上任仅5周后，新任华裔CEO陈立武就给英特尔带来了一场震惊 。

4月25日，英特尔在公布2025年第一季度财报的同时，陈立武宣布 了一封致全部 员工的内部信。他直言，英特尔必要 重塑文化，“我们太慢、太庞杂 、固守成规——这必要 改变。”

这封信字里行间布满了危急感，陈立武也绝不避讳地表现：关键改变不可制止地会带来人员布局的优化调解，“这项筹划将从第二季度开端 实行，我们会以最快的速率在未来几个月全力推进这项工作”。

很快，媒体报道称，英特尔本轮裁员比例大概高达20%，将波及员工2万人。

对员工而言，这场变革 布满寒意。一位英特尔马来西亚总部的员工对《财经世界 》表现，“目前公司层面还没启动裁员。但在上周五的会议上管理层有提到，想离职的员工可以主动申请”。

《财经世界 》还相识到，有已拿到offer的新员工被延长 了入职韶光 。一位即将入职成都英特尔研发岗的员工对《财经世界 》透露，“本来筹划的offer被延迟了3天才发放，还要等背调结果，进程 蛮煎熬的”。他同时表现，“英特尔研发要求必需 硕士起步，在成都也算报酬不错。研发岗普遍 能给到2万元，也没那么卷”。

作为主导全球芯片行业的霸主，英特尔曾风光无穷。但频年 来，在面临AMD、英伟达等竞争敌手 强有力的袭击 眼前，英特尔的阵田地步退守，市值已不敷900亿美元。

3月18日，陈立武临危受命，成为英特尔7年来的第4位CEO。这位华裔CEO的上任，也被外界戏称为英特尔的“最后 一搏”。

陈立武颇为“铁血”的性格 ，曾数度力挽狂澜的经验 ，让人们对他主导下英特尔的命运，再度燃起期待。

01、连续裁员4年

对于陈立武来说，此刻没有好整以暇的韶光 。

财报显示，2024年英特尔营收531亿美元，同比下滑2%，净吃亏 188亿美元，数额为56年历史之最。2024年，英特尔全年 股价下跌60%，市值蒸发超1000亿美元。

这个昏暗的成绩，直接引发了英特尔前CEO帕特·基辛格的闪电离任。彼时便有不少媒体报道称，帕特·基辛格是被董事会免职 。

到2025年第一季度，英伟达仍然未能改变颓势，当季实现127亿美元营收，净吃亏 8.21亿美元，同比扩大 115%。连续吃亏 五个财季，英特尔急需一位强有力的人物拿出雷霆手腕。

4月1日，陈立武在“Intel Vision 2025大会”上初次以CEO身份表态，并颁发 了一段约30分钟的演讲。他表现，英特尔将剥离与任务无关的资产，专注于AI专用芯片（purpose-built silicon）和代工（Foundry）业务。

他没有指出哪些业务将被砍失踪 ，只是夸大英特尔必需 精简架构，重新回到工程驱动的焦点竞争力上。

▲陈立武在“Intel Vision 2025大会”上。泉源/英特尔

财报会后的裁员表态，也成了陈立武意志的延续。他在公开信中公布，将对英特尔举行大马金刀 的内部文化改造 ，包括精简管理架构、消除权要 主义、营造初创公司“Day One（第一天）”文化、重塑英特尔以工程技能为焦点的优势。

针对绩效稽核指标，陈立武也在公开信中专程列出了一份长长的细则：将原有的“Insights”和“OKR制度”调解为非欺压要求；取消不必要 的会议，大幅减少与会人数；付与 顶尖人才更多决定权，对关键计谋 要务累赘 更大的任务 。

同时，陈立武也要求员工“回归办公室”，混合办公模式的员工每周应有约三天韶光 到公司办公。“我们正面临着严厉的挑衅，必要 连合同等，才气扭转局面。”

回顾陈立武已往几年对英特尔的立场 ，他甫一上任便大马金刀 地调解，也可以说“积怨”已久。

媒体报道，在2022~2024年担当英特尔董事期间，陈立武就与前CEO帕特·基辛格意见不合，一个重大分歧就是企业文化。

2024年8月，陈立武退出董事会。离职前，陈立武多次批评 英特尔“员工过多、屈服 低下”，机构臃肿，管理人员层级过多，还曾尖锐指出：“英特尔被权要 主义的中层管理人员层层困绕。”

现在坐上CEO之位，陈立武的管理理念也接踵 兑现。初次全员会议上，他便提出，“要消除内部拦阻创新的冗余流程，公司还必要 下调未来运营开支和资源支付 目标，优化资源布局”。

最新财报显示，英特尔已将2025年运营支付 目标由此前的175亿美元减少至约170亿美元，并设定2026年的目标为160亿美元。同时将2025年总资源支付 目标由原定的200亿美元，减少至180亿美元。

陈立武并非贸然“吹哨”，比较 同行的人员架构，老牌巨子 英特尔的员工数量也实属伟大 。截至2024岁尾 ，英特尔员工总数多达10.9万人，远超竞争敌手 英伟达2.6万人和AMD的1.5万人。况且，在财务压力、市场竞争、转型需求下，这已不是英特尔频年 来的初次大规模“瘦身”。

2022年10月，为应对PC市场下跌逆境，英特尔全球裁员约1.2万人，占当时总员工数的5%。

2023年5月，为推动业务向AI和前辈 制程聚焦，英特尔举行了一轮布局性裁员，CCG（客户端盘算事业部）和数据中央和DCAI（人工智能事业部）各裁员约20%，预算减少10%。

2024年第二季度，因盈利体现不达预期，英特尔再将裁员规模提高到15%以上，涉及1.5万人。而此次涉及2万人的裁员筹划如能兑现，英特尔的员工规模将回到2010年的水平。

02、“铁血”队长，三次临危受命

从陈立武经验 来看，在公司最危急的时刻自告奋勇，他已经干了不止一次。英特尔在官网介绍，现年65岁的陈立武，在马来西亚的华人家庭身世 ，从小跟着怙恃 在新加坡生活。

从门生期间起，陈立武就流袒露了不服 输的特质。上任英特尔CEO前，陈立武在一封公开信中表现，“大学时期，我从活动竞技中学到了一个宝贵的道理：要信赖并仰赖队友，因为这是通往成功 最靠得住 的方式；而我最讨厌的事变，就是输失踪 比赛。”

大志 壮志的陈立武，誓言要在英特尔内部建立“赢家文化”，这也是他职业生涯中的凸起 特征 。

大学毕业后，陈立武做过管路设计工程师，也曾在音乐出书公司工作过，最后 意外 进入创投产业，成了半导体投资圈内台甫鼎鼎的人物。

投资圈里，陈立武以目标精准、眼力 毒辣著称，“我老是 努力寻找别人没有关注 到的潜伏机遇”。他在不久前的公开演讲中表现。

“我举行了251项与半导体相干的投资，此中有43家公司成功上市，另有 25起成功的并购。”陈立武透露，他投资的半导体和芯片公司已累计超过120家，形成了一张伟大 的产业版图。

最广为人知的案例是，多家媒体报道称， 2000年中芯国际成立时，陈立武曾推动华登国际为其注资5000万美元，成为中芯国际的首批投资者，他本人更曾担当中芯国际董事18年之久。

2002年，陈立武受邀加入了一家EDA（电子设计主动化软件）公司——益华电脑的董事会。2009年，该公司碰到严重吃亏 ，陈立武临危受命接任了CEO并管理十多年，成功带其走出了吃亏 泥潭。益华电脑后与新思科技一起，并列为EDA界的两大巨子 。

现在，接过英特尔CEO权杖后，陈立武将面临人生中第三次必要 他力挽狂澜的局面。为了请回这位气力干将，英特尔在薪酬待赶上 也开出了相当丰厚的条件。

英特尔提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，陈立武将获100万美元的基础年薪和200万美元的年度奖金，附带最具吸引力的——6600万美元的股票期权和奖励。

英特尔提交的文件显示，陈立武与董事会签署了一份特殊的薪酬协定 ：未来三年若股价下跌，他将落空 该笔丰厚奖励。这份薪酬“对赌”协定 ，也欺压着陈立武要拿出强有力的改造 方法 。

不过，要救济深陷谷底的英特尔，难度也非比平常。

在1991~2021年的30年间，英特尔仅有三年滑落到全球半导体行业第二名，其他韶光 不停稳居头名。曾经的英特尔从前辈 的制程工艺独步世界 。巅峰时期，资源市场用“1个英特尔=10个AMD+10个英伟达”的估值公式，彰显其技能统治力。

当下却“风水轮番转”，台积电、三星等敌手 在芯片制程方面持续取得冲破 ，纷纭 开端 启用2nm工艺节点量产芯片，英特尔却一度在7nm及以下的芯片制程工艺上希望不顺。

为了重振芯片代工职位，2022年，帕特·基辛格主导了一项“英特尔IDM 2.0”计谋 。该愿景由三部门组成：全球化内部工厂收集 ；扩大 采取第三方代工产能；打造世界一流的代工业务。帕特·基辛格豪言，要经由过程 打造围绕美国本土的芯片代工制作 收集 ，赶超台积电。

不过这个筹划很宏伟，也很“烧钱”，仅投资金额就超过了1000亿美元。然而结果并不如愿，市场研究机构Gartner的数据显示，在2024年全球AI芯片代工市场中，台积电占领 68%的份额，而英特尔仅有5%。

在芯片领域节节败退的同时，英特尔也错过了AI的风口。早在2010年，英特尔就废弃 了在GPU显卡上的研发努力。这也让英伟达与AMD得以在近来几年横扫市场，英伟达更凭GPU芯片和生态本领，登顶“新王”。

03、破釜沉舟，突击“18A”

一位芯片从业者对《财经世界 》表现：英特尔面临的关键困难是，如何在确保短期业绩稳固的条件下，成功推进产品组合进级 ，并实当代工板块的市场竞争力重塑。

媒体报道称，陈立武在正式上任英特尔CEO第一天，便辘集 访问 了一轮重要客户。“我得知道我的产品有多差……这很丢人，但它真的鼓励我做出改变。”陈立武说道。面向客户交流时，他夸大，“请对我们直言不讳”。

在陈立武看来，英特尔必要 回归实质 ——经由过程 专注倾听 客户需求，实验必要 的改造 。别的，他偏重夸大了践行软件优先的设计方法，以及为客户关键工作负载打造定制芯片的重要性。

陈立武为“新英特尔”确定了两大业务方向——攻坚代工业务、加码AI盘算。他公布，公司目标是“打造最好的产品，并在未来几年内成为最优秀的晶圆代工厂”。

尤其在芯片制作 业务上，他在公开信中称，英特尔要将重点聚焦在前辈 芯片制作 工艺的研发进度和产能需求，特殊是“18A”工艺（1.8nm）希望上。

对于前任CEO的精确决定，陈立武还在积极延续。

“18A”工艺曾是“英特尔IDM 2.0计谋 ”的焦点之一，帕特·基辛格在担当采访时曾说，“我将整个公司都押注在 ‘18A’上”。而改进 英特尔的芯片制作 工艺，也是陈立武吸引大客户的重中之重。

本年3月，英特尔工程经理Pankaj Marria在社媒发文称，18A工艺已开端 初始批量临盆 ，新工艺的量产筹划有望在本年提早实现。

“虽说英特尔开展了一系列降本增效步伐，但其在x86和AI加快卡市场的份额持续萎缩仍未缓解。本年量产的18A尖端制程，将成为光复 技能高地的关键地点。”前述芯片从业者对《财经世界 》表现。

在4月1日的英特尔大会“首秀”上，陈立武也曝光了18A工艺（1.8nm级别）和新一代CPU Panther Lake（客户处理 器）的最新希望。“要确保这一工艺优势能切实转化为市场竞争力，仍有诸多挑衅必要 降服。”

他特殊提到，要在短期内显著提拔18A工艺的良品率。“英特尔正经心努力 优化工艺流程，并组织了跨部门的专业团队，严酷把控从原材料采购、芯片制作 到成品检测的每个环节。”

据悉，英特尔制定 了详细且针对性强的客户拓展策略，以获取两到三家“重量级客户”。

在加快布局AI业务上，陈立武也在“首秀”中表现，要加快向人工智能（AI）专用芯片及定制化半导体领域转型。英特尔将下一代AI功能前辈 芯片定名为“Panther Lake”。

陈立武透露，公司还在关注 光子盘算、量子盘算、AI Agent等前沿技能，试图鄙人 一代盘算架构中找到冲破 口。这一仗的艰巨毋庸置疑，“英特尔的复兴必要 韶光 ，且不会轻松”。

作者 | 豆蔻,编辑 | 李不清,图片泉源 | 视觉中国,本内容来自财经世界 WEEKLY