一位不肯签字 的中层治理 人员 泄漏 ，罗马仕五个最焦点的老板在掉 事后就根本掉 联去了马来西亚，还多次完成了法人变动。

文/明见局

近期，罗马仕因产物安全问题引发 的连锁反应，特别是“5名焦点高层事发后掉 联，疑似潜逃马来西亚”的新闻 让全体 行业为之震动。

不过，截至7月14日，罗马仕方面未就相干传闻作出回应。

充电宝事故的连锁爆发

7月初，罗马仕启动大年夜 规模产物回收并公布停产6个月的新闻 ，冲破了消费电子市场的清静。

据内部员工泄漏 ，早在产物问题曝光前公司5名焦点治理 者就已掉  接洽。企业在此时代 完成了多次法人变动，这种非通例利用引发 了外界对其逃避义务 的推测。

据搜狐科技报道，一位不肯签字 的中层治理 人员 泄漏 ，罗马仕五个最焦点的老板在掉 事后就根本掉 联去了马来西亚，还多次完成了法人变动。

另有来自该公司一名员工的匿名说法称，这几位负责人在事故曝光后便掉  接洽，其举动被形容为“把公司看成提款机”，并在喷鼻 港购置房产和车辆，一旦涌现 问题便鸣金收兵。

这种粗放的资金治理 模式为本日的危机 埋下伏笔。随着产物召回令下达，企业资金链回声 断裂，而此前积累的供应商欠款与员工薪资缺口，让这家曾经的行业标杆陷入绝境。

在电商平台上，罗马仕全系列产物已悄然下架。第三方数据显示，该品牌在国内充电宝市场曾占据15%阁下 的份额，其忽然退场导致近千万用户面对售后无门的困境。

行业分析师测算，此次事故造成的直接经济丧掉 已超4000万元，而品牌信用 的崩塌带来的间接丧掉 更是难以估计 。

5名焦点老板消散背后的伏笔

天眼查信息显示，罗马仕的股权布局涌现 50%对50%的均衡状况 ，股东为雷桂斌与雷灿伙。但内部爆料指出，现实参与治理 的焦点成员包罗雷桂强、雷灿锋、李秋华等五人。这种股权布局与现实控制权的分离，为治理 层的集体掉 联供给 了利用空间。

追溯企业工商变动记录可见，自今4月起，雷桂斌陆续退出旗下多家接洽关系 公司的治理 岗亭 ，麋集卸任法定代表人、实行董事等职务。

同一时代 ，雷桂强、雷灿锋等其他焦点成员集体退出企业内部通信 群组，其办公体系账号也被批量注销。这种有筹划的人事剥离与后续的掉 联事故形成时间上的呼应。

财务数据显示，只管罗马仕月营收稳定 在2亿元水平，但企业账面流动资金始终维持在鉴戒 线边缘。

每年岁终 利润分配 后，用于风险储备 的资金不敷月营收的5%，远低于行业20%的平均水平。这种“赚多少 花多少 ”的运营模式，使得企业在遭遇产物召回这类突发事故时，刹时丧掉 了抗风险能力。

6月初刚向供应商支付 的数千万元货款，成为压垮资金链的末了一根稻草。随着召回公告发布，企业应收账款回笼制止 ，而退货发生 的物流、检测等费用一连增长，最终导致7月上旬涌现 周全 停摆。

行业信任体系 的重建之路

罗马仕事故袒暴露消费电子行业长期存在的监管毛病。充电宝作为涉及电路安全的特别产物，其质量尺度实行环境一直备受关注。

此次该品牌产物在喷鼻 港航空客机上引发 的火警事故，更是为行业敲响警钟。有检测机构抽查显示，市情 上30%的充电宝存在过充保护掉 效等安全隐患。

从企业治理角度看，家族式治理 模式的毛病在此事故中集中爆发。五位焦点治理 者均为支属关系，这种关闭 的治理 架构导致内部监督机制掉 效。行业专家指出，当企业决策权高度集中且缺少 外部制衡时，极易涌现 短期逐利举动，忽视 产物格量与风险防控。

在消费者权益保护层面，此次事故凸显出售后保障体系 的软弱 性。目前，超过80%的充电宝企业采用“品牌方直接负责售后”的模式，一旦企业涌现 谋划危机 ，消费者的维权路径马上中断。有状师发起，应创建电子产物格量包管金轨制 ，确保企业纵然休业也能推行售后义务 。

这场危机 不光让罗马仕品牌陷入绝境，更让全体 消费电子行业面对信任重建的磨练。如何在追求市场份额的同时筑牢质量防地 ，如何经由过程 轨制 筹划防范治理 层缺位风险，成为摆在所有企业眼前的必答题。