期近 时零售范畴面对竞争白热化的背景下，阿里交出了一份逆势增长的成绩单。

8月29日，阿里巴巴颁布 的2026财年Q1财报体现，该季度实现营收2476.52亿元，同比增长2%；剔除已出售业务影响，团体团体 收入同比增长10%；净利润423.82亿元，同比增长76%。

值得关注的是，本季度阿里期近 时零售赛道的投入力度持续加码，贩卖和市场费用飙升至531.78亿元。

其中 ，淘宝闪购成为重点投入对象。自4月尾淘宝闪购全面上线以来，重金投入迅速收获回报。8月，淘宝闪购日均订单量冲破 8000万单，峰值订单达到1.2亿单，且闪购团体 月买卖业务买家数已达3亿。

在事迹 会上，阿里巴巴中国电商团体CEO蒋凡泄漏 ，“饿了么与淘宝的整合，使我们得以坐拥淘宝的海量活跃用户、饿了么的基础商户资本 ，以及美满的运力与物流系统 。这为我们的相关投资奠基了坚固基础。此外，我们的投资逻辑并非孤立考量外卖业务自己，而是着眼于其对整个电商生态在短期、中期及长期维度上所产生的综合收益。”

截至8月29日，阿里巴巴美股报收135美元/股，上涨12.9%，总市值3218.39亿美元，较8月28日总市值2850.63亿美元，上涨367.76亿美元。

淘宝闪购成为阿里系新增量入口

阿里巴巴中国电商团体期近 时零售范畴的“真金白银”投入锐意 ，经过过程 对 “淘宝闪购” 的重点布局，以及在用户体验优化与用户获取上的持续发力，获得 了直不雅 印证。

而这一投入力度，也直接体如今贩卖和市场费用的明显增长上。

本季度该项费用为531.78亿元，去年 同期为326.96亿元，若不考虑股权激励费用的影响，贩卖和市场费用占收入比例从去年 同期的13.4%增长至21.5%。

阿里2026财年Q1资本和费用截图

随着市场环境的演变，各电商平台已形成各具特点 的商业模式，阿里巴巴早期建立的先发上风与偕行的差距正渐渐缩小。鲍姆企业办理 咨询董事长鲍跃忠对《凤凰WEEKLY财经》表示，“当前，阿里正面对较大策划压力，这使其一方面不得不加大投入力度，另一方面也需积极开拓新市场以拉动营收及GMV增长。同时，为优化平台用户活跃度、复购率等焦点运营指标，阿里还需经过过程 持续的营销投入推进相关计谋落地。”

究竟上，这份辘集 投入已收获阶段性回报。闪购第一阶段目标是用户规模 和用户心智，过去几个月这个目标已经超预期实现。

蒋凡披露的数据体现，8月份淘宝闪购的日均订单已达到8000万单，峰值订单达到1.2亿。用户侧来看，闪购团体 月买卖业务买家数已达3亿，比较 4月之前增长200%。在运力规模 方面，淘宝闪购日均活跃骑手数达到200万，比4月份增长3倍。

在强调规模 结果的同时，蒋凡明白表示，规模 是服从的前提。他坦言，过去饿了么的订单规模 仅为偕行的1/3，在不少省市的市场份额不足20%，在如许的差距下评论服从并无现实意义。

“当前淘宝闪购已实现规模 领先，接下来将加快提拔策划服从。偕行在外卖行业做得非常 优秀，尤其在服从方面，我们正在努力缩小差距，提拔空间伟大 。”蒋凡说。

这意味着阿里期近 时零售范畴的投入并非无控制加码。对此，蒋凡提出从用户布局、订单布局、履约服从与资本三方面优化，以推进损益收敛进程的短期筹划。

第一，过去四个多月，淘宝闪购经过过程 加大市场投入获取了大批 新用户。只管新用户获取阶段需投入更高资本，但平台新用户留存体现优异。随着老用户占比的快速提拔，平台盈余 能力将伴随用户布局的优化而改善。

第二，下一阶段，该业务将持续提拔高代价订单占比。现在，斲丧者的高代价正餐订单及零售订单占比均呈上升趋向 。随着平台团体 客单价（AOV）的提拔，将进一步推动盈余 能力优化。

第三，前期订单规模 激增四倍的进程 中，该业务将保障用户体验作为主要目标。由于 短期运力紧张，七、八月份其已对运力举行了大规模 额外投入。待平台订单规模 趋于稳固后，物流资本将明显下降，进而带动盈余 能力进一步提拔。蒋凡估计 ，在维持当前斲丧者优惠投入的前提下，平台亏损可缩减一半。

蒋凡重塑阿里电商生态

然而，淘宝闪购并未将外卖业务作为唯一焦点。

以外卖市场的竞争为切入点，阿里巴巴的团体 组织架构正经历深度调整，曾经相对自力 的“1+6+N”业务系统 ，正从各自为战转向协同联动的全新模式。

“当前，阿里的成长 重点已非单点冲破 ，而是亟须环绕 现有零售环境举行系统性改造。”鲍跃忠认为，其焦点在于构建一套能贯通线上线下的全渠道零售模式，并在此基础上形成商品、模式等多维度的焦点上风，以此实现关键性冲破 。

饿了么此前虽曾与美团睁开直接竞争，但此次阿里推动其入局的逻辑已截然不同，这也是为何阿里外卖的切入点选择的是淘宝闪购入口而非饿了么。

淘宝闪购页面截图

“我们的投资逻辑已不再规模 于外卖业务自己的短期体现，而是着眼于其在电商生态框架下，短期、中期与长期相结合的综合收益回报。这一思考维度与过往比拟 已有明显差异。”蒋凡说。

饿了么这些年进步 很大，这也许 未直接体现为市场份额（份额与投入、计谋 、流量等相关），但在基础能力建立上提拔明显。蒋凡认为，“否则淘宝闪购不成 能在4个月摆布 时间取得云云进展，从几乎 零起步到约四个月做到日峰值1.2亿单，并以良好用户体验交付。”

同时，蒋凡指出，该业务的有用运营与投资，需同时满意商户资本 富足、运力系统 美满、C端用户海量这三大焦点前提 ，三者缺一不成 。若其中 任一环节或两环节存在明显短板，均会大幅低沉团体 投入服从。而当前饿了么与淘宝的整合，恰恰为该业务的投资布局奠基了坚固基础：淘宝拥有伟大 且高活跃度的用户群体，饿了么具备成熟的商户资本 积淀，再叠加团体现有的物流运力系统 支持，为投资推进供给 了有利前提。

对此，阿里已做出相对应的长期规划，将非餐零售分为两部分，“近场原生模式”与“远近场结合模式”。

在近场原生模式方面，阿里方面表示，将依托强大的商品供给能力与供给 链系统 ，重点成长 闪电仓模式。过去数月间，闪电仓的供给规模 实现快速扩大 ，现在数量已冲破 5万家，订单量同比增长超360%；其中 ，25% 的闪电仓供给资本 泉源于阿里生态供给 链的支持。别的，淘宝闪购也会借助盒马的资本 上风，大力提拔生鲜品类的前置仓履约能力。从现在成绩来看，自盒马接入淘宝闪购后，其线上订单量已冲破 200万单，同比增长70%。

在远近场结合模式方面，天猫超市将全面推进模式升级，从原有B2C远场模式转型为近场闪购模式，在持续保持远场模式下代价竞争力的同时，进一步优化配送时效，为用户供给 更优质的体验。与此同时，阿里还将积极引入天猫品牌线下门店加入淘宝闪购系统 ，推动天猫品牌实现线上线下一体化策划。

蒋凡估计 ，“未来三年，闪购与即时零售将为平台带来1万亿的新增成交。”