泉源|中访网

责编|刘佳琪

当“向导不到岗，员工坐满全天”的匿名举报帖出如今交际平台，杭州银行城东支行的周末加班情况迅速引发舆论聚焦。这场看似个体的权益申说，实则撕开了银行业在业绩增加 压力与员工权益保障之间的深层抵牾，也让公众得以窥见金融从业者鲜为人知的工作状况 。

从举报内容来看，涉事员工所指的“周六无偿坐班”并非传统意义上的营业 处理。杭州银行小步伐体现，城东支行小我 营业 虽周六正常营业至17点，但7月数据展现了症结 抵牾点——该月周六日均人流量仅33至48人，远低于全月日均60.33人的水平，7月5日更是低至33人。在客户需求有限的情况下，“全体坐班”的须要性存疑，而涉事支行“员工因工作须要志愿到岗”的回应，未能完整 消解公众对“隐性强制加班”的质疑。究竟，在职场高低 级关系中，“志愿”往往混合着难以言说的被动，尤其是当加班与绩效稽核、岗亭 稳定性间接挂钩时，员工的选择权早已被稀释。

这场争议之所以能引发普遍 共鸣，核心在于它戳中了银行业普遍存在的加班痛点。交际平台上，有博主曝光的银行各岗亭 加班量化指标，更像是一份行业“保存 图鉴”：总行计谋 规划岗季度末近半韶光 需通宵 ，风险办理 岗遇风险事故要24小时待命，产品研发岗核心项目上线前两周无休，财政管帐岗岁终 连续10天日均睡眠仅3小时，技术岗每月至少2至3次系统 升级，每次升级前需通宵 值守。唯有档案办理 、行政后勤等少数岗亭 ，能勉强保持 相对规律的作息。这些数据并非个例，而是银行业在数字化转型、羁系趋严、市场竞争加剧配景下的工作常态缩影。

追根溯源，银行员工的高强度工作状况 ，与行业整体面临的业绩压力密不成 分。2025年二季度，商业银行净息差降至1.42%，这一数据较一季度降落0.01个百分点，较岁首年月 降落0.1个百分点，同比去年 同期更是降落0.12个百分点。作为银行盈余 的核心指标，净息差持续收窄意味着“躺着赚钱”的期间彻底终结。只管差异类型银行体现分化，民营银行以3.95%的净息差领跑，大型商业银行则以1.33%垫底，但整体盈余 承压的趋势已十分明显——二季度商业银行净利润累计12423亿元，同比降落1.2%，这是比年来罕见的同比下滑，也让行业陷入“增收不增利”的困境。

在这样 的大环境下，杭州银行的体现虽优于行业均匀水平，却仍难独善其身。2025年上半年，该行实现营业收入200.93亿元，同比增加 3.89%；归属于上市公司股东的净利润116.62亿元，同比增加 16.67%，增速在城商行中处于前列。资产范围 也稳步扩大 ，停止6月末总资产达22355.95亿元，贷款、存款总额别离 增加 7.67%、5.17%。资产质量方面，0.76%的不良贷款率和520.89%的拨备笼罩 率，彰显出较强的风险抵御能力。办理 层更是信心实足 地体现，将经过进程 降低负债成本、优化营业 结构对冲资产端利率下行影响，估计 2025年息差降幅好于上年。

然而，亮眼的业绩数据背后，是员工默默承担的工作压力。银行要实现净利润增加 、息差改良 、资产范围 扩大 ，必然须要员工在营业 拓展、风险防控、产品立异 等环节投入更多精力。以杭州银行为例，贷款总额7.67%的同比增加 ，意味着客户经理须要挖掘更多优质客户、完成更繁重的放贷使命；520.89%的高拨备笼罩 率，请求 风控团队对每一笔贷款举行更严酷的稽核，避免不良资产抬头；而应对净息差收窄的挑衅，产品研发和财政部分则需不绝推出高收益产品、紧缩 成本开支，这些都离不开员工的加班加点。

值得留意的是，银行业的加班文化并非无法破解。一方面，企业应创建更科学的绩效稽核系统 ，避免“唯业绩论”导致的过分加班。例如，可按照 差异岗亭 的工作特性制定弹性工作轨制 ，对于客户流量少的周末，答应部分非一线岗亭 员工远程办公或轮休，而非请求 “全体坐班”。另一方面，羁系部分和行业协会可出台相关指引，规范银行的加班行为，保障员工的苏息权和劳动报酬权。同时，银行也应加强员工关心 ，经过进程 完善薪酬福利、创建企业文化等方法 ，提拔员工的归属感和工作积极性，究竟，可持续的业绩增加 离不开康健、稳定的员工队伍。

从更宏观的视角来看，杭州银行的加班争议，是当前中国金融业转型期的一个缩影。随着金融市场竞争日益激烈、数字化转型加速鞭策 ，银行业正面临前所未有的挑衅与机会。在这场转型中，如何平衡企业成长 与员工权益，如何让业绩增加 的盈余 惠及每一位员工，不但关乎一家银行的久远成长 ，更关乎全部 金融行业的康健生态。