本文仅在今日头条独家,请勿转载。上周星空君出了一趟差,虽然不是系统 编制 内子 士,但作为央国企员工,差旅就餐尺度参照系统 编制 内执行。同事一行三人没有接受对方的工作餐,而是自费花了150块去吃饺子。再也没有觥
本文仅在今日头条独家,请勿转载。 上周星空君出了一趟差,虽然不是系统 编制 内子 士,但作为央国企员工,差旅就餐尺度参照系统 编制 内执行。同事一行三人没有接受对方的工作餐,而是自费花了150块去吃饺子。 再也没有觥筹交织,三人吃的非常开心,晚上跑到海边吹海风。 固然了,几家欢乐几家愁。 出差返来路上,看到了当地最着名的一家海鲜旅店出门业务,着装整洁的帅哥美女把包装精致的外卖盒摆在路边吆喝。也许 在三四年前,这家店也是这么自救的。 高档旅店还可以降低身价自救,但白酒怎么办? 2016年以来,白酒销量断崖式下滑,而2025年,无疑是全部 行业最难的一年。 白酒另有未来吗? 没有了。 60后喝不动了,00后生齿基数少了接近 一半不说,他们还讨厌繁琐的酒场礼仪,即便饮酒,更喜好低度的啤酒。 禁酒令有两层含义,一方面是八项划定 的深化;另一方面是给资本提个醒:不要在没有未来的赛道上疾走 。 不要对白酒产业抱有痴心妄想了,“喝酒吃药”的戍守 打法也不保险了,赶紧去投芯片,去投AI,去投具身智能。 贵州茅台终端价跌破2000元后,全部 市场的规矩 被改写了。 比茅台还要慌的,是次高端酒品牌。 对于茅台来说,只要不跌破1499元,茅台酒厂照旧赚钱的,而次高端酒天塌了。 一、洋河股份的史上最糟糕事迹 7月1日,洋河股份通知书记 ,董事长张联东因工作调整离任,顾宇出任洋河股份党委书记。 换帅也许 率和糟糕事迹 有关。 2024年,特别是第四序度,洋河股份的事迹 表现堪称“劫难级”,各项关键财政指标均出现 出自由落体式下滑。 数据来源:iFind 2024年第四序度高达19.05亿元的巨额亏损 ,是公司上市以来的首次 单季亏损 。其紧张原因为收入范围 极小无法困绕 刚性本钱,同时公司可能在四序度集中计 提了各项费用,存在“财政沐浴”的可能,意在为2025年“轻装上阵”发明 较低的基数。 公司事迹 下滑紧张由中高档酒的销售 疲软导致,其2024年营收降落14.8%,远超平凡酒。这表明在消费分级和行业内卷的背景下,洋河在300-800元的主力代价带遭遇 了来自竞争敌手 的严肃挤压。 在营收大幅下滑的背景下,2024年销售 费用和治理 费用却逆势增长,分离 上升2.4%和9.1%。这表现出公司“花钱换市场”的计谋并未奏效,反而进一步侵蚀了利润。 在白酒行业集团 塌方的时光 ,次高端酒的问题会变得加倍 尖锐,喝酒的少了,就算有人喝酒,茅台都腰斩了,谁还喝洋河? 二、理财收益的锐减 长期以来,洋河股份作为“现金奶牛”,富余 的现金储备让公司开展各类 理财。 数据来源:iFind 然而,2019年以来,公司的理财(平日 计入交易性金融资产)逐年降落。 2024年,公司理财范围 有所紧缩,受市场波动 影响,公允代价变更出现 2.43亿元亏损 ,对净利润造成了直接拖累。 只管如此,2024年依然实现了1.5亿的理财收益。 进入2025年一季度,公司继续加大了理财投资范围 ,环比增长超过30%,这可能是在判断市场利率环境下,为提升闲置资金收益而做出的主动选择。 洋河股份差不多13%的总资产都是理财,这部分资产流动性较高,可在保障日常经营的同时,得到高于活期存款的投资收益率。 然而,这也意味着公司没有更好的投资扩产方向,不克不及 把更多的营运资金投入到回报率可能更高的主业扩展 或产业投资中,在肯定水平上反应 了公司在当前市场环境下的“躺平”态度 。同时,金融市场的波动 会直接影响公司当期损益,增长了事迹 的不肯定 性。 三、未来的事迹 是缩水:合同负债 白酒企业和房地产企业类似,有一个特别的报表项目,叫合同负债。 合同负债又被称作最甜美 的负债,因为这个项目用来核算预付款(以及经销商返利)。经销商打的预付款越多,合同负债金额就越大。合同负债是未来的收入。 外貌上看,公司2024年末合同负债总额虽仅小幅降落,但其内部布局却浮现 了严肃问题。 预收货款(经销商真金白银的打款)同比大幅下滑20%,而应付经销商的返利(公司对渠道的答应)却增长了20%2。 这表明经销商打款意愿严肃不足,公司不得欠亨 过增长返利的方式来保持 渠道关系,这严肃侵蚀了公司的红利本领和现金流质量。 2025年一季度中,合同负债70.24亿元,同比去年 一季度的58.15亿元增长了20.78%,但这紧张是因为 去年 同期基数较低所致。而环比2024年年报,合同负债骤降32%,阐明春节旺季的回款环境并不睬 想,经销商在经验 旺季后补库存的意愿仍然疲软。 跟着 “未来的收入”不停 枯竭,洋河股份迎来了史上最难的挑战。 合同负债的连续降落和布局恶化,标记取洋河过去依靠的“渠道压货”模式已难以为继。公司正被迫从“强渠道推力”模式转向“强终端拉力”模式,这对公司的品牌建设、消费者运营和精致化营销本领提出了更高的请求 。 转型路漫漫,方向也一片渺茫。 梦之蓝,梦之难。 |
2025-05-03
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2025-02-26
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