2025年6月的杭州，宏胜集团职代会现场，聚光灯打在宗馥莉身上：彩色条纹Gucci裙装跳跃着西方时尚的活力 ，衣襟处那枚黄金玉兰胸针却流淌着江南水乡的温婉，腕间粉色手表与硕年夜 钻戒折射出冷峻光线 。

与父亲宗庆后的节俭形象不同，宗馥莉不避忌豪华 与高调。如许的不同，让她犹如每个二代一样，在交班时面临挑战。

就在这场“时装秀”的同一 周，娃哈哈集团因劳动争议被告上法庭。曾经被老员工视为“家”的企业，如今剑拔弩张。

半年前，一场未遂的“商标政变”将另一矛盾公开化。宗馥莉掌控的杭州娃哈哈食物 有限公司试图受让387件“娃哈哈”系列商标，但末了未能成行。不外，她掌握 的宏胜集团还是申请了“娃小哈”“宗小哈”“KellyOne”等商标,并发声明称,不清除在近期推出全新的自有品牌。

除了老臣离心与股权矛盾，宗馥莉面临的最年夜 挑战来自市场。尽管2024年，乘着舆论的春风 ，娃哈哈销量获得了增加 ，“2024年娃哈哈业绩成功拉齐了十年前的业绩规模”。但宗馥莉的野心显然不只在于用老牌子唤醒人们的回忆与情感，还有新品类、新品牌的布局。

“我们的木船在岸上搁浅了。”新希望董事长刘永好曾云云比方 传统企业的逆境以及对女儿刘畅的期许，“一些年轻 人开着钢船，航行得更远。”重新希望到娃哈哈，从刘畅到宗馥莉，近些年，二代交班成为摆在中国企业眼前不得不面临的题目。

离别 宗庆后，不绝摩拳擦掌试图年夜 改的宗馥莉，驾驶着她的钢船，带着娃哈哈驶向未知的深水区。正如中国的无数二代交班人那样。

宗馥莉的“三把刀”

2024年8月29日，杭州娃哈哈集团有限公司（下称“娃哈哈集团”）发生工商变更，宗馥莉接替已经去世 的宗庆后，出任娃哈哈法定代表人、董事长、总司理。至此，宗馥莉完成司法 意义上的交班，此时间隔宗庆后去世 已有半年时光 。

自此，宗馥莉如“斗士”一样寻常，挥动着三把“手术刀”开始 了雷霆改造 。

第一把刀，砍向以“家文化”为根基的娃哈哈。

6月18日，因劳动争议，娃哈哈集团在其总部杭州被部分维权员工告上法庭。依照 《中国工业报》等媒体的报道，这些员工的诉求包罗要求法院确认本身在娃哈哈集团职工持股会的股份权属；要求娃哈哈集团职工持股会支付欠付的分红款等。

信息体现，杭州娃哈哈集团有限公司由宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会连合委员会（职工持股会）3名股东共同持股，持股别离 为29.4%、46%和24.6%。由此，股权分红成为娃哈哈员工的重要收入来源。

有媒体报道称，2024年8月份开始 ，娃哈哈集团员工连续被要求终止与娃哈哈集团的合同，改为与宏胜饮料集团签署劳动合同，导致员工在娃哈哈集团历史 上享有的“干股分红”报酬有被取消的风险。

2024年9月18日，娃哈哈集团召开第八届职工代表年夜 会第六次会议，会上宗馥莉体现，娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资布局没有变化，但夸年夜 “分红将基于小我 的岗位 绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配 。”

与信奉“家文化”的宗庆后不同，年轻 一代的宗馥莉更信的是管理，是效率与绩效。在上述会议上，宗馥莉直截了本地说，“在娃哈哈成长 的进程 中，有的人不畏艰巨，不屈不挠；而有的人却慢慢懒惰 了，想躺在功劳簿上。”

在重塑企业文化的同时，她还在对娃哈哈做从上到下的厘革。

在上，重构权利金字塔。2024年3、4月开始 ，娃哈哈集团的管理层许多被改换 成了宏胜饮料集团的高管，涉及人事总监、财务总监、管理中心总监、临盆 总监等。

鄙人 ，娃哈哈的临盆 体系被重塑。据《经济参考报》开始 统计，宗庆后去世 后，“娃哈哈系”罢工 的企业凌驾15家。与此同时，娃哈哈也在各地建厂，2024年10月郑州娃哈哈精致饮料工场 动工，今年3月签约建立西安饮品临盆 基地……均为智能化饮料财产基地。

第二把刀，砍向市场。

2024年，娃哈哈推出了14款新品，包罗椰子牛乳饮品、双柚汁、100%苹果汁、无糖纯茶系列等。客岁3月，宗馥莉曾在一次公开演讲中提到，“消耗取向正在慢慢重构……以科技创新、生物工程技能赋能行业‘康健化’已经成为满意消耗者需求的必由之路。”

第三把刀，是源自股权的隐形博弈。

尽管宗馥莉已主导娃哈哈，但一个隐患让她始终不能安心——娃哈哈集团的最年夜 股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%。这是一个遗留题目，宗庆后也曾在2006年、2023年试图推进办理这一隐患，但都未能成行。

宗馥莉正式接手娃哈哈后，她曾隐约 与年夜 股东掰本事 。好比那份曾在网络流传的卸任文件，她最终 成功 ；好比曾操持让渡 娃哈哈集团的387件“娃哈哈”系列商标给本身掌握 的娃哈哈食物 ，但末了终止于“补正通知 打印发送”。

她的脚步并未制止。

5月份，依照 媒体报道，宗馥莉旗下一个全新的品牌“娃小宗”——一个与娃哈哈相干联，带有宗家颜色 的名字——已推出首款新品。公开信息体现，“娃小宗”标签由宏胜饮料集团有限公司旗下公司推出，颇有“你不给我，我本身造品牌”的意思。

频繁出现的“宏胜饮料”是宗馥莉一手做年夜 起来的娃哈哈“体外帝国”，与娃哈哈集团不存在股权关系，而是由宗馥莉100%持股的公司掌握 。

除了品牌外，依照 媒体报道，这个“体外帝国”还在接手娃哈哈的职员、市场。依照 《凤凰网》财经的报道，娃哈哈集团销售部分客岁10月向经销商下发了一份文件，提到2025年度西藏、青海、黑龙江等市场经销商调解为与宏胜系公司互助，而不再是娃哈哈。

在“三把刀”之下，争议与质疑始终伴随这位二代交班人，包罗“正在毁了娃哈哈”“转移国度 资产”等等。她与娃哈哈就在厘革与争议中，走向下一个期间。

中国式交班生逝世 局

宗馥莉只是中国浩繁交班二代的缩影之一。

今年上半年，浙商研究中心开展了关于浙商代际传承的不雅观 察研究，不雅观 察了全省快要500位老一辈企业家，问卷体现，60岁以上没有完成交班的占60%，70岁以上还没有交班 的占36%。

这还只是一地的数据，视野拓展到全国，稀有 据体现，当前我国约有300万家民营企业进入传承的岑岭 期。可以说，交班题目正渐渐成为中国企业成长 的隐患。

从目前的企业案例来看，喜忧参半。

4月3日晚间，新希望六和股份有限公司宣布 通知布告 称，推举刘畅女士为公司第十届董事会董事长，任期三年。同时，自1998年新希望上市以来便担任董事职务的刘永好27年后初次退出新希望董事会。

尽管新希望相干人士向媒体体现，刘永好虽不再担任新希望六和董事，但他仍是新希望集团董事长、新希望六和的年夜 股东，会连续赐与 上市公司支持 ，但此次退出无疑代表了刘永好对刘畅及团队的信心。

今年3月，在与俞敏洪的对谈中，刘永好表达了就对刘畅的满意：“现在越来越放得开了。刚开始 的时候，重年夜 的事她还是要悄悄地问我，董事会偶然候我也到场，也说几句话。现在她的董事会我到场得极少了。”

这两年再度实现营销破圈，积极以“直播带货”“年轻 化”冲破刻板印象的海澜之家，背后早已换了掌舵者——2020年，32岁的周立宸接任海澜之家董事长。据财报体现，客岁，其线上营收44.19亿元，同比增加 35.63%，营收占比到达21.92%。

不外，也有更多的企业深陷交班困局。

很早就交棒的美邦周成建，客岁全面回归，声称要用数字化战略深化转型，如今60岁的他依然奔走在直播一线上；

陷入家族内斗的杉杉股份股价暴跌，2024年出现上市首亏，最终 由于 司法拍卖、可交债转股、司法强制执行等缘故原由，长子郑驹不再持有公司股份，全部 家族的持股连续降落，上市公司存在掌握 权变更的可能；

曾被外界视作浪莎股份交班人的翁晓锋（首创 人翁关荣之子，进入公司16年）和翁晓菲（首创 人翁荣金之女），在最新通知布告 中从焦点管理层消失落 ，全部 家族的董事席位由3位变为1位，有报道称，这是浪莎在尝试“去家族化”，向“职业司理人”模式转型……

中国企业不缺交班成功的案例，但这些成功案例中好像都少不了职业司理人的影子。好比几年前完成交代的万和电气，目前是二代卢宇聪交班加职业司理人操盘的模式；十多年前就选择职业司理人方洪波交班的美的，如今形成了巨年夜 的职业司理人团队，以备再交班。

2025年5月8日的剖析 师会议上，方洪波透露，现在已经有六七个可随时交班的人选，但详细是谁还不能对外透露。

如许的成功不是偶然。

在《一点财经》看来，中国式交班本质上是三种权利的博弈，别离 是父辈的权威主义管理（人治）、当代公司治理（法治）、历史 产权遗留（轨制 ）等——末了一种针对部分公司。要想逃离三种权利博弈组成 的致命漩涡，二代们必须举行基本 上举行管理与轨制 改造 。

近来在继承媒体采访时，面临“给本身打多少分”的题目，刘畅将功劳归结于团队和管理：“我不给本身打分，我给团队打分，很高分”“我真不认为 是我本身有什么贤明决议”“一些良好的养猪纵队傍边 沉淀了良好管理者”。