2019年盛夏，北京甲骨文研发中央900多名员工攥着刚写完的代码，突然接到裁员通知 。这家美国科技巨头以“N+6”补偿金竣事了在华三十年征程，而创始人那句“绝不 作育中国员工”的宣言，成了它在中国最讽刺的墓志铭。

1989年，甲骨文带着环球领先的数据库系统进入中国，灵敏把持了银行、电信、电力等关键 行业：工行、建行的核心系统运行着它的代码，国度 电网的调度数据存储于它的服务器。

鼎盛时代 ，中国90%以上的大型企业都依赖甲骨文的技能。

但其创始人拉里·埃里森却在2010年内部集会上直言：“我们不须要作育中国工程师，他们只须要会操纵就够了。”这句话像一根毒刺，深深扎进中国科技界的影象里。

甲骨文的“技能殖平易近 ”，中国企业的抗争

站在上海陆家嘴的鎏金招牌下，埃里森曾豪言中国市场将助甲骨文超越微软。彼时中国信息化刚起步，银行要建电子系统，电信需计费平台，全得仰仗甲骨文的数据库技能。

技能霸权很快演变成商业打单。

2006年，中国联通因系统升级 未采用甲骨文指定团队，被勒令缴纳4000万元罚款。联通技能负责人飞赴美国讨情，对方冷冰冰抛来选择题：交钱，或停用系统。面对上亿用户大概断网的危急，联通只能认罚。

更屈辱的一幕发生在国度 电网。2012年，当其尝试将部分非核心数据迁徙至国产服务器时，甲骨文直接堵截技能支持，导致多地变电站监控瘫痪。国度 电网被迫派代表团赴美致歉，才换回系统规复。

这些变乱暴露了甲骨文的商业逻辑：用技能锁逝世 中国企业咽喉。它向客户收取的不但是软件费，更有每年高达合同额20%的服务费，且一签就是十年，犹如征收数字时代的“保护 费”。

埃里森的傲慢刻在骨子里。这位被娘舅骂“没前程”长大的科技狂人，把童年创伤转化为对权利的病态寻求。他曾公开传播宣传 要“开战斗机炸掉 落 微软总部”，这种非赢即逝世 的偏执被完整复制到中国计谋 中。

在甲骨文中国公司，800多名中国本土工程师从未有人进入核心决定层。

一位工程师开辟出提拔系统性能 30%的电商优化操持 ，申请提升时被拒，来由竟是“华人不得当管理岗位”。他辛苦 研发的成果，终极挂上了美国同事的名字。

埃里森对此绝不掩饰：“我永远不会让中国人进入公司高层！”甚至在公开访谈中传播宣传 ：“假如放任中国作育更多工程师，将威胁美国军事优势。”这种将技能与人种挂钩的论调，彻底激愤了中国科技界。

耐人寻味的是，甲骨文一面打压中国员工，一面又搞“参谋 作育操持”。2006年起，它以“解决中国IT人才缺乏 ”为名，联合教育部在400多所院校推广认证课程。

外貌看是技能扶贫，实则为自身生态链作育廉价技能劳工。

转机 发生在2008年的阿里巴巴集会室。面对甲骨文将淘宝年度服务费从800万暴涨至2000万的最后通牒，马云将报价单拍在桌上：“从新 努力别辟门户！”

王坚博士领命组建团队时，硅谷论坛上的埃里森讥讽：“中国人搞数据库，就像小学生造火箭。”这支被讽刺的部队 躲进杭州地下室，四年烧光10亿，履历无数次瓦解重启。

2013年双十一凌晨，历史性时刻到来：淘宝核心交易系统从甲骨文迁徙至自研的OceanBase。当首笔订单支付成功，监控室爆发出欢呼：当日350亿元交易额零故障，性能 反超甲骨文20%。

这场成功 像闪电划破暗中。华为随即推出GaussDB并经由过程 央行最高安全认证；腾讯的TDSQL支撑起微信支付每秒14亿笔交易。

国产数据库不仅自制一半，更能按需定制扩容，甲骨文那套“提前半年申请授权”的流程顿时成了古董。

国度 计谋 调解的袭击 ，中国国产数据库打脸外国

技能突破赶上 国度 计谋 ，甲骨文的丧钟正式敲响。2016年“加快建设自主可控的信息技能系统 ”方针出台，财务部明令当局优先采购国产数据库。

变化快得惊人。2018年某省政务云招标，甲骨文报价高出 国产系统三倍且拒做当地化适配，直接被取消竞标资格。

同年中国建设银行公布核心系统全面更换甲骨文，科技部总司理曾感叹 ：“数据安全的钥匙，终于握在自己手中”。

致命一击来自2019年央行新规：全部银行限期完成核心系统国产化改革 。工行、招行等巨头集团 转向阿里华为，甲骨文掉  最后碉堡 。

同年7月，甲骨文中国研发中央关闭。900多名员工抱着纸箱走出陆家嘴大楼时，埃里森正耗资280亿美元收购医疗软件公司Cerner试图止血，反使债务飙至800亿美元，东方不亮西方也未亮。

退出中国的甲骨文并未迎来重生。

2023年国际数据库性能 大赛中，OceanBase以每秒处理4200万笔交易革新纪录，速度达甲骨文产物的1.5倍；华为GaussDB拿下最高安全评级EAL4+，这是甲骨文从未到达过的高度。

更讽刺的是技能输出反转。OceanBase登陆东南亚、欧洲，装机量破10万台；德国银行启用GaussDB处理核心业务。

昔时 被埃里森鄙视的“中国学 徒”，正在环球市场给老师傅上课。

甲骨文的教导震动了整个外企圈。微软、SAP纷纭 在华设立联合研发中央，答应“核心代码当地陈设 ”。他们终于读懂：傲慢换不来老实 ，尊重才是驻足之本。

2024年4月，埃里森在财报集会上努力推销 “国度 AI”概念，试图抓住 救命稻草。但此刻在中国，曾被他讽刺的OceanBase正为环球首台核聚变装配 提供数据支撑。

甲骨文的墓碑上应刻着两组数字：在华牟取 的百亿利润，与掉  的万亿市场潜力。

它的掉 败从来不是技能题目，当中国企业在地下室啃馒头攻关时，甲骨文高管在私家飞机上品着红酒讨论“如何 不让中国人学会核心技能”。

三十年河东，三十年河西。从王坚团队熬红的双眼，到华为工程师凌晨三点的测试日记，中国技能人用血汗证实：卡脖子越狠，立异 力越强。那些曾被把持的范畴，如今闪耀着自主立异 的光线 。

埃里森或许忘了：真正的技能霸权不在代码中，而在人心 向背里。

当中国企业把甲骨文的墓碑踩进泥土时，也向天下公布 了一个真谛 ，没有永不落幕的霸权，只有生生不息的立异 。

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参考原料 ：

观察者网--甲骨文创始人曾扬言遏制中国：作育这么多工程师还得了2019-05-08 22:23

央广网--国产数据库：从“可用”走向“好用”2024-11-05 09:44