在外卖“三国杀”的症结 阶段，这一事件会对外卖格局走向有何影响？

文｜《中国企业家》记者 邓双琳

编纂 ｜马吉英

头图来源｜视觉中国

饿了么物流负责人、前CEO韩鎏，已确认被移送公安结构 。

6月20日，《中国企业家》就此事件向饿了么求证，饿了么方面回应称：经内部调查发现物流主管韩鎏涉嫌职务犯罪，并向公安结构 主动报案。近日，警方已传唤相干人员配合调查。饿了么秉持诚信耿介文化，对触碰红线行为绝不将就 ，果断依法依规处置处罚。

据《中国企业家》了解，韩鎏或涉及供给 链长处输送。

在此之前，韩鎏不停是物流界“年青 有为”的代表人物之一。韩鎏出生于1988年，2011年结业于天津大学物流工程专业，他的职业成长 路径异常 之快，结业后曾任职京东，短短几年便做到京东物流国际供给 链部负责人；2019年，韩鎏加入阿里巴巴，最初担任共享零售奇迹部、同城物流奇迹部及超市生态奇迹部总司理。此后，他在饿了么内部不断提升，历任饿了么资深副总裁、即时零售营业 负责人、蜂鸟即配总裁等职。

2024年3月31日，阿里本地生存 架构调解，俞永福卸任本地生存 团体董事长和饿了么CEO，饿了么董事长由吴泽明担任，韩鎏担任CEO。

这里有一个背景：2023年9月12日，阿里巴巴团体新任CEO吴泳铭发布上任后的第一篇全员信，明白了阿内里向未来的战略重点标的目的 和举措指南。其中一部门指出，会果断实行团队年青 化，“4年内，要让85后、90后作为主力管理者革新营业 管理团队，创造 让更多年青 的阿里人成为阿里核心气力的机制和文化环境。”

85后的韩鎏正是在此背景下，负担了更重要的职责。但韩鎏的CEO之路很短暂，今年 2月11日，饿了么董事长吴泽明经由进程 公司全员信宣布最新组织调解，吴泽明兼任饿了么CEO，韩鎏则专注分管 即时物流中央，继续向吴泽明汇报。

当时吴泽明在内部信中表现，考虑即时物流作为饿了么第二增长曲线的战略意义一连上升，因而做出此管理分工调解。

5月15日，韩鎏以饿了么资深副总裁、蜂鸟即配总裁身份，在饿了么蜂鸟即配物流生态商大会上表现，将一连搭建高效有温度的即时物流收集 ，经由进程 AI驱动提升屈服 与体验，实现多方共赢、一连与生态共进。

在外卖“三国杀”的症结 阶段，这一事件会对饿了么有何影响，《中国企业家》将一连视察 报道。

11个月的CEO

韩鎏过往的采访和报道，呈现的是一个斗志昂扬、年青 有为的“天之宠儿 ”形象。大批 的采访报道出现 在他的学生时代 和工作后的精良校友回访中——这位天津大学2007级的学长，曾向学弟学妹们分享大批 自己的职场感悟、人生思考。

比方，2016年，在聊到职业计划 时，韩鎏比画了一个“T”。他表现，“T”的横代表着眼的广度、竖代表人生的深度，很多人的职业成长 都邑 用这两个维度来考评，由此会出现 几类人。“第一类叫大头钉，每一方面都有所擅长，但办事不专业不踏实，在企业中办事总是 出不对。这类人即使 乐成，也是靠跳槽。第二类是针型，这类人扎进去就拔不出来，会在某一领域有极高的成绩，然则 没有改变的勇气，也也许 是疏忽 边际收益，无法带来现实公司效益。”韩鎏说道。

他建议，人们应该注意这两方面成长 的节拍 性协调。

韩鎏过往的职业生活，险些可以用“异常 顺利”来形容。他的职业起点 在京东，结业后，韩鎏入职京东，负责对当时京东散布 在世界 的26个堆栈建立标准化。这不是块好啃的骨头，韩鎏选择去当时条件最为费力的仓储部“逝世 磕”了两年，开端建立了世界 仓储的标准化。

厥后在京东的每一年，韩鎏险些都在打仗当时看来极为辣手 的营业 ，如闪购体系、环球购等，很快便做到了京东物流国际供给 链部总司理。

2018年，韩鎏离开京东，加入阿里巴巴，任阿里共享零售奇迹部、同城物流奇迹部及超市生态奇迹部总司理；2021年起，历任饿了么资深副总裁、即时零售营业 负责人、蜂鸟即配总裁等职位，在此期间推动了同城物流营业 的成长 。

韩鎏曾在过往的访谈中如许评价自己：“折腾，在上学期间就特殊能折腾。”

2024年3月，韩鎏正式担任饿了么CEO。在任期间，韩鎏最重要的成绩是与董事长吴泽明一起确定了饿了么的恒久战略赛道“1+2”——“1”代表到家 餐饮平台，“2”代表两个新赛道，一个是即时零售，另一个是即时物流收集 。客岁10月，韩鎏进一步夸张 了“1+2”战略，并表现面向商家刚强战略投入。

不过，仅已往11个月，韩鎏便卸任饿了么CEO，变为专注分管 即时物流中央的负责人。今年 外卖的重要一役，并非韩鎏领兵作战。

饿了么“刮骨疗毒”？

近几年，互联网大厂内部反腐动作不断。

5月15日，北京海淀法院发布的《互联网企业内部人员贪腐犯罪案件白皮书》透露，2020年至2024年，海淀法院共审理127件涉互联网企业内部人员贪腐犯罪案件，其中，互联网大厂内部人员贪腐犯罪案件数共93件，占比73.23%；犯罪金额共计约1.84亿元，占比60.3%；个案均匀犯罪金额高出197万元。

为了袭击 内腐，互联网大厂纷纷加强自查，字节、网易等大厂都曾发布过反舞弊转达。

阿里在廉政反腐上也格外重视 。2010年，阿里巴巴就成立了廉政合规部门，调查权限上不封顶；别的，每个部门、每条营业 线也有内审、内控部门。过往，阿里也有高层因内腐被抓的案例。

此次对于饿了么而言，主动报案将前任CEO韩鎏送进公安结构 ，无疑也是一次直面恶疾 、刮骨疗毒。

饿了么已经温吞太久了。从营业 上看，饿了么创立至今，从未红利；从团体战略来看，饿了么在边缘 倘佯许久，乃至一度差点成为“弃子”——2023年岁尾 ，饿了么曾多次传出将被出售的消息 。

已往多年，阿里团体对饿了么不断输血，直到2023年9月，随着蔡崇信、吴泳铭上任，阿里新一轮战略布局也逐渐清晰：电商和AI成为阿里最核心的两大战略重心，加大投入，其他营业 则围绕主业进行战略取舍，并且逐步退出非核心资产领域。看不到红利机会、赛道太局促、孵化时间太长、平台属性太弱、营业 的技术驱动力不够 强等，都邑 成为“非核心”营业 的考量标的目的 。

吴泳铭曾多次在事迹 电话会表现过，除核心营业 和创新营业 外，其他营业 都要背财务指标，要么红利，要么变现。在2025年2月末的财报电话会上，阿里高管透露，本地生存 团体的另一大重要营业 高德舆图初次实现了红利，也意味着饿了么将负担更大的红利压力。

重压之下，饿了么的“求生欲”被激发——饿了么的主要叙事围绕着“减亏”展开 ，并且获得 成效——2025年3月31日的阿里最新季度财报显示，本地生存 团体第四季 度营收为161.34亿元，同比增长约10%，主要由高德和饿了么的订单增长，以及市场营销服务的收入增长所带动。

今年 以京东、美团为首引起的“外卖大战”，也倒逼饿了么找回创业狼性。阿里迅速捏合了淘宝、饿了么、盒马等供给 体系，打通即时零售，并且加大投入规模扶持商家。对饿了么而言，接入淘宝的流量池和资源扶持，也意味着其从“边缘 化”重新回到主流，成为阿里电商根本盘营业 一体化的症结 一环。

在阿里内部员工看来，能决定饿了么下一步如何成长 的，“应该看回归淘天后的蒋凡”。

参考材料 ：

《韩鎏：职场小白的逆袭之路》，京东文化

《韩鎏专访——生命是一场不停息的挑衅》，天津大学管理与经济学部

《互联网企业再掀“反腐风暴”》，法治周末报