每经品牌价值研讨 院 付克友

9月18日，英伟达公布以50亿美元入股英特尔，后者股价应声暴涨30%。这历史性的一幕，让人想起2013年诺基亚被微软收购的情景。往日 王者担当新贵的“输血”，看似获得 重生，却仍然前途未卜。

但是，英特尔显然不想成为又一个诺基亚。在错失落 多次历史机遇之后，它终于放下了曾经强年夜 的狂妄 。

在与英伟达创始人、首席实行官黄仁勋一同出席的线上宣布 会上，英特尔首席实行官陈立武愉快 地说：“这是两家公司之间的历史性互助，我称之为‘一个我们可以配合 改变游戏规矩 的机会’，我们为英伟达成 为英特尔的投资者而觉得 自年夜 。”

早年 的英特尔可不是这样的谦虚，也不必要这样的谦虚。时光 回到25年前，英特尔市值凌驾5000亿美元，是环球最具价值的科技公司之一；而英伟达刚刚上市，市值不敷百亿美元。

当时的英特尔，如同在移动通信领域旭日东升 的诺基亚。2000年，诺基亚每秒能卖出7部手机，占领 70%的市场份额，但它押错了将来。2007年，当乔布斯满怀激情地展现 初代iPhone，诺基亚时任CEO（首席实行官）康培凯却无动于衷地回应：“苹果iPhone不会组成 本质 性威胁，没人必要触控屏。”

英特尔也曾在办事 器芯片市场占领 凌驾90%的市场份额，并为此自年夜 乃至 志得意满。历史老是 惊人地类似 ，两者都沉浸在成功的喜悦中，却不知道危机已经埋下伏笔。

回头来看，从“蓝色伟人 ”到“被抄底”，英特尔履历了四次令人扼腕的教训。

第一次是2006年，英特尔谢绝 为苹果代工处理器，错失落 移动海潮。昔时 ，乔布斯也曾找到英特尔，希望对方能为初代iPhone分娩 一颗低功耗芯片，出货量以亿计。时任CEO保罗·欧德宁谢绝 了，理由是这门生意业务利润太低。他没有想到，将来智能手机的出货量会远远年夜 于PC。

第二次是2009年，英特尔彻底废弃 早期GPU（图形处理器）研发，错失落 表现芯片机遇。它选择继承押注集成显卡，将显卡与CPU（中央处理器）捆绑。随后将近10年时光 ，英特尔不绝未涉足GPU领域。比及2018年，英特尔公布重返GPU市场时，GPU巨子 英伟达已经一骑绝尘。

第三个教训是，英特尔不肯接纳代价昂贵的EUV（极紫外光刻）光刻机，芯片先进制程落后。因为 良品率题目 ，英特尔本来筹划在2016年年夜 规模量产的10nm芯片，频频推迟，直到2019年才达成 目的；而7nm芯片的推出更是迟至2022年。分娩 工艺滞后和产物竞争力降落，使得英特尔芯片市场份额缩水。

第四次是2017年，英特尔谢绝 投资OpenAI，错失落 生成式AI（人工智能）海潮。现在看来，没有比这更划算的生意业务了：以10亿美元收购OpenAI的15%股份，并有望经由进程 供给 本钱价硬件进一步获得 别的15%股份。现在，OpenAI估值凌驾5000亿美元，英特尔错过的不但是一家“独角兽”企业，更是整整一轮“算力革命”的门票。这让后来投资OpenAI的微软捡了个年夜 便宜，在AI领域异军突起。

当英伟达高歌猛进，市值突破 4万亿美元，英特尔不得不承认，因战略 失落 误，已经跌出半导体行业前十。目前，英特尔市值不到英伟达市值的三非常 之一。

在科技行业，没有永远的王者，只有不绝的颠覆。正如黄仁勋所说：成功不是肯定的，公司离失落 败永远只有30天。这句话应当 成为全部科技企业的座右铭。

英特尔的教训，着实就是强年夜 的狂妄 。回头来看，全部的题目 都在于，它当初太强年夜 了。因为强年夜 ，以是把“眼前量”当“将来势”，以是有范式转换中的“选择性失落 明”，以是无法容忍“自降身价”去拥抱新天下。这是强者的“桎梏 ”——既然我已经云云强年夜 ，为什么要颠覆本身？英特尔和诺基亚都曾有机会抓住 将来，却因狂妄 而错失落 良机。

周星驰在《年夜 话西游》中说：“曾经有一份爱情摆在我的眼前，我没有珍惜。”现在，英伟达给了英特尔一次机会，年夜 概说是一根救命稻草，它怎么可能废弃 ？

英特尔不想成为下一个诺基亚。现在，它拿着89亿美元政府资金，又获得 了英伟达的50亿美元入股，另有几十年积累下来的海量专利，想要东山中兴 。其核心挑衅在于：能否真正突破路径依赖，摆脱 脑筋 禁锢，克服 立异 惰性，在AI期间重构技术生态。

在这场科技变革中，英特尔必要找回曾经最紧张的器械 ：对将来的想象力。否则 ，再多资金也只能延缓式微 ，而很难让英特尔重拾往日 荣耀。

逐日经济新闻