烧光7亿,关店近一半!40元一碗的高端面,年青 人着实咽不下去了

摘要

“当一碗面从40元跌到16元仍无人买单,资本编织的‘消耗进级 ’神话,终成泡影。”古迹 下滑、门店缩减、闭店歇业……今年上半年以来,作为资本宠儿的高端面店,如今面临团体塌房的为难 局势 。往日 网红味千拉面,已寂静


烧光7亿,关店近一半!40元一碗的高端面,年青
人着实咽不下去了


“当一碗面从40元跌到16元仍无人买单,资本编织的‘消耗进级 ’神话,终成泡影。”


烧光7亿,关店近一半!40元一碗的高端面,年青
人着实咽不下去了


古迹 下滑、门店缩减、闭店歇业……


今年上半年以来,作为资本宠儿的高端面店,如今面临团体塌房的为难 局势 。


往日 网红味千拉面,已寂静封闭 了200余家门店,财报更是惨不忍睹,投资吃亏 高达5000万。


紧接其后,和府捞面也公布 数据,三年累计吃亏 超7亿元,门店数量持续缩水,交易之艰难一目了然。


一边,是“高端面馆团体塌房”频登热搜,另一边,是“CBD打工人吃不起40元的面”的话题讨论。


有网友一针见血地指出:“当白领们连老板的鸡汤都喝不下时,谁还会为‘年夜 骨熬制’的营销话术买单?”


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人着实咽不下去了


高端面馆的兴起,可以追溯到餐饮行业消耗进级 的年夜 配景。


跟着 人们生活水平的提拔,消耗者对于餐饮的诉求,不再范围于简朴地解决温饱,而是愈发重视 食物 的品质、用餐环境及办事 的质量。


高端面馆便是在如许的市场配景下应运而生。


以“味千拉面”为例,作为高端面馆的开山祖师 ,在1996年进入中国市场后,依靠 其独特的口味 、风雅的装潢和优质的办事 ,敏捷赢得消耗者的喜好。


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顶峰期间 ,味千拉面的门店遍布全国各年夜 都会,一碗面的代价高达几十元,却依然门庭若市。


据公开数据表现,味千拉面在2010年的业务额达到了23亿元公平易近 币,净利润更是高达3.8亿元公平易近 币。


除了味千拉面,马记永、陈喷鼻 贵、张拉拉等网红高端面馆也如雨后春笋般涌现。2019年前后,红杉、高瓴、腾讯等机构争相押注面馆赛道,6年融资超25亿元。


此中,和府捞面以“草本浓汤,一碗养生”为美味理念,将中式书喷鼻 元素融入就餐环境,为消耗者供给 了一个独具特点 的用餐体验,品牌估值突破 70亿。


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陈喷鼻 贵标榜“兰州空运食材”,并以年青 时尚的形象示人,吸引了年夜 批 追求 品质生活的消耗者。


陈喷鼻 贵、马记永等品牌紧随其后,一碗面被包装成“中产标配”,客单价飙至40元以上。将消耗群体瞄准月入2万+的CBD白领,以“日式匠人”“国潮风”等噱头抢占核心商圈,70%的门店扎堆商场 ,单店投资超150万元。


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然而,好景不长。


2023年后,裁员 潮、降薪潮囊括 一线都会,白领们的午餐预算从50元砍至20元。


据艾媒咨询的最新观察数据表现,中国消耗者对于中式快餐代价的继承程度多在20元代价带,此中43.7%的人预算金额在20元以下,85.2%的人继承代价不超过30元。


一碗高达几十元乃至上百元的面,在已往大概能吸引追求 品质生活的消耗者,但当前年夜 众消耗本领年夜 幅缩水,高端面馆的高价定位,无疑成了被抛弃的重要对象。


对此,有人在小红书上吐槽:“早年 以为贵是我的题目,如今发现是你的题目”。


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另一方面,跟着 餐饮行业的不停发展,市场竞争也越来越激烈。


各类 年夜 众平价面食不停涌现,它们以更低的代价、更好的品质和更优质的办事 ,吸引了年夜 批 年青 消耗者。


比如重庆小面、兰州拉面,以15元均价+现做口感逆袭,推出20元以下打工人套餐,夸大“每天不重样”,并通过美团、年夜 众点评等平台供给 11.9元团购产品 。


还有“遇见小面”以20元套餐实现三年营收翻三倍,复购率超60%;陕味食族靠肉夹馍+凉皮组合在北方突围,单店月流水破50万。


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依靠 低价套餐计谋,成功抢占中低端市场,门店数量与营收范围 持续增长。


有专家指出:“高端不是不能做,但必须 极致;要么产品 惊艳,要么办事 高贵。”


然而比拟 之下,高端面馆无论是在创新还是办事 方面,都显得力不从心,只能徐徐被市场边沿化。


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面临走下神坛的逆境,高端面馆还在自救的路上。


尤其近两年,不少高端面馆纷纭 出台各类 政策吸引消耗者。


比如味千拉面,就推出了多款亲平易近 代价的产品 ,如“一碗拉面+小菜”套餐等;和府捞面将主流产品 降至16-29元;陈喷鼻 贵推出9.9元促销单品,以满足不同消耗者的需求。


但这些改革,却被消耗者质疑“降价必缩水”。社交媒体上被“分量少、料理包”“汤底变刷锅水”等差评刷屏。


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一位老顾客直言:“装修还是高端风,面却像街边摊,割裂感太强。”


2023年,味千中国通过“降本增效”计谋实现扭亏为盈,经营收入达18.15亿元,同比增长27%,经营溢利1.27亿元。


然而,这一古迹 改良 重要依靠年夜 范围 关店实现。数据表现,2023年门店数量从597家缩减至562家,全年封闭 65家餐厅。


与2019年顶峰期间 的799家门店比拟 ,四年间累计封闭 门店达237家。


业内子 士剖析 指出,这种通过“关店止损”达成 短期效益的方法 并弗成 取。


陈喷鼻 贵则试水县城加盟,但至少100万元起步的预算,却劝退一众投资者。


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部分品牌引入AI点餐系统 ,试图低沉人力资本,但见效 甚微。


还有不少高端面馆,当初借助网红营销敏捷走红,短期内吸引年夜 批 客流,实现古迹 增长。


但这种依靠流量的模式往往难以持续,消耗者的希奇感一旦消退,存眷 度便会敏捷下滑。


而在此中,潜伏的更深层次 的题目在于:网红效应无法替换企业的核心竞争力。


真正决定品牌生命 力的,是产品 品质、办事 体验和品牌内在。若仅靠营销造势而疏忽 本质,毕竟 难以支持恒久发展。


正如网友所言:“吃面的人不在乎故事,只在乎碗里的温度。”


在餐饮行业中,无论营销多么炫目,最终 留住顾客的,仍是那一碗实着实在的好面。


在消耗回归理智的今天,只有那些既能供给 高品质产品 又能坚持 公道代价的面馆,才能在市场竞争中脱颖而出。


-END-


参考文献 :

1. 《烧光2亿!这碗高端“兰州拉面”,年青 人咽不下去了》,消耗日报

2. 《消耗逻辑变了,高端面馆“再降价”》,灵兽传媒

3. 《遇见小面冲刺港股IPO,“网红面馆”可否靠上市赢占市场?》,新京报

4. 《3年亏7亿,关店超一半,一碗卖40块的“高端面馆”,不敢再端架子》,网易财经

作者:溪月

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