近日,娃哈哈集团因一起 遗产轇轕 案件成为舆论核心。宗庆后之女、现任娃哈哈集团董事长宗馥莉,被三名自称 “同父异母弟妹” 的宗氏后人告状至喷鼻香 港高级 法院。这场突如其来的官司 ,不但冲破了宗庆后家庭关系的原有
近日,娃哈哈集团因一起 遗产轇轕 案件成为舆论核心。宗庆后之女、现任娃哈哈集团董事长宗馥莉,被三名自称 “同父异母弟妹” 的宗氏后人告状至喷鼻香 港高级 法院。这场突如其来的官司 ,不但冲破了宗庆后家庭关系的原有认知,也给娃哈哈集团的未来成长 蒙上了一层阴影 。 事故起因 :三名 “私生子” 要求分割遗产2025 年 7 月,宗继昌(Jacky Zong)、宗婕莉(Jessie Zong)、宗继盛(Jerry Zong)三名原告向喷鼻香 港高级 法院提告状讼,他们自称是宗庆后的非婚生子女,要求冻结宗庆后家族信托账户中的 18 亿美元资产,并主张对这笔资产享有平等的继承权或信托受益权。 据原告方供给 的文件表现,2003 年宗庆后指导 下属在喷鼻香 港汇丰银行设立离岸信托,受益工资 这三名非婚生子女,每人名下各有一笔 7 亿美元的信托资产。然而,由于当时资金不足,信托仅注入部门启动资金,残剩 款子需经由过程 娃哈哈集团分红逐步补足。 但根据 一份法律文件表现,制止去年 5 月,约有 110 万美元从该汇丰银行账户被转出,这激发 了三名原告的不满,他们要求克制宗馥莉处理汇丰银行账户资产,并在杭州法院告状要求获得各自代价 7 亿美元的信托权利。 不但云云,三名原告同时在杭州中级人平易近 法院提告状讼,要求确认其对宗庆后持有的娃哈哈集团 29.4% 股权的继承权。按当前市值盘算,这部门股权代价超 200 亿元人平易近 币。他们的诉求根据 是《平易近 法典》第 1071 条,该条目 明确规定非婚生子女享有与婚生子女同等的权利。 为了支持 自己的诉求,原告方供给 了一系列证据,包括信托文件、录音答应、助理证词等,还申请调取宗继昌 1989 年出身 证明及宗庆后血液样本鉴定申请,希望经由过程 DNA 鉴定来确认亲子关系。 宗馥莉回应:遗嘱明确境外资产由其继承面对三名原告的诉求,宗馥莉的状师团队果断回应,绝不退缩。宗馥莉的状师团队首先 质疑原告方证据的真实性和合法性,对信托文件的真实性提出质疑,以为这些文件大概 存在瑕疵,无法确实 地证明宗庆后设立信托的意图和详细支配 。 宗馥莉的状师团队强调,宗庆后在 2020 年签订的遗嘱具有法律效力。这份遗嘱明确声明 “境外资产由独女继承,其他子女无权利”,是宗馥莉继承父亲境外资产的重要根据 。 遗嘱的见证工资 娃哈哈高管,虽然无家族成员具名,但在法律程序上并不存在显着瑕疵。宗馥莉的状师团队以为,遗嘱是宗庆后真实意愿的表达,应当获得 恭敬 和实行。 关于股权题目,宗馥莉的状师团队表示,宗庆后生前已经由过程 家族信托、离岸公司等工具完成资产隔离,其直接持有的娃哈哈股权均挂号 在母亲施幼珍名下。这意味着,三名原告要求继承娃哈哈集团股权的诉求缺乏法律根据 。 背后人物:娃哈哈前高管杜建英浮出水面跟着 事故的发酵,三名私生子母亲的身份也被曝光,她叫杜建英,是娃哈哈前公司高管。1991 年,25 岁的杜建英从浙江年夜 学结业后,放弃国企干部身份参加娃哈哈,成为宗庆后亲自口试并破格任命的首批高学历人才。 杜建英深度加入娃哈哈收支口营业 ,曾担任集团党委书记兼总经办主任,与宗庆后分工明确,宗庆后负责开辟市场、搞定渠道,杜建英则坐镇后方,治理 内部运营,协调各部门,还兼管技术引进和国际营业 ,在娃哈哈成长 过程中发挥了重要感化 。 宗庆后 80 年代 初和施幼珍完婚,之后生下了宗馥莉。而杜建英与宗庆后在工作中渐渐成长 出超越平凡同事的关系,并先后生下了 3 个孩子。这段关系发生 时,宗庆后与原配施幼珍的婚姻仍在存续。 2008 年,杜建英离职后创立百家关联企业,经由过程 合资公司持股娃哈哈体系 。据《经济参考报》统计,宗庆后逝世 后,“娃哈哈系” 停工的企业凌驾 15 家,而在这些停工的企业中,杜建英和这三个孩子几乎 都持有股权,这也从侧面反应 出杜建英及其子女与娃哈哈之间庞杂 的优点关系。 事故影响:或对娃哈哈集团发生 深远影响现在,喷鼻香 港法院已宣布延期两个月裁决,要求双方补充 证据;杭州中院则尚未确定 开庭日期。这场遗产轇轕 一旦有结果,无论终极讯断如何,都大概 对娃哈哈集团发生 深远的影响。 从股权结构来看,若三名非婚生子女成功继承股权,娃哈哈的股权结构将从 “国资 — 职工 — 宗馥莉” 三方共治,变为 “国资 — 职工 — 多子女” 的庞杂 局势 。 这种变化大概 导致股权分散,使得公司的掌握 权变得不稳定。不同股东之间的优点诉求大概 存在差别,这将增加公司决议的难度,影响公司的运营效率。 宗馥莉在 2024 年正式接任集团董事长后,推行了一系列改造 举措,如砍掉年夜 量贩卖体现不佳 的 SKU,引入数字化供应链治理 体系,将相沿 20 年的 “经销商压货制” 改为按需临盆 ,逼迫推行 OKR 考核体系 等。这些改造 措施正在重塑娃哈哈的基因,但也触动了不少元老的优点,员工对她的评价出现南北极分化。 而这场突如其来的遗产官司 ,无疑让本就艰巨的改造 之路落井下石。在这个节骨眼上,内部的股权动荡大概 成为压垮骆驼的最后 一根稻草,若改造 因内耗而制止 ,娃哈哈未来的成长 前景将布满不确定 性。#宗庆后# |
2025-05-03
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