报告显示，截至2025年9月尾，海澜之家全品牌门店数量为7241家。此中，直营门店2220家，占比达30.66%。线下的门店遍布31个省（自治区、直辖市），笼罩 80%以上的县、市，并进一步拓展到东南亚外洋市场。

海澜之家为年夜 型服饰生活零售集团，旗下拥有多个自主品牌，包罗主品牌“海澜之家（HLA）”、女装品牌“OVV”、潮流品牌“黑鲸（HLA JEANS）”、婴童品牌“英氏（YeeHoO）”等，此中海澜之家品牌撑起其整体事迹 的荆棘铜驼 。

海澜之家最为人熟知的年夜 概是那两句家喻户晓的告白 词——“男子的衣柜”“一年逛两次海澜之家”。相较“男子的衣柜”，消费者似乎更爱称其为“爸爸的衣柜”。难以进入年轻人的购物清单，对于海澜之家来说即是掉 去很年夜 一部分市场。别的，海澜之家事迹 不理想年夜 概与自身产物竞争力不敷有关。

有媒体了解到，海澜之家在长久以来的成长 中依靠“ODM（代工）”模式。在该模式下，海澜之家将年夜 部分临盆 环节以外包的情势出售给供应商，同时，海澜之家与供货商之间形成了“可退货”与“不可退货”两种进货模式，肯定程度上降低了存货风险。这意味着海澜之家并不完备 把控计划研发环节，只给出商品开发提案，由各家供应商细化计划并打样。终端卖不掉的年夜 部分产物也能退给供应商，品牌并不承担库存，也对峙不打折。

业内子 士分析称，代工模式对于小规模 确切 有优势 ，然而一旦规模 做年夜 ，全国市场一盘点 就面对同质化挑衅，没有品牌调性，自然会出现复购率不高等题目 。对于目标是长青企业的海澜之家而言，转型又是必须要 做的事情。想要赶超优衣库，海澜之家必然要在品牌、产物、渠道、服务等方面有所作为。