2024年6月26日，亚马逊的市值突破了2万亿美元关口，跻身“美股七姐妹”行列。

这背后固然离不开亚马逊首创人，现任实验董事长杰夫·贝佐斯决议的艺术。

那么，贝佐斯是如何做决议的？

早在2015年，贝佐斯在给股东的信中写道：

世界上有两种类型的决议。

第一类是关键使命和影响力伟大 的决议，这种决议影响的是更大的计谋 层面；

第二类是风险较低的决议，如果有必要的话，它可以推翻 重来。

第一类决议代表的是你走过的一扇门，并且 再也无法回头 ——单向门（不成 逆的决议）。

比方，亚马逊推出Prime办事 ，这属于单向门决议。允许提供快速免费的配送意味着要在物流和根本方法 长进 行大范围 的投资，这也使得一旦开始就很难回头 。

再好比，亚马逊的网络办事 业务（AWS，亚马逊云平台），是一场冒险的赌钱 ，而现在在2024年收入已凌驾1000亿美元。

贝佐斯夸大：“这些决议必需 经过沉思 熟虑和协商，井井有条地、谨慎 地、缓慢地做出。如果你走过去，不喜欢你在另一边看到的东西，你不能回到你从前的处所 。”

第二类决议代表的是小我 或小群体进行的可逆的选择。这是一扇双向的门——双向门（可逆的决议）。

贝佐斯以为他创建亚马逊的决定是不成 逆的。他意识到，如果亚马逊失败了，他可以回到他从前的工作中。他仍旧会学到很多东西，并且 不会后悔实验，以是他冒险了。

再好比，发布新网站功能 或开展营销运动，这些决议可以敏捷调解或撤销，允许快速学习 并适应 市场变化。

对于这类决议，贝佐斯发起，只要有六七成的把握就可以去实验。

贝佐斯说：“如果你做了一个次优的第二类决议，你不必忍受 这么长时光 的结果。你可以从新 打开门，然后回去 。”

但是，要留意，可逆的决议不是莽撞 行事或不去相识环境的借口，而是一种信心。

企业家和高管天天会做无数个决议。

2018年，贝佐斯对华盛顿经济俱乐部的不雅 众说：“如果我天天有三个好的决定，那就足够了。它们应当 像我所做出的决定一样高质量。”

1.如何做出最佳决议？

理想环境下，第一类决议（不成 逆的决议）要花费你很多的精力和时光 ，确切 必要你的留意。

当你感到恼怒 、饥饿、孤单 或厌倦了这个过程时，不要进行第一种决议。

比方，因为 你在周一早上感到丧气就辞职，大概不是什么好主意。

第二类决议可以经由过程 委托给团队成员，或将其外包，相对快速地进行。

不要让情绪胜过 你，而要尽大概多地相识面临的题目。你也可以经由过程 咨询其他有差别不雅 点的专家，来确定一个重大的决议。

2.为料想之外的结果做好打算

你的很多决定将会发生 料想之外的结果，也许你创造了一个客户喜欢的产物，却创造 你必需 花费很多时光 来完成订单，和提供技术支持 。

这些料想之外的结果平日 是你经由过程 委托、外包或审查业务流程等，来办理 的第二类决议。

“第二类决议可以由高判断力的小我 或小团队敏捷做出。”贝佐斯说。

比方，一个新的创业者正在思量IT办事 提供商，他会细致权衡这笔花费。这种选择会显着影响他们的现金流，他们也必需 选择，对他们来说轻易上手使用的计划 。

是以 ，他或她大概要花几个小时浏览 评价，测试市场上的产物。

一个更成熟的企业家，在选择一个办理计划 之前，大概会更愿意让团队成员先推荐 几种计划 ，然后他或她将评估总成本，并思量培训其他人使用这个新软件所需的时光 。

3.选择适当的冒险

有时候，最大的回报大概来自与公认的智慧相悖的决议。

既然可以买到平装书，为什么读者还要在数字设备上消耗书籍？

电子商务的市肆，为什么要涉足云托管和办事 业务？

人们真的会信托无人送货吗？

贝佐斯说：“如果有10%的机遇得到 100倍的回报，那么你应当 冒这个险。”

4.做好失败的打算

多年来，亚马逊已经下过很多赌注。有些，好比Kindle和它的云办事 业务得到 了回报。

其他的，好比亚马逊的Fire手机都是价值 高昂 的失败之作。后者让公司损失了凌驾1.7亿美元。

贝佐斯以为，这类失败是工作的一部门。

他说：“你仍旧十有八九大概会是错的。在商业中，当你偶然踏上本垒板，你就可以得到 1000分，这种长尾收益分布，正是必要勇敢 投资的缘故原由。大赢家会为之前的很多次实验买单。”

坦然接受自己的选择的企业家或高管，比逃避选择的人学到的东西要多得多。

一旦你明确一些决议现实上是可逆的，你就可以开始把它们看作是提高学习 速度 的机遇。

允许员工做出可逆的决议并从中学习 ，有助于你以创业的步骤 前进。

这就是贝佐斯的决议方法 论，也直接或间接地推动着亚马逊两个披萨原则的形成，因为 小团队做决议更多环境下都是可逆的。