墟落基李红:现炒要去工业化,而不是去厨师!

摘要

总第 4429 期作者 | 餐饮老板内参 蔡年夜 柒美食是餐饮谋划的起点,厨师是新鲜现炒的根基!“客岁讲到封闭 中央厨房时,各人都叫我‘女神经’,一年后,各人都改口叫我‘女神人’了。”2024年,墟落基董事长李红在


总第 4429 

作者 | 餐饮老板内参 蔡年夜 柒



美食是餐饮谋划的起点,

厨师是新鲜现炒的根基!


客岁讲到封闭 中央厨房时,各人都叫我‘女神经’,一年后,各人都改口叫我‘女神人’了。”


2024年,墟落基董事长李红在当年的餐饮立异 年夜 会上颁布 封闭 中央厨房,这一决定引起了猛烈的讨论。


一年时间过去了,现炒成了当前餐饮最热的话题,头部品牌纷纷加码,快餐、正餐、暖锅等品类以鲜货现炒,重塑价值,现炒年夜 盛行。


领先一步的墟落基团体,在封闭 中央厨房后,开启了更深刻 的“现炒改造 ”。快餐现炒进入到了3.0时代,新鲜食材,年夜 厨现炒,锅气正火热。


墟落基的现炒公式,真现炒=食材新鲜 + 即时烹调。关键 点之一即时烹调,所依靠的就是 年夜 厨。


在李红看来,“餐饮是一弟子产美食的买卖,美食是餐饮谋划的起点。假如我们不依照 生产美食的标准来谋划,就掉 去了餐饮的实质 。


厨师是中餐的核心,你真正要‘去’的是工业化,不是去厨师化。


这一理念基础上,墟落基团体开始 聚焦专业技能厨师团队的培养,墟落基&年夜 米先生 两个品牌拥有的厨师已经超过了10000人。


另一关键 点是新鲜食材。这一升级正倒逼着供应 链体系升级,从鲜货零库存、库存全性命 周期管理,到运输管理体系,再到生鲜质量管理体系,体系性重建 。


屈服 、品质、体验的三角平衡,构成 了墟落基团体的现炒快餐进化实质 。这几个关键 动作执行下来,1-7月,本钱增长了约4600万元。


“心确切 会疼,但为了顾客能吃上真正新鲜的饭菜,这事儿没有商量余地。”在李红看来,新鲜现炒不但是趋势 ,更是义务


一次坐飞机时,她听到后座的一个年夜 姐,在空乘派餐时,问了一句,“你们这个菜是不是预制菜啊。”一个提问把空乘给弄懵了。这个提问中,她所看到的是,消耗者对新鲜现炒的渴望,已经渗透到日常中。


数据也印证着这一点。美团数据体现,今年1-5月,年夜 众点评和美团App搜刮增速数据中,“鲜活” 二字的增速到达135.3%,“新鲜”增速为 9.4%,“现炒”增速为71%。


从早期的门店全现场制作,到引入中央厨房,再到2024年彻底封闭 中央厨房、回归现炒——墟落基团体的供应 链厘革,正勾画 出一条清晰的“回归曲线”。



短视频成了我

和员工、顾客交换的新桥梁


在墟落基团体开启“现炒厘革”之时,李红也开始 拍短视频了。短视频中,她是操着一口重庆平凡话的“红姐”,密切,滑稽 。


爆款视频频出,但红姐说,“我不是网红,我是李红,或者常红。”


两三分钟的日常片段,没有高年夜 上的发展 集会,有菜市场探险记,她爱去菜市场,看辣椒,尝花椒,好食材是好产品 的基础;也有“风味菜品烹调指南”,她爱做菜,“巡回”做菜,每到一地,都要做做当地风味的菜,这是她更自在的时候。



视频内容另有她“隐秘”巡店,测评外卖,答复消耗者种种迷惑。因为学习 川菜的履历,让她对产品 细节近乎偏执,“隔着屏幕都能看出菜品好欠好吃、下了多少佐料”。


短视频成了红姐与消耗者沟通更直接的窗口。


3月的某一天,红姐回到了解放碑的群鹰广场——1996年第一次开店的地方,“开这家店的时间,没有任何积累,就是从零开始 。”


近30年过去了,曾经最繁华 的市场,已经客流稀少。四楼已经接近 停运,一片暗中中,红姐仍能辨认出,这是运煤气罐的地方,这是厨房后门。两口锅、天天五罐气,热火的菜和米线,这是墟落基的起点。


“从四楼往下看,人一个个上来,那种对未来的盼望,对前景的不断向往,是我其时最可以或许领会的。 任何事情不要怕路远,要对峙信心。


她举着摄像头,边走边拍边讲,“我想记载一下发展 历程,在辛苦 条件下,我们一起克服困难,对峙到今天。这是我对本身的记载,也希望能激励各人,以创业的心态应对当前的挑战


短视频中,关于员工的故事也许多。


她和00后的新员工聊天,聊他们的渺茫,聊未来的发展 。在一次匿名巡店中,她被店长通过声音认出。那位本来 计划回乡“养老”的店长,在交换后主动申请外派、挑战更高职位。


“老员工是名贵的资产,你要看到他们的优势 和未来盼望。像我们这种做连锁餐饮的,其实就是在培养人,让他们更有理想。”


红姐的短视频不但仅是品牌流传的工具,更是与顾客、员工建立 真实毗连的桥梁。探店、逛市场、后厨炒菜或是和员工聊天,看似毫无计划 的内容补充着墟落基团体“现炒”改造 下更细节的部门


如红姐对菜品的非常重视 ,与自身履历有关,也与创业的初心息息相关,做一顿好饭,让离家在外的人感到家的暖和。菜品是基础,是好体验的起点;


如对创业历史的回首,用纯洁 的创业心态来面对当前餐饮情况的种种挑战;


和员工的耐心攀谈,是餐饮品牌对人的重视 ,厨师是美食的创造 者,是现炒求助 的一环,前厅办事 的职员亦是一家餐厅温度的体现。


从5罐气到2000家店,

一场关于“初心”的餐饮长跑


“每次上台的时间,老是 要回首初心。这时总会想起开第一家店的情况,其时间用5罐煤气炒菜、煮米线。”


墟落基首创 人李红站在台上,分享1996年第一家墟落基开业的情况,也在短视频记载着,拜望第一家店旧址的所思所感。


近乎30年的餐饮长跑中,这个劈头于重庆的中式快餐品牌,已发展 成拥有“墟落基”与“年夜 米先生 ”两年夜 品牌、天下超2000家直营门店的餐饮团体。



在李红看来,规模与速度从来不是墟落基追求的止境,“守住内心对峙”才是穿越周期的根本。


至心是分享时最高频的词


在她看来,餐饮是“至心照至心,是对本身、团队和顾客的的一份承诺”,实质 是“做一顿好吃的饭,让离家的人感受家的暖和”。


这份朴素的初心,成为墟落基三十年发展 的底层逻辑,也引领着2025年墟落基团体的“现炒年夜 厘革”。


第11届中国餐饮立异 年夜 会现场,

墟落基董事长李红荣获“2025中国餐饮立异 年度人物”

中国连锁谋划协会副会长兼秘书长王洪涛(右)、

餐饮老板内参首创 人秦朝(左),为其颁奖



2026年餐饮:

餐饮应回归到“至心为顾客做饭”


在近乎准确且神奇地预测了2025年餐饮风潮后,我们邀请红姐预测新一年的趋势 。


她的答案是餐饮应当 回归到“至心为顾客做饭”。无论品类怎样爆发、概念怎样更新,餐饮最终 要回归食材与工艺的本身。墟落基团体的新鲜现炒还将继承深化。



这是一个没有“行动风向”的答案,却浮现 着当前餐饮视角的转变——从餐饮品牌到消耗者。那年封闭 中央厨房,现炒年夜 流量的精准预测,也许 也是因为,她始终站在消耗者的视角中,看他们需求厘革,才有了当前的“现炒”风向引领。



轮值主编|小冯
视觉、插图|季园
运营|权紫君
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