继杀入外卖市场后，京东开始发力酒旅营业 了。

9月16日晚，在京东的一场用户晤面会上，京东集团创始人、董事局主席刘强东谈起本身几天前在喷鼻 港见到了几家大型酒店集团的一把手，各人在交换中泄漏 出焦急。

“我们不想把酒店再拉到价格战，让酒店从业者把价格进一步降低，在三家平台中做选择。”刘强东说，当利润空间受到挤压，生态会受到粉碎，未来京东将经由过程 全新模式鞭策 酒店业发展 ，估计 将在年底前公布。

今年618时代 ，京东观光发布了《致全部 酒店筹谋者的一封公开信》，正式进军酒观光业。此中提出酒店商家参与“京东酒店PLUS会员计划”，将享受最高三年0佣金。不久前，京东与锦江酒店正式签订战略合作协定 ，环绕 酒旅服务 、供给 链协同、餐饮消耗场景创新范畴全面深化合作。现场上海一家格林豪泰酒店的负责人告知 第一财经记者，与京东0佣金合作后，目前酒店有50%的客流来自京东。

为何杀入酒旅？刘强东称京东集团全部的营业 环绕 着“供给 链”睁开。他指出，酒店、餐饮背后是供给 链，前端是消耗者住酒店、点餐，背后巨大的供给 链实在很杂乱，本钱很高。京东希望经由过程 新模式为酒店行业供给 供给 链服务 ，优化供给 链本钱，鞭策 酒店业筹谋本钱降落。

他以过去 京东做各人电类比，2006年京东上线各人电营业 时，当时几乎全部投资人都持否决 意见，认为 亚马逊在美国也未能告成 在网上销售各人电。但他认为 当时家电零售商的毛利率高达17%-18%，而品牌商如美的、格力、海尔等的净利润仅约1个百分点。

刘强东说，零售商对财产的代价没有品牌商大，就像卖茅台的不克不及 比茅台集团还赚钱，如果零售商赚取的利润超过品牌商，行业将出现严重标题。

他还说起 本身第一次创业就是开餐厅，很清楚现在多半 餐饮从业者，比如夫妻两人攒20年钱凑50万，租门脸、装修后开业。但全国几乎没有几家餐饮净利率能到25%。这导致的标题可能是食物 安全难获保障，还出现 “鬼魂 餐厅”。

在这一过程中，京东如何 赚钱？刘强东称京东有“三毛五理论”，如果京东有时机获取一元利润，不会全部据为己有，只拿走七毛，另外三毛留给合作同伴；拿走的七毛中有三毛五留给团队，残剩 三毛五用于公司连续发展 。

刘强东还对第一财经等媒体谈及行业内卷，无论外卖还是酒旅，行业内卷的一种情况是向下往低端卷，财产链全部人都不赚钱，平台把利润卷走，这是必需 要 否决 的；还有一种卷是向上卷，卷谁的质量好、价格公道和安全，企业之间该竞争竞争，希望行业内往好里卷，而平台应当 自我克制，最终形成行业共赢。