每经记者：孙磊    每经编辑：裴健如

传播多时的“智界独立”传言终于尘土落定。

8月7日，奇瑞与华为签署了智界品牌战略2.0相助协议，宣布品牌发展 进入2.0阶段。华为与奇瑞明确将在智界投入超百亿元资金和5000人研发团队，并同步调 整运营架构，实现产销服一体化独立运营。

据悉，智界还在上海、深圳设立双操持中心，以捕捉前沿操持趋势 ，并在芜湖市当局的支撑 下建立“松山湖”罗兰小镇研发中心，打造智界专属技术研发与立异 基地。截至目前，入驻该小镇办公的员工总数已凌驾3000人。

智界产销服由华为主导

智界的发展 进程可谓一波三折，其首款车型S7因订单火爆导致交付受阻，R7则在短暂冲高后迅速滑落，这也使得该品牌履历了一系列考验。华为与奇瑞两边甚至还曾因主导权上的不合 陷入过“拉锯战”，更为智界的发展 之路平添几分波澜。

“智界遇到的困境，一定水平上是华为与奇瑞两大年夜 巨子 在相助模式、资本 分派 、产品定位及渠道办理 等多维度博弈失衡的结果。”中国金融智库特邀研讨 员余丰慧表示，由于企业发展 状态存在差别，客不美观 上看，智界在奇瑞内部的紧张性，不及享界在北汽内部以及尊界在江淮内部的紧张性。

不外，智界在本年迎来关键 转折。一方面，奇瑞通过内部文件将智界定为“第一优先战略”；另一方面，安徽智界新能源汽车有限公司正式挂牌建立，由奇瑞汽车股份有限公司全资持股。这意味着，智界从“华为-奇瑞团结项目”转向独立实体运营，该变革 被视为智界自救的新尝试。

从组织架构看，智界得到独立法人资格后，拥有自立 财务核算与营销决策权，可在一定水平上绕过原先奇瑞内部审批流程直接调配资本 。据了解，奇瑞操持接纳“只控股、不指挥”的原则，不干预日常运营，华为技术团队仍深度参与研发。

奇瑞控股董事长尹同跃曾公开表态：“在与华为的相助中，我们也与华为battle（争辩 ）过，但最后发明 ，听华为的我们就顺利，不听华为的我们就遇到挫折。”

而上述调度 与签约的战略相助协议相一致。据悉，在新的相助框架下，华为将主导智界从产品、制造到贩卖、服务的全流程一体化运营，并周全 负责质量把控。

具体而言，在生产端，智界工场 已经周全 引入华为的品质办理 系统 ，让AI检测等技术贯穿生产全流程，实现整装进程 质量参数100%数字化追溯；在供给 端，智界将接纳鸿蒙智行归一化供给 链系统 ，与问界、尊界工场 共享资本 ，以保障零部件的品质与供给 稳定性；在贩卖与服务端，智界的渠道建设与服务生态将由鸿蒙智行同一规划，推动 智界销服系统 向更成熟的方向发展 。

有分析以为，这一变革 的基本 目的在于办理传统车企与科技公司相助时可能出现的 “水土不服”。传统汽车集团复杂的组织架构和较长的决策链路，一时光 还难以顺应新能源汽车市场所需的高度灵敏性。通过让智界独立运作，华为得以绕开漫长的和谐与博弈流程，将自身追求 高效和用户体验的文化注入产品从定义到交付的每一个环节，从而真正把握智界的发展 自动权。

华为如何 平衡“五界”？

在宣布品牌发展 进入2.0阶段的同时，智界还透露，未来还有多款重磅新品连续登场。8月8日，新款智界R7和新S7车型正式开启预订，预售价为26.8万元起和25.8万元起。根据官方透露，两款新车在开启预订一个小时，就得到了超1万辆的小订。

值得一提的是，鸿蒙智行在近日也颁布 了全新问界M7的新车官图及部门派 置信息，新车操持9月宣布 。在9月，鸿蒙智行还将宣布 享界S9T、尚界H5两款新车。

跟着 鸿蒙智行车型不断增多，题目也随之而来。比如，华为手里的一些资本 如何 分派 给不同车型，已成为鸿蒙智行必须直面的题目。

“华为是有本事去打造高端品牌的，这一点毋庸置疑。但能不能做好五‘界’，从目前来看，至少在短期之内，华为是有点力不从心。”北方工业大年夜 学经济办理 学院传授、汽车产业立异 研讨 中心主任纪雪洪告诉《每日经济新闻》记者，“比如智界还没有（发展 ）起来，我以为这与华为的资本 有限有关系，即资本 的匹配达不到。固然，在这个进程 中也不清除存在一些两边（华为与车企）相助的博弈。”

“鸿蒙智行现在更必要 办理的是‘只有一个余承东’的题目。人的精神是有限的，想让余承东（华为常务董事、终端BG董事长）对五‘界’都‘全情投入’是很有难度的。这本质 是小我 精神分派 与多线作战需求间的抵牾。”有分析人士称。

事实上，华为同时与多个车企举行相助，不但是对余承东的考验，也是对华为汽车项目团队的考验。余承东此前曾公开表示，“（打造五‘界’）我以为可能到此结束了。由于我们的本事做两三个‘界’，都已经很不容易了，做五个‘界’非常非常难，我手里没有那么多资本 了”。

面对如许的题目，华为已将问界项目验证过的乐成履历与核心人才，作为战略资本 运送给鸿蒙智行内其他品牌。公开信息显示，华为正系统 性地从问界抽调主干 气力以支撑 智界、享界等新品牌的发展 。比如，原鸿蒙智行问界产品总监彭磊已调任享界，任产品总监。

而目前智界的部门工程师、市场团队、采购团队来自具备乐成履历的问界项目。“近日，余总（余承东）亲自点将，从华为引入数十位打造过爆款产品的专家 (造型操持、供给 链办理 、质量品控等) 加码智界团队。”ID为“智界海蓝天”的智界产品总监公开表示。

不外，有不美观 点以为，问界的乐成可否复制到其他“界”上，仍必要 时光 来验证。“鸿蒙智行这五个‘界’都可以也许 崛起 ，都可以也许 形陈规 模，但必要 时光 。我们构筑 品牌与市场磨合，以及打造多个型号的产品，都必要 进程 。就像我们和问界也走出了一个艰难的进程 ，这是一样的原理。”余承东说。

每日经济新闻