文：互联网江湖 作者：刘致呈

克日，在618邻近的关隘 ，美的掌门人方洪波接受了知名 媒体的访谈。

在品读过访谈的内容后，能看到方洪波是非常 着实的，事无大小 有问必答。

从美的的详细业务、商业竞争到企业办理 、业务转型，再到企业传承和基业长青，全方面体现了方洪波的谋划头脑和人生哲学。

无论是投资人还是企业家，都能从中获得 不少养分 。

但是从这背后，也能看看到方洪波和美的的一部分焦急。

//做IP，搞人设，美的真善于？

这份焦急家电三巨擘 都有，这份焦急的来源在小米。

2021年开始，小米团体各人电的收入节节攀升，增加 率凌驾40%，到了2024年，小米空调更是依附凌驾50%的增速，以11.77%的线上市占率，跻身空调行业销量前三。

焦急之下，就要求变，家电行业由于直面斲丧者，企业产业“网红”、成为企业营销的重要载体就成了风潮。

眼看海尔、格力、小米都有企业家IP，雷军、周云杰使用个人的影响力，主导品牌营销，经由过程 短视频等外交平台玩的风生水起，进而撬动销量增加 ，拉近了和斲丧者之间的间隔。

一直喜欢折腾的方洪波自然也不会闲着，也不再向以往那样低调，出镜率开始变高。

让我们把变乱串起来看。

从去年开始，方洪波就频繁露脸，先是方洪波去年说美的不接受PPT汇报，到和蔚来李斌直播说 “从不加班”“95%加班是形式主义”，并签发内部文件禁止无效加班（如下班开会、微信群“举拳头”心情等）。

同时，在方洪波在与李斌的交换中称，美的“肯定积极拥抱”个人IP打造。

再到现在接受访谈，方洪波在雷军的邻家大哥，董小姐的铁娘子，周云杰的呆萌人设之外，似乎想要一个接地气的好老板的角色。

从访谈的反馈来看，形象的塑造肯定水平上是成功的。

比如他说：每年都要耗费约莫800小时和中层的干部们了解情况，800小时严酷依照 8小时工作制，就是100个工作日。

牛马们都知道，严酷来讲，我们有248个工作日，方洪波每年都必要耗费近一半的时间来一对一的了解下面的情况。

作为董事长，能做到这种水平的，时候警醒自己预防大企业病的领导十分稀有 ，这也是美的高屈服 办理 的基础 ，同时一个亲平易近 的董事长形象跃然纸上。。

但是成功之下也有瑕疵，凹造型的时候，似乎忘了根本法，譬如访谈开头反复 提及 的一个点，就是屈服 ，内部不卷。

访谈中方洪波坦言“我从来不加班，没有说 6 点之后还上班，这绝对不可能，周末加班也从来没有，我已往 20 年都是这样 。”

但是，这些话和当年 一路 上学的学神们一样，我回家从来不学习就是个幌子，听听就算了，都是人设，认真你就输了。（后期润饰 ）

学霸们似乎都有这个癖好。

比如，比尔盖茨就在自传中写道自己中学时的履历，大意如下：我每年都邑 买两套教科书，在黉舍 简单学学，绝不卖力 ，但是到了家，就要猖狂 的补习，每当出结果时看到同学们惊奇的眼力 ，自己就洋洋得意。

只不外，美的究竟不是胖东来这样 清心寡欲的地区王者，15年时扩展 期的美的必要加班，24年市场萎缩守成期的美的也必要加班。

在中国，能让员工干的少，拿钱还多的，现在来看并不多，老百姓耳熟能详的胖东来算一个。

但是东来哥首先是首创人+实控人，他无须对少数股东负责，天眼查APP显示，于东来持有胖东来近7成的股份。

让利给员工，紧缩战线，这是一个人就能决议 的，并且 面临的竞争远远没有那么复杂，在三四线城市，商业模式根本上就是降维打击。

方洪波首先不是大股东，挣钱是重要的事，而美的面临的，也不是三四线城市的商场，而是如狼似虎的海尔，格力，是战斗力凶悍的雷军，董明珠，前一段时间小米就曝出过逼迫加班的消息，要求日均工时不低于11.5小时，时长不够要被清退，固然小米曾辟谣，但也可见其卷的水平。

美的固然没有这样 的消息，但从其对人员的更换频率上，也能看到内部竞争的猛烈，不加班不卷的可能性有多少，用知识也能判定出来。

以是这个倡导的不内卷，不加班，在市场猛烈的竞争下并不公道，也不符合知识，但我信赖老企业家的信用 是经得起推敲的。

带着变乱为真的假设，又不那么符合商业纪律 ，就只能找外部缘故原由，也就是说，不加班可能是被迫的。

今年 2月上旬，有多家媒体报道，美的、海尔多家工厂的员工收到通知，“取消 通例加班，严控工作时长”，2月8日开始，大疆逼迫员工晚上9点下班。美的引入德国莱茵TÜV开展“突击验厂”，连厕所干净工都要接受“志愿加班”访谈 。

发生这一切缘故原由在欧盟，2024年12月13日生效的《欧盟市场禁止欺压劳动产品的条例》，该条例禁止在欧盟市场上流通或供给 涉及欺压劳动临盆 的产品，并从欧盟禁止出口此类产品。

说白了，你加班临盆 的货，在欧盟这个重要的市场上可能直接就不让卖了。

我们勇敢 臆测 下，大概正由于此，美的更加 重视国内市场，更加 重视节点营销，方洪波才出来站台的。

以是，老百姓看企业家玩互联网，不要看他怎么说，要看他怎么做，可以先把干货摘出来吸取吸取，然后再看看哪些话是场面话，不加班就有可能是就坡下驴的场面话。

立人设搞IP营销实在并不轻易，雷军掀起的这海浪 潮，在互联网这个显微镜下面很轻易让这些老企业家“翻车”，这里就不举例了，一搜一大把。

并且 ，从美的的事迹 来看，干到家 电行业第一的职位 ，靠的还是静水流深的谋划，没有砸过冰箱，也没有打过十亿的赌，玩IP这种事还是交给董明珠、雷军去搞比较好。

//静水深流的谋划才是必杀技

从事迹 上看，曾经最低调的美的，也恰是 规模最大的那一家，数据显示，其营收从2012年和格力旗鼓相称，到现在已经是格力的两倍有余。

这篇访谈刨去加班部分，都是无可辩驳的干货，是方洪波的谋划心得，是一个本分做买卖，谦虚做领导的企业家。

方洪波同何享健一样，不爱抛头露面，但是在谋划上“人狠话不多”，在他正式成为美的掌门人不久，他在内部发动了一次巨大 的调解，在半年时间将美的原有的产品型号砍掉了7000个，停止了30余个产品平台的运行，几乎将所有非家电业务全部 关闭。

这点在10多年后的今天 ，依然贯彻到底。

他在访谈中说到：以简化促增加 什么意思？就是企业大了就会抱病，跟人一样，层级越来越多，细分模块越来越多，涌现 了很多不必要的、多余的、没有代价的谋划活动，哪怕一个动作也是活动。

比方说，小米做空调可能产品型号少一点，我们一上来就几百款产品，内中 有很多是多余的。

大企业有大企业的病症，没关系，在产品层面上，刀刀精准，很少能看到能够把企业的毛病 摆上桌面的办理 者，这是朴拙，对外如此 ，对内也是如此 。

在聊到怎样对企业的真实情况了解时，他说：大企业 CEO 往往是很刺耳 到真实声音的，高管对下面层层隔绝、过滤，他们有天生这个倾向。

就方洪波的履历来看，这几乎是个做什么成什么的人，当他接连做准确的事儿的时候，别人和他自己渐渐地都邑 以为他是一个准确的人。

但是，跟着 情况的变革，准确的变乱得不准确的时候，或者是准确的事显得不那么准确，以致已经过期的时候，人都邑 有一种本能来维护自身的准确性，也就是当你的成绩越大的时候，你的体面也会变大，渐渐地你就放不下身段、体面。

以是，此时的方洪波还能苏醒的看到，或者愿意 在"大众," 面前讲出这样 的话，谦虚是刻到骨子里的。

肯定水平上，企业家营销是一种好汉主义，一个人带飞全部 企业。

方洪波是美的的好汉，但是当他把自己定位成一个过客低调做人高调办事的时候，做好自己，就是最好的宣传 ，玩IP营销那一套反而被带偏了路子。