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一罐饮料，撑起两国首富，也带来一场9年之争

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作 者：牧龙闲人来 源：最华人（ID：wcweekly）最近，福布斯发布2025泰国富豪榜，红牛集团的许书恩家族，以445亿美元（约合人平易近 币3192亿元）财富，蝉联泰国首富。许书恩这是许书恩家族第二年成为泰国首富了，客

作 者：牧龙闲人
来 源：最华人（ID：wcweekly）


最近，福布斯发布2025泰国富豪榜，红牛集团的许书恩家族，以445亿美元（约合人平易近 币3192亿元）财富，蝉联泰国首富。

许书恩

这是许书恩家族第二年成为泰国首富了，客岁，他们击败正大集团的谢氏兄弟登顶榜首，终结 了谢氏兄弟霸榜11年的纪录。

巨额的财富增长，得益于红牛集团在环球能量饮料范畴的强劲表现。

在过去的一年里，红牛卖出了130亿罐，实现营收129亿美元，居环球能量饮料行业第一。

而红牛集团的另连续合首创人，来自奥地利的马特西茨家族，也以406亿美元财富，坐稳了奥地利首富的宝座。

马特西茨家族持有奥地利红牛49%的股权，已在奥地利首富的位置上坐了10余年。

这罐仅有250ml的饮料，发明 了伟大 的能量和财富，但同时，围绕它的争议也从未断过。

红牛的出身

在中国，红豪饮 料的本土化做得着实太好了，以至于很多人都误以为红牛是中国本土品牌，现实上，这是一家实打实的泰国品牌。

首创人许书标，祖籍中国海南。其父从前为谋生计，前往泰国打拼，娶了本地的一位女子为妻，就此在泰国定居下来，生下了许书标。

由于 家景清贫，许书标没读过什么书，从小跟着父母摆摊卖水果。厥后外出打工，到首都 曼谷的一家药店当售货员。

靠着能说会道、察言不雅 色的本领，许书标的贩卖事迹 很好，并且学到了丰富的药品知识。

上世纪60年代，羽翼渐丰的许书标辞失落 工作，在曼谷开了一家药品公司，取名“天丝医药”。

当时，泰国正处于经济建立的黄金期，工人们连轴转地长韶光 工作，常常闹得疲惫不堪。

许书标敏锐地觉察 到商机，他研制了一款功能性饮料，向此中添加了咖啡因、牛磺酸、维生素B等身分，具有缓解疲惫、提神醒脑的浸染 ，这就是“红牛”。

红牛象征着能量和力气，主要面向倒班工人和卡车司机举办 贩卖，帮助他们在彻夜的工作中坚持 清醒。

为了扩大产品着名度，许书标一方面在电视、广播、报纸上打广告 ，另一方面亲自带队，奔赴泰国各地，免费送给工场 工人、卡车司机们试饮。

这一贩卖计谋 非常 成功，红牛的销路很快打开，深受宽大 蓝领群体的追捧，短短几年，就成了泰国家喻户晓的产品，并将营业 拓展到新加坡等地。

1982年，来自奥地利的贩子迪特里希·马特西茨到泰国谈营业 ，意外 发明 红牛能够缓解旅途的疲惫。

他意识到这款产品大有前景，于是专程找到许书标，探究着把红牛卖到欧洲。

终极双方敲定，各出50万美元，在奥地利成立红豪饮 料公司。

许书标和马特西茨各持49%股份，另外的2%则交给许书标的儿子许书恩持有。

也是在这一时代 ，红牛形成了两头公牛对撞的经典标记，给人以极大的力气感和视觉打击。

在马特西茨的运营下，奥地利红牛于1987年在欧洲市场上市，进而以欧洲为跳板，卖向北美、中东等地，并逐渐风靡环球。

能量饮料由此作为一个全新的品类，活着界规模 内获得 了普遍 的认可。

红牛赞助的活动
就是天下上最危险的活动

不得不说，马特西茨在营销范畴有着极高的成就 。

红牛如今能够畅销 环球170多个国家和地域，活着界规模 内创立 起强大的影响力，离不开马特西茨多年来的布局。

红牛刚进入欧洲的时间，市场上还没有能量饮料的概念，为了将红牛与普通的活动饮料区别开来，马特西茨决议 赞助更加刺激的项目。

他瞄准 了刚刚鼓起的极限活动，以很低的价格签下了一批极限活动高手，开端 布局 各类挑战赛事。

打开奥地利红牛的官方网站，你甚至很难信赖这是一家饮料公司——页面上先容的全是各类 极限活动，如翼装飞翔 、极限攀缘、一级方程式赛车、山地自行车等等。

奥地利红牛官网

最著名的当属“近太空跳伞”，活发动 在全程直播的情况下，从3.9万米高空一跃而下，成为第一个从近太空跳向地球的人，最高速度突破音速，把环球网友都看傻了。

近太空跳伞

还有惊魂动魄的红牛坠山赛、翼装飞掠里约热内卢大基督像、驾驶赛车在距地面200多米高的迪拜帆船酒店停机坪上玩漂移等。

红牛甚至还有自己的F1车队，在2010年-2013年连续4届夺得F1年度车队总冠军和车手总冠军……

固然看起来“不务正业”，但这种极限营销，大幅提升着红牛的环球着名度，让其成为仅次于适口可乐、百事可乐的环球第三大软饮料品牌。

“红牛赞助的活动，就是天下上最危险的活动。”——这句话也成了无数网友们津津乐道的调侃。

开辟中国市场

早在上世纪90年代初，许书标便想将红牛落地祖籍故土。

1993年，许书标带着妻儿来到中国，经过一番实地观察，操持把工场 建在海南。

不过 ，这个过程并不顺利。

由于 红牛的配方中含有咖啡因、牛磺酸等身分，许书标不停没能拿到临盆 答应批文，项目就此弃捐 下来。

直到两年后，许书标经人先容，认识了华彬集团的董事长严彬。

严彬

严彬是个极具眼光的企业家，同时深谙国内营商情况，他以为红牛在中国的市场潜力非常 大，于是开端 着手 推动红牛的本土化改革 。

起首，他团结专家和技能人员，对配方举办 改进 ，适当降低了配方中特定身分的含量。

比方将咖啡因的最大使用量降至200mg/kg，牛磺酸的最大使用量降至500mg/kg，维生素B6的最大使用量降至4mg/kg等。

如许既保证了平安 ，也维持了红牛的功能性。

随后，他与许书标合伙 成立中泰红牛维他命饮料有限公司（即中国红牛），并引入中国食品工业总公司及深圳中浩集团为互助方，在多方的推动下召开技能论证会，重新探究“维生素功能饮料”毕竟该执行怎样 的标准。

中泰红豪饮 料第一次董事会

终极在1995年9月，中国红牛正式取得了临盆 贩卖批文，第一罐红豪饮 料由此推向中国市场。

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该作者很懒，什么也没有填写
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