安踏,没有边界 | 为什么收购狼爪

摘要

方才 ,安踏又出手 了。 2.9亿美元,全资收购德国户外品牌狼爪(Jack Wolfskin)。 狼爪是谁?喜好徒步和登山的朋友应当 不会生疏。这个起源于德国的户外品牌,至今已有44年历史 ,是欧洲户外的标杆品牌,产品线涵盖高

方才 ,安踏又出手 了。

 

2.9亿美元,全资收购德国户外品牌狼爪(Jack Wolfskin)。

 

狼爪是谁?喜好徒步和登山的朋友应当 不会生疏。这个起源于德国的户外品牌,至今已有44年历史 ,是欧洲户外的标杆品牌,产品线涵盖高性能 户外服装、背包及配件、专业装备,满足徒步、自行车、滑雪以及露营等消费场景,也提供日常休闲服饰。

 

从2015年开端 ,安踏陆续收购了日本户外品牌迪桑特、韩国高端户外品牌KOLON SPORT,以及拥有开山祖师 鸟、萨洛蒙等多个户外品牌的亚玛芬团体。这次收购狼爪,不但意味着安踏完成了户外赛道的全代价链布局,也在举世化进程上补足了欧洲年夜 陆这块拼图。

 

2024年,安踏团体营收708.3亿元人民币,和亚玛芬团体的总收入突破千亿元人民币。与此同时,在中国的运动鞋服市场份额提拔至23%,位居行业首位。

 

时至本日,安踏的在中国运动行业的领先地位已经安定 。安踏的品牌使命,也不再只是扩大 范围 ,而是以中国品牌的姿势 走向世界。我写过很多关于安踏的文章,每次当我觉得“安踏已经这样 了”,它总是 还能让我看到新的大概性。在举世化的进程中,安踏不断拓宽自身边界,革新着世界对于中国品牌的想象。

 

收购狼爪,则是安踏“单聚焦、多品牌、举世化”战略的又一次进化。



2016年,安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”战略,其后 又将最后一项进级 为举世化。深耕运动鞋服市场这条赛道,聚焦差别的细分领域霸占消费者心智,同时通过多品牌的差别化定位,捉住不断涌现的新需求,覆盖全人群、全运动场景,同时整合举世资本 ,提拔焦点本领,在举世实现品牌布局和代价提拔。

 

收购国际品牌是安踏这一战略的紧张门路 ,但假如把安踏的国际竞争力简朴明确为“钞本领”年夜 概“眼力 好”,年夜 概是对它最年夜 的误解。

 

从FILA到亚玛芬团体,每一个被收购的国际品牌,在安踏手上都抖擞了新生。这不是偶然,也不是命运运限 ,更不是撒钱就能实现的。背后是强年夜 的软实力,包罗多品牌协同办理 本领、多品牌零售运营本领和举世化运营与资本 整合本领。

 

换句话说,安踏收购国际品牌,并非单纯 为了生意扩大 ,做1+1=2的加法,而是付与 其造血本领,以成为国际化团体的一个有机体,在帮助它们拓展中国市场的同时,抵达更深的举世化布局。

 

FILA便是安踏塑造的第一个样本。

 

2024年,FILA品牌营收266.3亿元,同比增长 6.1%,是安踏团体的第二年夜 收入来源。2009年被收购之初,FILA正处于亏损 状况 ,深受品牌定位不清晰、渠道局限等多重问题。安踏收购FILA后,以高端时尚运动的差别化定位,帮助这个意年夜 利品牌在中国市场实现华丽转身。同时为其优化全直营渠道、进级 专业产品、组建国际化团队,使品牌步入高速发展的轨道。

 

现在,FILA牢牢霸占 运动时尚这一赛道,以及高尔夫和网球这两个细分领域的心智。其品牌势能也成为安踏团体举世化进程的紧张助推力。

 

建立“单聚焦、多品牌、举世化”战略后,安踏的软实力在一次次收购中得到验证。迪桑特开出其举世店效最高的门店,也发展为有本领打击百亿的品牌,可隆实现扭亏为盈,并通过优质的商品和零售霸占用户心智,于2024年成为团体增长 速度最快的品牌。别的,以迪桑特和可隆两年夜 户外品牌为代表的全体 其他品牌,2024年营收增速凌驾50%。

 


而对亚玛芬体育旗下的开山祖师 鸟、萨洛蒙、威尔胜等小众品牌的进级 再造,是安踏软实力的一次里程碑式进化。2024年,亚玛芬体育乐成在美国纽约证券交易 所上市,2024年收入达51.83亿美元(约合377.52亿元人民币),同比增长 17.8%。三年夜 焦点品牌开山祖师 鸟、萨洛蒙、威尔胜的10亿欧元目的根本实现。

 

对于安踏而言,多品牌战略的目的从来不然则 扩大 生意。每个品牌都是其举世化战略的一块拼图,狼爪也不破例。

 

狼爪在欧洲户外市场已经霸占 紧张地位,近年来也在积极拓展中国市场。2024年,狼爪的业绩因欧洲市场疲软导致下滑,中国市场的本土化运营是其重回增长 的必经之路。

 

自2007年进入中国市场以来,狼爪已经建立 了肯定知名度。借力安踏团体的多品牌办理 和零售运营本领,有望引发伟年夜 的市场潜力。

 


眼下,中国品牌的举世化正在进入全新阶段。这一阶段的举世化是在高度细分的市场里,满足多元化的消费需求。在运动领域,则体现在消费者对运动场景、细分功能 有更多差别化的需求。

 

在这个阶段,单一品牌的局限性凸显。而安踏坚持多年的“多品牌战略”,迎来了复利。

 

需要注意的是,品牌收购并不是越多越好,用蛮力驯服 ,每每会铩羽而归。每一个品牌都有其对应的地位 ,就像人体是一个细密的系统 ,只有选对拼图,并将全体 拼图放在符合的地位 上,才气让全体 系统 运转起来。

 


安踏的领先之处就在于,可以或许在对的时间点上,敏捷做出正确的战略决定。安踏细分布局的背后,是对市场需求的精准洞察。以差别化布局满足切割细分的市场,渐渐实现举世化。

 

现在,安踏团体内部以安踏主品牌霸占 “民众 专业运动”定位,以DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆体育满足高端消费需求。再加上运动时尚领域的头部品牌FILA,举世第一高端户外品牌开山祖师 鸟、女性运动服饰品牌MAIA ACTIVE......形成了覆盖差别赛道、差别市场定位和差别消费群体的矩阵式增长 模式。

 

而狼爪的加入,让安踏在顶级高端户外和民众 专业运动之间找到新的代价支撑点。自1981年建立以来,狼爪依附TEXAPORE防水透气技能、符合人体工学的户外装备设计,以及标记性的环保理念,稳居欧洲户外市场第一阵营。其“泛户外生活方法 ”,定位于民众 户外市场,代价带更亲民,与开山祖师 鸟的“极限户外”定位形成差别化互补,使安踏的户外运动品牌从高端延伸至更广泛的消费群体,

 

跟着 消费者对兼具功能 性与时尚感的产品需求激增,狼爪的“民众 户外”定位有望在这一蓝海市场中抢占先机。不但能打通 安踏在户外运动赛道的全面 定位布局,也将进一步提拔其多品牌矩阵在举世市场的影响力。

 

多品牌协同运营的本领,是品牌被二次引发的原动力,也是安踏团体举世化的紧张引擎。让安踏在任何时间,都可以或许以稳固的姿势 和韧性,应对市场激烈 变化带来的不确定性风险。

 


2007年上市时,安踏的年营收还不到30亿元,现在已经成为营收凌驾千亿的体育帝国。这背后,是安踏对自身边界的不断突破,也是对品牌代价的不断重塑。

 

恒久以来,安踏始终坚持代价战,而非代价战。无论在任何一个赛道年夜 概定位里,有一个关键词贯彻始终 ,那就是“专业”。专业是运动品牌的代价所在,而对技能的投入,是提拔代价不可或缺的门路 。

 

 

已往十年,安踏团体累计立异 相干投入(含研发)达200亿元,未来五年估计 将再投入200亿元用于自主立异 研发,提拔消费者体验。截止现在,安踏团体主导搭建了覆盖中国、美国、日本、韩国、意年夜 利、荷兰的六年夜 举世设计研发中央,由70多所高校及科研机构及250多名科研人员 配合 到场的举世立异 研发收集 。团体累计申请国度 立异 专利超5600项,是国内现在申请专利数量最多的中国体育用品企业。

 

这些数据直不雅 展现了安踏在技能研发上的伟年夜 投入,却难以体现安踏多品牌战略背后的焦点本领,对其技能立异 的助力。

 

安踏的各个品牌虽然独立运营,但因为 有“多品牌协同运营本领”,可以或许实现技能整合、办理 协同、人才输送 ,形成品牌立异 代价链。

 

以狼爪为例,它与安踏现有品牌矩阵形成深度协同,在技能研发、举世市场布局及可连续发展领域有全新的想象空间。

 

狼爪拥有独有的材料科技和德国工程设计团队的丰富履历,通过技能立异 推出了很多领先行业的技能,如TEXAPORE薄膜技能、Climate Control System温度调治系统 等。TEXAPORE薄膜技能通过将防水透气层与外部面料联合,实现暴雨级防护(防水指数可达20,000mm)的同时坚持 透气性,该项技能已迭代至第三代,广泛运用 于冲锋衣、登山鞋等产品线。这些技能将为安踏团体的技能实力加成,并赋能其他运动品牌,进一步提拔其在户外运动领域的竞争力。

 

与此同时,安踏团体的高效的范围 化供应 链和数字化本领,将帮助狼爪进一步施展 其品牌代价,通过本土化运营打开中国新兴户外消费市场。现在,狼爪的临盆 仍依赖欧洲及亚洲部分代工厂 ,资本高企导致终端代价缺少 弹性。安踏在中国及东南亚的成熟供应 链收集 可帮助狼爪更好地管控临盆 资本,同时使用智慧仓储系统 优化其举世库存周转服从。据安踏团体通知布告 ,将在收购完成后制定 更具体的落处所 案,实现供应 链、产品研发、零售营运等方面的协同效应。 

 

“欧洲技能+亚洲制造”的协同模式,将为狼爪在举世包罗中国纵深发展提供更多的增长 大概。  

 

站在举世化的视角上,狼爪更是安踏打开欧洲市场的一把钥匙。截至2025年1月,狼爪在举世拥有495家专卖店,此中226家分布在欧洲,269家位于亚洲,以及举世凌驾4000家零售点。狼爪在欧洲市场,尤其是德语地区的商场和社区渗出率极高,将年夜 幅度提拔安踏在该地区市场的影响力。

 

作为出生 于欧洲的品牌,狼爪具有一整套先进且可连续的技能加持,有望成为安踏ESG战略的加速器。该品牌早于2010年推出Ecosphere环保系列,使用接纳渔网、塑料瓶再生聚酯等材料,现在环保产品占比超40%,并允许2025年全面 淘汰原生聚酯。其“零侵害 ”动物保护政策(拒绝羽绒活体取毛、否决 皮草)更被国际动物福利构造评为行业标杆。这与安踏团体ESG长期发展战略异常 契合。

 


自从喊出要做“世界的安踏”,安踏的举世化进程就从未克制过。跟着 “单聚焦、多品牌、举世化”的不断深化和进级 ,安踏离“世界领先”的间隔也越来越近。

 

从安踏的举世化进程,我们也能学习到,国内市场和举世市场从来都是一体两面。齐头并进,形成相互滋养的良性循环 ,才有大概在漫长的征途中走得更远。

 

我也期待看到来自中国的安踏,重新界说体育用品行业的举世格式 的时刻。 



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编纂 :Jasmine

总编:沈帅波

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