近期，据彭博社报道，中国运动品牌巨头安踏团体正就收购德国百年品牌彪马与开云团体进行开端打仗。更早之前，路透社亦传出安踏到场洽谈锐步中国区业务的消息 。这两则听说，将安踏推向了环球体育品牌并购舞台的中心，也揭示出其迈向“世界 安踏”的大年夜 志 与面临的深层寻衅。

安踏对彪马与锐步的兴趣，绝非空穴来风，而是其环球化战略的关键落子。尽管安踏已稳坐中国市场份额第一的宝座，并在2024年营收冲破 千亿，成为继耐克、阿迪达斯之后环球第三大年夜 运动品牌团体，但其环球影响力仍存短板，尤其是外洋收入占比上，安踏与两大年夜 国际巨头差距显著。

安踏有着“点石成金”的成功并购史，无论是将FILA打造为时尚标杆，还是盘活亚玛芬体育（旗下含始祖鸟、萨洛蒙），都证明了其卓越的品牌运营与本土化本事。但收购彪马或锐步，将是一场性质完全差其余 硬仗。过往成功多基于将国际品牌“引进来”，依托中国市场的巨大年夜 红利 进行重塑。而此次目的，则是要“走出去”，真正运营一个根植外洋、面临激烈红海竞争的国际专业品牌。

核心瓶颈在于专业运动领域 的技能积淀与品牌心智。安踏虽十年投入约200亿研发，推出氮科技等成果，但在跑步、篮球、足球等核心品类，仍未完全赢得环球专业用户的信托。而彪马拥有深挚 的足球基因与辉煌历史，曾是绿茵场的绝对王者；锐步则凭PUMP充气技能等立异 ，在篮球领域 与耐克正面交锋。二者均具备安踏亟需的专业技能遗产、成熟的环球渠道收集 及尚未完全褪色的品牌影响力。若收购成功，安踏将直接获得 与国际巨头在核心赛场竞争的“入场券”与“弹药库”。

然而，并购听说的背后，亦是安踏自身增长 承压的写照。国内运动市场增速放缓，安踏主品牌及曾为“现金牛”的FILA增速均出现疲态。2024年团体毛利率微降（从2023年的64.6%降落到2024年的64.2%）。经过过程 收购获取新的增长 引擎与外洋市场增量，成为必然选择。

寻衅是巨大年夜 的。专业运动市场的竞争烈度远超户外赛道，且品牌整合复杂度高。阿迪达斯收购锐步后整合不力导致其衰落的案例就是 前车之鉴。安踏须要证明的，不但是资源实力，更是将收购来的专业基因内化为自身环球立异 与运营系统 的本事，实现从“中国巨头”到“环球玩家”的彻底演变 。