京东外卖以“零佣金+骑手五险一金”的组合拳，强势出击，40 天日订单破百万；阿里随后豪掷 500 亿到场战局；美团反手掏出 1000 个亿，尽力扶持餐饮生态，相当于其 2024 年全年 净利润的 2.8 倍。

这场外卖混战的猛烈水平，完全超越 了民众 想象。奶茶 0 元购，1 块钱 12 瓶水，满 18 减 18，一下把物价拉回到了二十年前。

历史总是惊人的类似 ：资本跋扈 狂 涌入、同质化竞争、巨额补贴，行业巨变……

这一幕让人不禁追念起十年前那场被称为 “千团大战” 的残酷竞争——5000 多家团购网站杀得昏天暗地，终极只剩下一家王者突起 。

而这一切，都要从大洋彼岸一个名为 Groupon 的网站提及……

2008 年，美国 Groupon 搞出了个“一日一团”的电商新模式。

网站上线即火爆，7 个月就实现红利。一年半估值狂飙到 13.5 亿美金，成为当时史上最快破 10 亿美刀的公司。

Groupon 的成功，敏捷点燃了中国互联网创业者们的热忱 。

2010 年初，满座网作为国内第一家团购网站上线。紧接着，拉手、美团、糯米等一大波团购网站，如雨后春笋全都冒了出来。

仅仅半年的时光 ，国内团购网站冲破 5000 家，均匀每天诞生 10 家新网站。基本上只要手上有钱有资本 ，谁都想掺一脚。

巨头们闻着款项的味道蠢蠢欲动，百度投资糯米，阿里支持美团，腾讯则站队民众 点评。初创企业也不甘示弱，拉手网、窝窝团等平台敏捷扩张，融资屡创新高。

一场改变行业格局 的千团大战，寂静拉开序幕……

一开端 竞争重要会合在资本和市场份额的争取上。为了敏捷扩大范围 ，吸引用户，各大团购网站开启了跋扈 狂 烧钱模式。

请明星代言，广告 轰炸，不管结果如何先往死里砸钱。有的公司一年广告 费干掉 落 10 亿；有的都邑 经理 为了抢地盘，甚至当众互殴。

那时的团购项目 “五花八门”，连房子都能团。1 块钱洗车、9 块 9 吃大餐……是不是忽然嗅到了一丝熟悉的味道？

跋扈 狂 的广告 与补贴背后，全靠资本一连输血。

截至 2011 年 4 月，拉手网完成了三轮总额 1.66 亿美元的融资，估值高达 11 亿美元，一度成为团购融资之王。

钱到位了，步子天然迈得更大了。顶峰时代 的拉手网，开通办事 的都邑 高出 400 座，2010 年交易额接近 10 亿元，员工数量一度高出 5000 人，风光无两。

然而，当浩繁玩家团体 扎进大都邑 跑马 圈地时，美团却走上了一条截然差异的路。

王兴以为，一线都邑 是竞争最猛烈的处所 ，也是烧钱最猛的处所 ，所以他们避开正面厮杀，重点布局二三线都邑 。

而且 他们判断竞争敌手 肯定 会死守大都邑 ，这些小处所 一旦决出胜负，就会立刻撤退 。美团如果能守住，以后不愁没钱赚，这就是所谓的“农村困绕都邑 ” 战略。

事实证实，烧钱扩张毕竟 是 “虚火”。跟着 竞争加剧，团购网站的获客本钱越来越高，消耗者只看代价 ，没有忠实 度。

2012 年底，八成团购网站阵亡，两年后只剩 176 家，存活率不到 3.5%。

曾经的第一梯队玩家拉手和窝窝逐渐被杀出局。最初的满座网连骨灰都找不到，早就鸣金收兵了。只有美团依附差异化战略逆势增加 ，市场份额从 10% 上升到 30%，成为行业第一。

2015 年 10 月，美团与民众 点评官宣合并 ，团购网站龙头“美团点评”诞生，标志着第一次千团大战的闭幕。

但贸易世界的竞争从未制止。团购大战之后，又接踵 发生 网约车大战、共享单车大战等多场互联网经典战争。现在，战场已经转向了外卖和即时零售领域。

2025 年，中国外卖行业格局 因京东外卖和淘宝闪购的入局被重塑，从之前的“一超一强”（美团、饿了么）变化为现在的"红黄蓝"（京东，美团、阿里）三国鼎立。

阿里更是依附“秋天 的第一杯奶茶”，创造新神话，日订单量份额首次 高出昔日巨头美团。

但说句实话，“订单只是个数字，现在即时零售行业里绝大多半 是泡沫”。

事实上，外卖行业的利润率极低，在互联网行业排名倒数。2024 年，全部 外卖圈吭哧吭哧跑了一年也就 300 亿利润，而隔壁电商轻轻松松就有 6000 亿利润，不如人家一个零头。

再如许卷下去，说不定会造玉成行业的 “多输” 局势 。

别以为订单多了，商家就赚得盆满钵满，卖得越多，亏的越多。很多小商家已经支持不住了，不得已选择下架全部外卖平台。

而历史经验告诉 我们，本日的跋扈 狂 补贴，往往意味着来日诰日的操纵 涨价。

为什么已经有那么多前车之鉴，这些千亿巨头还是情愿 “伤敌一千自损八百”？

嘴上说着迫不得已，其实还是难改逐利的本质。

从共享单车、共享充电宝到网约车，互联网时代商战的打法从没变过：砸钱引流、跑马 圈地、赢家通吃、坐地起价……

“命运馈赠的全部礼物都暗自标好了代价 ”，等到资本的狂欢落幕，行业格局 尘埃落定，抽成多少，涨价多少又是另外一回事。

平台此前砸下的每一分补贴本钱，终极都邑 以各种形式转嫁到消耗者身上。

说到底，商家和用户，终极还是这场游戏中被收割的一方。

外卖大战将走向何方，尚未可知。但独一 肯定 的是：健康的贸易生态，从来不该建立在 “烧钱补贴” 的虚伪繁华 上，而应扎根于为用户创造真实代价 。

谁能做到这一点，谁才能在这场混战里真正站稳脚跟。