白电巨头美的团体，似乎总能跟裁人扯上边儿。据不少靠近美的家电人士反馈，裁人确切 不停在进行，且力度不小。上述信息，也与方洪波此前开释的信号彼此 印证。在2025年初美的经营管理年会上，董事长方洪波明白提出了简
 白电巨头美的团体，似乎总能跟裁人扯上边儿。 据不少靠近美的家电人士反馈，裁人确切 不停在进行，且力度不小。 上述信息，也与方洪波此前开释的信号彼此 印证。在2025年初美的经营管理年会上，董事长方洪波明白提出了简化营业 模式、出清冗余、品类简化的请求 。 同样在2024年业绩陈诉开篇中，美的更是直言要刚强“以简化促增长，以自我颠覆 直面挑衅 ”。“我们要敢于做减法......对营业 结构、产品种别、工作模式、构造架构等进行简化，去失落 不须要、不产生代价的经营运动，将资源投入到更重要的处所 ......” 对一个恒久站在行业之巅的平易近 营企业而言，美的这份公然求简、坦然裁人、极致做减法的经营理念，不成 谓不坦然、不成 谓不凶狠。 方才 过去的2024年，美的团体在职员工19.84万人，略低于2023年。 但需要指出的是，2024年末美的外洋员工“超3.5万人”，2023年末这一数字为“超 3万人”。外洋职员激增背后，意味着美的2024年国内员工数大致镌汰了5000人的量级。 假如把新入职员工考量在内，这个数字只会更大。 而据微信公众号“HR实名俱乐部”报道数据，2024年美的团体国内员工流失落 率高达36.41%.......  美的历史长河，几度转型裁人 裁人之于美的，并不是什么奇怪事儿。 甚至，在美的历史成长 长河中，裁人也是周期性破局的最强白 之一。 2012年，方洪波甫上任美的团体董事长，便开启了裁人怒潮。通过短短一两年，美的从最高19.6万人镌汰至12.7万人，裁人绝对量靠近7万人。 假如算上新入职者，这个数字远远不止于此。但方洪波不为所动，态度断交，用他的话说“胳膊不砍命就没了”。 “不裁人、命有没有”我们不好揣摸 ，但瘦身后 美的确切 变得更具战役 力。2014年，大裁人后的美的盈利相当于过去的三年之和。 如同历史总是“螺旋式进步”一般，美的也经历着“裁人-扩张-职员再瘦身-营业 再扩张”云云轮回 的进化逻辑。
2015年，方洪波给美的定下两年后贩卖额2000亿，员工总数掌握 在10万人以内的目的。 2017年，美的营收一举冲破 2000亿，但却因接连并购东芝（家电）、德国库卡等营业 ，员工总数冲向14万人。到了2021年，美的员工总数更是冲破 了16万人。 加之彼时，疫情波及举世供应 链、外洋原材料本钱激增，美的碰到了不小的贫苦。 但受难的不只美的一家，全行业皆是云云。甚至，它们的环境要比美的更糟。 以营收来看，2021年美的营收同比增长20%首破3000亿大关。与此同时，海尔堪堪破2000亿，格力还在冲击2000亿的路上。 2022年，映在美的市值下滑至3000亿背景 板上，海尔、格力灵敏跌至2000亿以下，甚至失落 头冲向1000亿大关。 就是在如许的背景 下，方洪波喊出了美的的“三年至难时候”。 2022年5月，在美的管理层互换会中，方洪波在解说公司2022年战略 规划时灰心地喊出：“将来三年美的将会面临比力大的艰苦 ，是亘古未有的严冬 。” “美的历史上经历过差异的周期.......将来3年是我职业生涯最寒冷的三年......多重因素 叠加在一路 ，无论什么样的刺激政策都不能转变 。”这是方洪波在上述管理层互换会上答记者问时的原话。 而美的应对危机的有用本领之一，还是裁撤冗员。这便有了惊动一时“脉脉裁人风浪 ”，一众老员工哭诉被裁的戏码。 此后，方洪波虽不停致力于掌握 员工范围 ，但跟着 营业 条线以及外洋营业 邦畿 扩张，美的仍然在不停膨胀。 至2023年末，美的总人数达到了19.8万人之巨。这对于以人效著称，自我请求 极高的方洪波来说是难以接受的。 2024年，美的团体在团体员工保持几乎不变的环境，将主要裁人目的对准了国内老牌家电营业 。 从“HR实名俱乐部”给出2024年美的团体国内员工36.41%的流失落 率，可见一斑。 但这似乎还不够。进入2025年，美的通过战略 等多方面开释出了强烈的“精简” 之意。 援引不少媒体报道，“美的今年目的是裁30000人，第一波裁人已经结束，6月份还有第二波，每个部门会有差异的指标。” 与2022年美的大裁人背景 （2021年美的初次冲破 3000亿大关）颇为相似的是，方才 过去的2024年美的也初次冲破 4000亿大关。 于是，市场开端 充满 两种声音，一种认为方洪波居安思危、人间 苏醒，另一种则是盛世危言、凶狠裁人。  高举出海大旗，新能源创造新增量 从员工数量来看，美的确有瘦身须要；从业绩来看，美的行业垂老 职位依然安靖 。 故上述评价，可谓仁者见仁、智者见智。 但需要夸大的是，美的裁人多陪同营业 变动，属于某种结构性裁人。在人事故化背后，藏着美的“腾笼换鸟”的战略 与营业 迭代逻辑。 在这里，有须要简单探究时下美的的营业 结构。 在2024年财报中，美的初次将暖通空调与消耗电器合并为智能家居营业 大类，并将新能源与工业技术、智能修建科技以及呆板人与主动化合并为商业及工业解决 方案门类（以下简称新板块）。 方才 过去的一年，美的商业及工业解决 方案营业 营收冲破 1000亿大关，营收占比25.67%。老牌智能家居营业 营收约2700亿元，占比66.20%。 不成 否定 ，非家电类营业 已占到了美的全部营收的近3成。美的也从我们认知中的家电企业升级为到以家电为根本盘，新能源制造、智能修建、呆板人主动化全面 着花的全产业结构 。 但细看下来，2024年商业及工业解决 方案门类营收占比并没有提升，反而出现略微降落的态势。究竟2023年，这一门类营收占比为26.28%。 通过以下三张表，我们能更清晰的看出美的近三年营业 迭代的某些眉目 。    2021至2023年，美的各营业 营收增长最快的是呆板人与主动化营业 ，增速分别 为9.7%与24.5%。但团体体量较小，2023年的373亿营收，只占美的全部营收的10%。
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