本报（chinatimes.net.cn）记者吴敏 北京报道

一纸股权无偿划转公告，将恒久吃亏 、人事动荡的三峡人寿再次推至聚光灯下。

克日，三峡人寿宣布 公告称，大年夜 股东渝富资本将其持有的18.54%股权无偿划转至同属重庆市国资委控制的重庆成长 投资有限公司。股权划转完成后，渝富资本持股比例由31.89%降至13.35%，重庆成长 持股比例由14.46%升至33%，跃升为第一大年夜 股东。目前，该变动事项尚需获得重庆金融监管局允许后方能见效。

对于这一变动详细将为三峡人寿在资本增补、营业 协同、资源导入等方面带来哪些支持？以及重庆成长 作为专注于投资办理 的新任第一大年夜 股东，将怎样详细赋能三峡人寿等问题，《华夏时报》记者曾致函三峡人寿方面采访，截至发稿，未获对方回应。

第一大年夜 股东将生变

股权划转两边均为重庆市国资委控股企业。渝富资本创建于2004年，注册资本100亿元，经营范围包罗市政府授权范围内的资产收购、处理 及相干产业投资等。其持有三峡人寿9.67亿股，占总股本的31.89%，位列第一大年夜 股东。

重庆成长 则创建于2018年8月，注册资本200亿元，经营范围包罗开展基金、股权、债权等投资与办理 ，对受托或划入的国有资源、资产和投资形成的资产实施办理 、开发、经营等。其持有三峡人寿4.39亿股，占总股本14.46%，位居第四大年夜 股东。

重庆成长 方面声明称：“此次买卖营业 为无偿划转，不涉及付出对价。我公司、我公司现实控制人与三峡人寿其他股东、投资人之间不存 在联系关系 关系，也不存在股权代持或其他安排 。”

此次渝富资本向重庆成长 的股权无偿划转，是继本年6月完成15亿元增资后，三峡人寿又一次重大年夜 的资本与股权结构调整。

增资格 程 中，重庆成长 作为新进股东出资4.39亿元，此次划转后其持股比例跃升至33%，成为名副实在的第一大年夜 股东。重庆成长 的入主被认为有助于提升三峡人寿的资本运作本领和资源整合服从。

北京排排网保险代理有限公司总司理杨帆在接受《华夏时报》记者采访时表现，处所 国企体系内的股权无偿划转，本质上是政府主导下的资源优化设置与战略整合。此举目的是将三峡人寿这类金融牌照 资产，整合到更具实力和产业协同效应的重庆成长 旗下，实现国有资本的价值最大年夜 化。

“对三峡人寿而言，最直接的好处是获得了名誉背书更强、资源更雄厚的股东方。”杨帆指出，这不但有助于提升其偿付本领信心和市场信誉，更能借助新股东在处所 基础办法 创建、产业成长 等范畴的优势，探索 “保险+服务 ”的特点 营业 模式，为其摆脱经营逆境、实现平稳成长 供给 了关键的资本与战略支持。

本年7月3日，三峡人寿曾宣布 公告称，增资后，渝富资本、重庆高速、重庆成长 三家股东合计持股达66.42%。鉴于这三家股东的现实控制人均为重庆市国资委，是以 ，重庆市国资委成为公司现实控制人。

总司理职位空白 7年

在人事安排 上也同步体现出国资的强力参与。作为企业战略制定 和实施的关键人物，三峡人寿的董事长和总司理之位曾恒久空白 。直到去年9月，张君获批担当三峡人寿董事长。张君身世政府构造，曾在重庆两江新区财务局、重庆市住建投资公司等单元任职。

在张君获批担当三峡人寿董事长之前，该职位曾空白 近三年时间。2021年8月，三峡人寿宣布 公告称，黎已铭已不再担当公司董事长、董事职务，将由张潞闽拟任公司董事长，该任职资格经监管核准后任命。但4个月后，张潞闽也因个人原因告退 。

三峡人寿总司理之位更是空白 7年之久。2018岁终 ，三峡人寿首任总司理清闲 平易近 任职半年便离开后，该公司曾先后指定黎已铭和徐永伟代行总司理职权，但因为 临时负责期满，徐永伟自2022年2月起不再担当临时负责人。

核心高管的恒久缺位无疑对公司的战略定力、办理 连续性和团队安定 性造成了持续的负面影响。

在首都 经济商业大年夜 学农村保险研讨 所副所长李文中看来，总司理是公司战略计划 和一般 运营的关键实行者，恒久空白 可能导致公司缺乏 明确的战略方向和实行力，影响公司的恒久成长 和市场竞争力。

“还会导致外界对公司的办理 和运营本领产生疑虑，进而影响其品牌形象和客户、互助伙伴、投资者甚至公司内部员工的信心。”李文中曾向本报记者说道。

杨帆也指出，金融机构核心高管职位恒久空白 ，是公司治理严厉失灵的直不雅 体现，通常 反响 了股东方之间庞杂 的利益博弈、控制权牟取 ，或是对公司将来成长 战略的根本性不合 。这会带来一系列深远的负面影响，如企业文化上易形成保守、推诿的权要 作风，员工士气低沉。战略上则导致公司成长 停止 ，缺乏 恒久计划 ，只能在短期时机中摇摆。风险管控方面，因为 缺乏 最终决定者，风险偏好模糊，内控体系可能被排挤或流于形式 。

值得关注的是，本年9月24日，万州区公平易近 政府与三峡人寿签订战略互助协定 。在签约典礼 上，雷万春以三峡人寿党委副书记、拟任总司理的身份代表公司签订协定 。这预示着，该公司空悬多年的总司理一职或将迎来补位。

雷万春拥有阳光人寿等机构的丰富从业经验，其任职资格若能获监管核准，或将为三峡人寿带来转机。“新任总司理到位后，最优先的任务是重修权威，安定 核心办理 团队，并敏捷与董事会、股东达成 共识，明确公司战略航向，同时立即动手检视并强化风险办理 体系，这是重塑市场信心、恢复公司正常经营秩序的基础。”杨帆说道。

但怎样扭转连续七年的吃亏 局面 ，仍然是新领导班子需要面对的主要难题。

累计吃亏 近10亿元

三峡人寿于2017年12月获批开业，是第一家总部设在重庆的中资寿险公司。创建以来，该公司始终未能摆脱吃亏 的暗影 。

从年报数据来看，2017年至2024年，三峡人寿实现净利润别离 为-0.84亿元、-0.58亿元、-1.19亿元、-1.05亿元、-0.65亿元、-1.1亿元、-1.97亿元和-2.52亿元，本年前三季度，净利润为-1.69亿元。累计吃亏 额近10亿元，这对于一家注册资本仅30.33亿元的公司而言，压力不言而喻 。

在杨帆看来，三峡人寿连续吃亏 ，核心在于其自身治理与经营本领的不足，市场情况的挤压更多是外部催化剂而非根本原因。恒久的核心高管空白 导致公司战略缺失、方向不明，内部治理结构存在显着短板。是以 ，最急迫的改造 应从三方面入手：首先是治理层面，必需 尽快组建安定 、专业且拥有实权的办理 团队，结束当前局面 ；其次是战略层面，需彻底摒弃范围 情结，重新审阅并确立相符 自身资源天禀的差别化成长 路径；末了是经营层面，要推动精致 化办理 ，严控成本，优化产物结构，从寻求范围 转向寻求有价值的营业 增长。

保险营业 收入的体现同样不容乐不雅 。从2018年的0.11亿元起步，履历2019年冲高至9.17亿元、2020年到达11.02亿元的短暂辉煌后，便急转直下，2021年至2024年连续四年下滑，别离 为6.24亿元、5.59亿元、4.06亿元和3.32亿元。三峡人寿营业 范围 的持续“缩水”，反响 出其在市场竞争中面对的巨大年夜 挑战，以及内部经营战略、产物结构可能存在的深条理问题。

杨帆向本报记者表现，在头部效应显着的寿险市场，中小险企的保存 之道在于“不争而争”，即避免与巨子 在同一 维度上正面竞争。三峡人寿应采取“地区深耕+产物聚焦+股东协同”的组合战略。

“以重庆为主进行地区深耕，利用地缘优势和人脉收集 ，服务 好当地客群；在此基础上，聚焦一两个细分产物线，如与处所 经济特点 相干的任务 险、康健险等，做深做透形成专业壁垒。”杨帆指出，同时，充分借力新股东重庆成长 的资源天禀，开发与其产业链相干的特点 保险营业 ，将股东优势转化为自身奇异 的市场竞争优势，从而在夹缝中构建起安定 的保存 空间。

三峡人寿的七年历程，只是中小险企在激烈市场竞争中挣扎求存的一个缩影。现在，在重庆国资的强力引诱 与资源倾斜下，它获得了又一次宝贵的成长 窗口期。股权划转与增资补血只是开始，真正的检验在于内部经营的深刻 变革 、市场战略的精准定位以及核心竞争力的扎实构建。

接下来，三峡人寿可否借此契机走出吃亏 泥潭，实现国资付与 的使命，仍需时间与市场的双重检验。

任务 编辑：冯樱子 主编：张志伟