文|《BUG》栏目 闫妍

克日，MUJI无印良品在中国市场掀起了一股“闭店潮”，上海、苏州、烟台、长沙等多地门店接踵 颁布 闭店。据不完全统计，今年以来该品牌还在济南、武汉等地陆续撤出了多个商业点位。

此中，无印良品世茂工三店也受到了此次“闭店潮”的波及，有网友在社交媒体爆料称，该门店将于8月31日停止营业 。《BUG》栏目实地拜望发明 ，店内已启动闭店清仓活动：当季商品普遍以6-8折促销，并设有多处特价专区。

一位伙计确认了8月尾即将闭店的消息。谈及闭店原因，该伙计体现，“一开始 这边挺盈利的，但厥后不那么盈利了，加上三里屯那边新开了一家店，两家离得太近互相影响，公司就决定关闭我们这家了。”

对于上述消息，《BUG》栏目向MUJI无印良品官方举办 求证，对方体现，“个别的 闭店只是MUJI基于经营服从举办 的正常调整，面临部分商圈人流降落的寻衅，MUJI会对经营效益欠安 的门店做出弃取。MUJI中国目前坚持每年开40家摆布 门店，3月1日至今MUJI新开了15家店铺。”

全国多门店颁布 关闭，已开启末了清仓

克日，MUJI无印良品在中国市场掀起了一股“闭店潮”。

据网友爆料及媒体报道，无印良品旗下上海浦江愉快 颂店、三里屯世茂工三店、苏州泰华店、烟台振华商厦店、长沙泊富国际广场店等多家门店陆续颁布 闭店。今年以来，无印良品还在济南、武汉等地接踵 撤场，部分门店甚至已运营近十年。

《BUG》栏目实地拜望无印良品世茂工三店，其门店前已经张贴出了“闭店关照”。该关照写道，“很遗憾关照各人，MUJI世茂工三店即将关闭，由此给您造成的不便，敬请谅解。我们在这个城市还设有34家门店，诚意约请您到店选购。”

工作日上午，店内客流希罕，仅有几位顾客在遴选 商品。店铺已全面 启动闭店清仓活动，醒目的“闭店特惠”标识到处可见，大部分商品以6-8折出售，个别格局甚至出现“折上折”的促销，也就是在现有折扣底子上再享2件以上10%~20%OFF。

门店内还设置了多处特价专区，上方贴有醒目的“特价商品100元-200元”“特价商品200-300元”标签。然而，《BUG》栏目发明 ，这场闭店清仓实则隐藏 玄机——品牌最具代表性的汉麻四件套、柔软靠垫等明星产品 并没有到场此次闭店特惠活动。

此中，部分货架已被扫荡一空，尚有余货的地区也七零八落 ，店内弥漫着一种告别的 气息。在清仓区，一位正在选购的顾客谈道：“价格确实很划算，还关照了友人 下班 之后过来淘一淘，但想要的都不打折，另有不少商品已经断货了。”距离正式闭店另有一段时光 ，据伙计体现，“如今我们的食品库存都已经清掉 落 了。”

官方回应：基于经营服从举办 的正常调整

近两年，MUJI无印良品在中国市场遭受 了口碑“滑铁卢”。

曾几何时，主打计划美学和极简主义的无印良品是无数中产群体的心头好，甚至代表了一种极简主义的生存态度 。但在近几年的中国市场，无印良品的发展多少显得步履艰巨，多次传出闭店、贬价传闻，有关“为什么各人不买无印良品”的话题还多次登上了微博热搜。

这家以“良品”自居的品牌，还在质量题目上反复翻车。在黑猫投诉 【下载黑猫投诉客户端】平台上，以“无印良品”为症结 词举办 搜刮，能够看到2300多条投诉，“产品 质量”“售后态度 ”“办事 体验”等题目都成了投诉“重灾区”。

谈及闭店原因，世茂工三店一位伙计体现，“其实一开始 这边挺盈利的，但厥后不那么盈利了，加上三里屯那边新开了一家店，两家离得太近互相影响，公司就决定关闭我们这家了。”

至于闭店后的员工行止，该伙计体现还存在不肯定 性：“没有谈赔偿，我们可能会被调到其他门店，但不肯定 会去三里屯那家新店。”谈及将来的工作安排 ，她的语气中也走漏 出些许迷茫和无奈。

“我们如今就是一边在关店，一边在开店。”上述伙计简要概括了无印良品目前战略 调整的状况 。无印良品在三里屯商圈上演的“关旧开新”并非孤例，而是该品牌团体战略 结构的变化开始 ——一边寂静合上事迹 欠佳的门店帷幕，一边在核心商圈重金打造范围 更大的旗舰新店。

对此，MUJI无印良品官标的目的 《BUG》栏目体现，“个别的 闭店只是MUJI基于经营服从举办 的正常调整，面临部分商圈人流降落的寻衅，MUJI会对经营效益欠安 的门店做出弃取。”

“MUJI中国目前坚持每年开40家摆布 门店，MUJI盼望能一连开旗舰店，是为提供全方位的生存方法 的体验。3月1日至今，MUJI新开了15家店铺。”无印良品（MUJI）官方体现。

平替品牌围剿，溢价空间被大幅紧缩

中国是MUJI无印良品最大的外洋市场，也是除了日本本土之外的第二大营收支柱。据报道，停止2024年8月，MUJI无印良品在国内的门店总数高出400家。

为夺取中国市场，此前MUJI无印良品在中国推出了包含 贬价、推出联名产品 、增售宠物用品、即时零售等营业 。2023年，在上海开出了全球首家农场概念店；2024年，又在北京开出提供品牌入华以来最完整商品群的旗舰店，作为本地化摸索 的重要一环；2025年，为了应对中国市场的寻衅，采取了上述谈到的“关旧开新”等一系列的应对步骤 ……

从财报来看，MUJI无印良品的主动求变取得了肯定 成效。据其母公司良品计画的财报，在截至2025年5月31日的九个月内，贩卖额同比增长 19.2%至5910.9亿日元（约合人平易近 币287.11亿元），归母净利润同比增长 30.1%至435.9亿日元（约合人平易近 币21.17亿日元）。

MUJI无印良品中国首席市场实行官吴姝克日在接受采访时体现，“自2024年9月，中国大陆地区已实现一连9个月的同比增长 。”并谈到，“目前，除日本之外，MUJI只有在中国市场拥有从开辟到生产的完整供应 链。”

嘉世咨询合资人李应涛向《BUG》栏目体现，MUJI无印良品此次大范围 闭店的原因主要分为三点：

一是，租金与客流的严峻错配。无印良品部分门店早期进驻了一线城市的核心商圈，在租约到期后面临租金大幅上涨的状况 ，而现实客流却难以支持资本。同时，城市商业格局 的变化使得传统商圈客流被新兴商圈分流，终极导致单店盈利模子的恶化，也就是客流无法支持租金的环境。

二是，门店收集 太过饱和。该品牌在华扩展 高峰期曾拥有400多家门店，部分地区结构过于麋集。这种同地区门店间的“内讧 ”，直接导致单店客流分散、同店贩卖额一连下滑，终极使得单店盈利模子难以维系。

三是，线上、线下平替品牌的围剿。在线下，名创优品、小米之家为代表的本土品牌，依附更低的价格、更快的产品 迭代速度，直接蚕食了无印良品的线下市场份额；在线上，网易严选等电商品牌的崛起，进一步分流了其核心客群，再加上各大电商平台上白牌商家的崛起，这些依托本土供应 链优势的线上商品，以极致性价比彻底解构了无印良品“计划+品格”的传统优势，使得无印良品原有的产品 溢价空间被大幅紧缩 。

对于MUJI无印良品今年在华战略 的调整，李应涛剖析 体现，“从财务方面来说，实质 上是为了减轻自身的财务累赘 ，关闭一些低效的店铺，然后集中资源做高坪效的旗舰店，从范围 扩展 转向盈利优先；从更长期的目的来看，是在做本地化的改革 ，获取肯定 战略 调整的空间，经由过程 减少吃亏 的累赘 ，将预算投入到本地化商品的开辟、供应 链的降本增效等大方 向的调整。”

泉源：新浪网