6月23日，美团（3690.HK）对其零售业务举行重大计谋 调解。其旗下社区团购业务“美团优选”在除广东、浙江等少数区域外，天下多地停息服务。与此同时，美团颁布 将集中资源 ，全面 拓展以“美团闪购”和“小象超市”为核心的即时零售业务。

此次调解背后，是美团为减少新业务板块的巨额亏损、聚焦更高利润率赛道的决心，也标志着曾一度火热的社区团购行业正加快进入终局。

美团优选多地停息，用户与从业者直面冲击

6月23日，很多风气 于“今天下单，明天取货”的美团优选用户发明 ，App内的进口 已无法正常使用。新黄河记者体验发明 ，进入美团优选后，页面弹出提示“由于业务局部调解，您地点的区域自6月23日起将停息接单”，所有商品均体现“运力不敷、暂时停售”。

对于众多用户而言，这场调解来得猝不及防。“太突然了！我刚取回一单，想再买点鸡蛋，进口 就找不到了。”福建一位用户的经历颇具代表性。随着四川、湖北、河南、山东等绝大多半 省市的业务停息，很多人痛惜落空 了一个“质量比其余 社区团购好，而且 便宜”的平价渠道。尤其是鄙人 沉市场，美团优选曾是毗连外界丰富物质 的重要纽带，“我们农村没有比这个更便当 的了。”一位江西村平易近 说。

用户的失落 中，也混淆着对未来的担忧。随着淘菜菜、美团优选等相继紧缩，社区团购赛道的重要玩家仅剩下拼多多旗下的“多多买菜”。“没有了竞争，真担心多多买菜今后 会涨价。”不罕用 户的评论，都流露出对市场选择淘汰 、一家独大后议价本领变弱的隐忧。

震荡同样迅速地通报给了财产链上的每一环。“我是美团优选的，天下剩五个仓了。”一位江西员工泄漏 。另一位来自福建的员工则直接写道：“赋闲了。”这场调解对下层员工的冲击尤为明显，有重庆网友称本身“试岗第一天，拎包上班就倒闭了”。面对动荡，美团经过进程 官方授权的离人员 工社群等渠道，通报了“不裁撤正式员工”的内部安置答应。但这一答应似乎未能安抚所有人的焦虑，在社交媒体上，关于“试用期员工”和“非正式工”怎样安置的追问不停。

如果说员工落空 的是岗亭 ，那么遍布天下社区的“团长”们，落空 的大概是一份奇迹和真金白银的投入。“投了十几万，干了两个月，说关就关了，一点风声没有。”一位四川团长的遭遇 引来众多怜悯。

除了财政上的丧失，滞后的沟通更让团长们觉得 无助。6月23日薄暮，新黄河记者在济南实地探访发明 ，多位自提点负责人对业务停息毫不知情。一位60多岁的美团优选团长告知 记者，他给对接的业务员打电话，对方只说问清晰了再回电，但截至18:20时，他仍未比及那个电话。尝试申请成为团长，系统提示“服务器内部错误”。

从“次日 达”到“半小时”：一堂价值百亿的零售转型课

美团优选多地业务停息带来的阵痛背后，是美团对这一业务巨额亏损的清醒认知与武断 切割。作为曾经的“嫡之星”，美团优选承载着团体深刻 下沉市场的厚望。其“次日 达、自提”的社区团购模式，一度创造出千亿级的买卖业务范围 。

但范围 的另一面是盈余 的困境。这种依靠自建仓储和多级物流的重资产、低毛利模式，使其深陷“烧钱”泥潭。财报体现，2024年包含优选在内的新业务亏损仍高达约72.7亿元，成为拖累团体财政体现的沉重“包袱”。

正因云云，美团的资源 与盼望，正全面 转向即时零售的“双引擎”——小象超市与美团闪购。前者主打“30分钟送达”的“前置仓”模式，深耕一、二线城市，2024年以近300亿元的GMV（商品买卖业务总额），已对行业既有玩家组成 有力挑衅。后者则联合百万线下实体店，以近3000亿元的平台范围 ，早已实现安靖 盈余 。

这一“舍”与“得”，标志着美团零售计谋 的一次深刻 跃迁。从服务“代价敏感”的下沉市场，转向服务“时光 敏感”的核心城市用户，这是一次目标客群的精准切换。从“低价引流、寻求范围 ”的商品策略，转向“高客单价、寻求品质”的价值主张，这意味着对盈余 本领的更高要求。最核心的，是从优选的“重资产”模式，转向依托本地门店和即时配送收集 的“相对轻资产”模式，这最大化地施展 了美团的骑手收集 优势，回归其最擅长的“本地生活”战场。

烧钱百亿之后，社区团购“退潮”

美团优选的这次计谋 紧缩，并非孤立变乱，而是全部 社区团购赛道从狂热走向终局的缩影。2020年，互联网巨头们携资源跑步入场社区团购，一场史无前例的“烧钱”大战就此拉开序幕。

当时，美团优选在短短数月便笼罩 天下2000多个市县，背后是单季度超60亿元的补贴 投入。拼多多紧随厥后，用10亿元补贴 直接砸向团长端。各大平台用“0.99元鸡蛋”吸引用户，在激励顶峰的2021岁首年代 ，一名团长仅靠运营几个平台，月收入便可过两万，其中七成竟来自平台的额外奖励而非佣金。

但这种建立在巨额补贴 之上的繁荣，实质 上是不可连续的。当资源输血淘汰 ，潮水开始退去。2021年，美团财报体现其新业务板块亏损高达384亿元，其中优选业务是重要组成 。其他玩家的日子同样艰巨，兴盛优选在2021年后便再无新融资入账，而十荟团更是被曝出融资款大部门用于偿还旧债。随着美团优选的大幅紧缩，这个曾被资源无穷看好的万亿赛道，似乎正走向终结。

巨头转向“即时零售”：新战场与“万物抵家”的野心

当社区团购的“次日 达”模式被证明盈余 艰巨时，以“半小时达”为核心的即时零售，正成为阿里、美团、京东等巨头们争夺的新计谋 高地。

与社区团购对准计划性、低价消费差异，即时零售的实质 是满足用户的“即需即得”。这个赛道正发作出惊人的潜力，统计数据体现，2025年中国即时零售市场范围 已冲破 1.5万亿元，并有望在2030年冲破 2万亿元大关。

目前，各巨头的结构已日渐清晰。美团凭借其强盛的骑手收集 和AI调度系统，以约35%的市场份额期近 时零售领域 领跑。其“美团闪购”业务早已盈余 ，在2025年“618”期间，手机、家电等高单价商品成交额增长 凌驾两倍。

6月23日，阿里将饿了么、飞猪等业务并入中国电商奇迹群，全力打造“淘宝闪购”。经过进程 整合饿了么的履约本领，其上线不久日订单量便迅速冲破 4000万。

京东则依托其强盛的供给 链和物流系统 ，经过进程 “京东抵家”实现了“即时零售”与“电商大促”的深度融合，在高客单价商品领域 优势明显。

从“0.99元的鸡蛋”到“半小时送达的手机”，这场本地零售的战争，已经从单纯寻求用户范围 和订单密度的“地面战”，升级 为考验供给 链深度、履约屈服 和用户价值的“立体战”。

美团优选的紧缩，既是一个期间的落幕，也是另一个期间的开启。当巨头期近 时零售的新战场上排兵布阵，消费者的购物体验将被再次重塑。而在这场屈服 与价值的追逐中，那些曾被社区团购毗连、现在又被“优势区域”排除在外的宽大 用户，他们的需求，又将由谁来满足？

记者:杜林 编纂 :曹梦佳 校对:王菲