有一个叫亨利·杜南的人，他写了一本书，这本书最后 办成了一件年夜 事。

这本书的影响很年夜 ，直接让五个瑞士人在日内瓦聚到了一起。他们在1863年开了一个会，探究着怎么才华在打仗的时间，更有用地去救那些受伤的士兵。

这五小我 聚在一起，做的最告急的一件事，就是定规 则 。

他们以为，疆场 上救人不能瞎搅，必需 得有一套全部人都认的章程，不然 好事 也大概办成坏事。这个设法主意 在其时是很超前的，因为当时间疆场 上根本没什么规则 可言。

于是，在1864年，第一部“日内瓦公约”就这么身世 了。

这个公约里写得最明确的一条就是：上了疆场 ，不管你是哪一边的兵，只要你受伤了年夜 概放下武器了，你就应该 获得 救济，而且救济的标准必需 是一样的，不能因为你是对头就不管。

这套规则 的涌现 ，让救济工作一会儿 就有了方向 ，不再是一片杂乱。

为了让各人在疆场 上能一眼认出来谁是救人的，他们还定下了一个标志：白色的底，上面有一个红色 的十字。这个标志今后就代表着中立和救济。

构造创立 起来了，规则 也有了，但事情的成长 总有意 外 。

到了1876年，其时的土耳其因为宗教信仰的原因，不太愿意 使用红十字标志。他们提出来，渴望可以用“红新月”来作为自己国度 救济构造的标志。

这是一个不小的难题，如果逝世 守着本来 的规则 ，那这个构造在很多处所 的工作就很难开展下去。

但他们最后 没有一口回绝，而是颠末评论辩论 ，同意 而且承认了“红新月”这个新的标志。这一下，就表现出了这个构造理解 变通，不是一根筋。

正是这种既有原则又能灵活变通的做法，让这个构造的影响力越来越年夜 。到了1901年，它获得了诺贝尔宁静奖，这一下就让全天下都知道了它的存在和价值。

一个构造光靠别人认可还不足 ，还得自己有影响力。厥后，红十字国际委员会设立了一个非常告急的奖项，叫“南丁格尔奖章”。

这个奖专门用来表彰全天下规模 内，在照顾护士工作中做出精良进献 的护士们。这不但仅是给护士小我 的荣誉 ，也便是抬高了全部 照顾护士行业的职位。

相比 之下，很多看起来很强年夜 的团体，实在寿命很短。

比如如今美国有个叫硅谷的处所 ，那边开了很多高科技公司，但倒闭的也特别多，可以用数不过来形容。他们口里说的“创新”，大概今天还很希奇，明天就过时了。

有个叫德鲁克的管理 年夜 家早就说过，常识 和创新这些东西，就是一波推着一波往前走，旧的肯定 要被新的换失落 。

当亨利·杜南在1910年逝世 的时间，谁人白底红十字的旌旗，已经活着界各地的疆场 上飘扬了。