ，波及的员工既有工作了近10年的老员工，也有刚入职不久的校招生。

上述微清奇迹部员工告知 《凤凰WEEKLY财经》：“我是校招生，入职8个月，迩来被裁人。我们部分80小我 ，裁了快50人了，研发和销售都有。并且 我的一个部长在美的工作已经快20年了，也被裁了。”

一位美的集团地方 公司的人力告知 《凤凰WEEKLY财经》：“此次调剂 是组织架构调剂 、裁撤冗余员工。我这边的情况是撤销美云销、工程、年夜 客户三个部分，全体 归线下某个部分管，撤销部分的人员 流向地区，地区承接不了的就裁撤。”

从美的的发展 进程看，在架构调剂 和裁人上，美的集团董事长方洪波一直是个“狠角色”。2011年前后，在政策盈余 、增量需求淘汰的情况下，美的集团业绩一连下滑，乃至涌现 了负增长 。其上市主体美的电器财报显示，2012年营收681亿元，同比下降27%；净利润41.29亿元，同比下滑9%。

 美的集团董事长方洪波 图/美的集团官微

2012年，刚从美的集团首创人何享健手中接棒的方洪波，以铁腕手段对整个集团举行彻底的改革 。他提出“先做减法，再做加法”的策略，砍掉了缺乏 竞争力并且 恒久亏损、利润薄弱的业务和产品，优化冗余的组织架构和人员 。他将原有各线产品型号淘汰了7000个至15000个，并制止了30多个产品的运营。从2011岁终 到2011财年的最后 一天，美的员工人数比拟 2010年年夜 幅淘汰3.2万人。

而美的上一次举行年夜 规模 的裁人照旧在2022年，当时有新闻 称，美的要裁人近50%。美的集团官方号回应裁人新闻 称：“今年，鉴于对表里部情况的判定，公司有序收缩非核心业务，暂缓非谋划性投资，多措并举，进一步夯实增长 潜力，提高 谋划业绩。”但是 ，对于裁人规模 ，官方并没有明白复兴。

从美的昔时 的财报来看，母公司员工从上一年的2351人年夜 幅淘汰到1199人，同比下降靠近50%。

收缩业务，提高 人效

就在今年1月尾，美的内部签发公函 中的六条禁令瞄准 了形式主义。详细包括：内部沟通禁用PPT、严禁放工时间开会、严禁微信群喊口号和举拳头、严禁内部送礼等，年夜 力年夜 肆推行 数字化管理，向无效工作说“不”。

继内部发文简化工作方法 之后，美的又开始倡导 各部分严格把握 加班，有新闻 称美的划定 18:20不允许有人还在公司加班，同时也禁止了员工就餐后再返回工位继承加班的征象。

这一哀求 敏捷冲上热搜，美的集团复兴《凤凰WEEKLY财经》：“美的并没有逼迫哀求 禁绝加班，我们一直在身材力行践行‘反内卷’，倡导 健康的企业文化，供给 应 员工更丰硕 多彩的业余保存 。”

一方面裁人，一方面拒绝形式主义，这背后是美的不才 的提高 人效的一盘棋。

2024年财报显示，美的的总营收达4091亿元，同比增长  9.47%；归母净利润为 385.37 亿元，同比增长  14.29%，利润率约为 9.42%。不管是营收照旧利润，美的都是行业第一。

但与此同时，美的的员工规模 也来到了近20万人，与其他家电行业的头部企业比拟 ，美的的员工数目也是最多的。从公开数据看，格力约7.26万人，海尔约11.2万人，海信家电约10万人。

像海尔集团的全年营收4016亿，距离美的的差距并不年夜 ，但是 人数却比美的要少近10万人。

岁首年月 ，方洪波自己也体现：“毫不 能走老路，不克不及 重复 犯常识 性错误，好比组织痴肥、服从低下。”

方洪波再提简化业务模式、出清冗余、品类简化，意味着不仅仅是裁人和优化人效，美的的业务逻辑似乎也要产生 变革。

按照方洪波的表述，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

在组织管理层面，简化工作方法 、组织布局，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力创建。中心研究院专注根本研究，与奇迹部形成差异和协同；进一步简化并明了责权力 ，如海外 业务的义务 主体要落在国家，由当地负责产品企划，奇迹部共同。

占总营收近七成的智能家居业务自然是美的集团的核心业务，2025年美的的业务重点主要放在海外 自有品牌 OBM 产品研发和投入，提升其收入占比；还有新零售业务，特别是DTC（直接触达消费者）。

也就是说，海外 业务和渠道变革 将是美的在核心业务中要重点发展 的。

从方洪波的表述中看，海外 业务的义务 主体要落在国家，由当地负责产品企划，奇迹部共同，对研发、制造 、供应 链、人才等核心资源举行环球化配置，构建第二主场。可见美的在环球市场要举行团体的资源调配，而义务 主体落在当地也是一种优化本钱的体现，特别是在当下关税战还未终极明白的时刻。

其余 ，关于ToB业务的发展 转型，提升ToB业务收入占比是美的今年第三个业务重点，包括新能源、呆板人和智能建筑科技等业务。

2024年，ToB业务无论是营收照旧利润都对美的是寻衅。2024年美的集团在ToB业务方面的营收同比增长 6.87%，毛利却下滑了0.68％，此中主要缘故起因是呆板人和自动化业务营收和利润涌现 了双降。

美的集团也体现，2025年，呆板人与自动化要低落布局性本钱并加快鞭策 中国市场呆板人的业务发展 。

作为行业龙头来说，或许独一 的不变就是“变革”，任何人都没法抗拒。方洪波曾说：“期间的洪流中，我们总会在某一个时锐意 识到，运气是不可抗拒的。”

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