在商业的舞台上，董明珠一直是一位备受注视 标人物。她以“女强人 ”的形象带领格力电器在市场中披波折，取得了不俗的结果。然而，近日她在格力股东年夜 会上抛出的“绝不消海归派”、“海归派里有间谍”的谈吐 ，却如一颗重磅炸弹，在社会各界引发了轩然年夜 波。

4月22日下战书3点半，格力电器珠海的碳化硅芯片工厂迎来了公司2025年第一次暂时股东年夜 会，年夜 会将审议董事会换届选举议案，以及2024年中期利润分派 预案。会议进程 中，年满七旬的"商界女强人 "用略带嘶哑 却铿锵的声线向与会人员表示："绝不消海归派，内里藏着不少间谍。"这个场景含糊令人穿越时空，在全球化浪潮冲洗 世界几十载的今天 ，"间谍"这个带着冷战铁锈味的词汇，竟成为千亿级上市公司掌门人的决策逻辑。

当今世界，全球化已深刻 每一个角落，各国之间的人才交流与合作如火如荼，海归人才作为毗连国内外先进常识 、技能和理念的重要桥梁，本应是企业发展中备受器重 的宝贵产业。

年夜 批 海归怀揣着海外 所学的前沿专业常识 、立异 头脑以及国际化的视野回到国内，为各行各业注入了源源不绝的活力，鞭策 着我国科技、经济、文化等诸多范畴年夜 步迈向世界舞台中心。从互联网巨头的技能研发团队，到金融范畴的专业剖析 人士，再到医疗行业的科研专家，海归们都施展 着举足轻重的浸染 ，这是不容置疑的究竟。

然而，董明珠却断言 “绝不消海归派”，这无疑是对常识 的果然 漠视。

董明珠仅凭一己之见，便将全体 海归群体拒之门外，仿佛海归们个个都是 “危险分子”，她的这种片面且非常的观点，是当代文明社会中吹响的一股逆全球化的 “怪风”，与当下人才多元化、包容性的主流代价观格格不入，也暴露 了她对当今商业世界运行逻辑的局促理解，实在令人瞠目结舌。

那位曾带领中国制造 驯服 全球空调市场的女强人 ，正在亲手用私见筑起封闭 的堡垒并将自己困于其中 。

将海外 留学归国工作与间谍运动等同，如同把外科手术刀看作凶器般荒谬。这种谈吐 的毒性并不在于其是否符正当律要件，而在于它以诛心的方式给数万海外 修业者贴上了原罪标签。当世界顶级实验室里的中国研究员正在解码基因组、当硅谷年夜 厂里的华裔工程师在优化算法模型、当西欧顶尖学府向中国粹 生开放最尖端研究之时，格力掌舵人却将常识 共享的河流视作诡计渗透的管道。

2001年格力在巴西建设了中国空调企业第一个海外 临盆 基地，几年后格力巴基斯坦和越南临盆 基地破土动工，2011年格力美国分公司在加利福尼亚州落地……格力在海外 的攻城略地，恰是 得益于那些精通国际规则的"海归派"帮助 格力绕过贸易壁垒；2016年格力收购珠海银隆转型新能源产业时，关键技能的冲破 同样有海外 科研背景 人才的贡献。

如今，当格力须要向聪明设备 、精密模具等高端制造 突围时，决策者却要将这支生力军隔断 在外——这种自相抵牾的本质何其荒谬癫狂。

站在股东年夜 会演讲台上的董明珠，她的投影正在偶像型企业家光环下徐徐支离斑驳。当观众席里的年轻人听见"间谍派"的指控时低头缄默沉静，这不是职场礼仪的彰显，而是思想棱角被磨平的前兆。当公司OA系统里"董事长指示"成为高频词时，格力研究院那些曾在海外 学成归来研究流体力学、调试算法的工程师们，他们眼中跳动的理性火焰是否会渐渐黯淡？

如果将海归间谍论的奇谈视为孤立变乱，那是对当下格力发展困局的严肃误判。

细数比年轨迹：从"格力手机开机画面必须是我"的倔强下令，到将线下专卖店转型为"董明珠健康家"的匪夷所思，再到此次股东年夜 会对当代人才系统 的彻底否认 ，这条权利运行曲线清晰显现 出：格力团体的战略 决策系统正在不可逆转地异变为小我 意志的独白剧场。

这种小我 意志与商业逻辑的割裂，在2021年"双十一"时代 达到戏剧化高潮 。当全网电商团体 狂欢时，格力突然宣布 公告称"董事长切身立 抓"的直播销售额冲破 500亿。这一畸高数字里，究竟有若干 是经销商被迫完成的指标转移，有若干 是渠道库存的数字化变装？在空调行业销售增速放缓的产业周期里，这种数字游戏不过 是一件“天子的新衣”。

在珠江口的轮渡汽笛声中，我们也许 应当 重读格力的企业使命——"让世界爱上中国造"。这个布满开放气质的愿景里，"世界"不是须要防备 的假想敌，而是值得尊敬的竞技场。真正的商业聪明应当如岭南先贤容闳当年鞭策 小童 留美时的胸怀：既要让子弟 出洋学武艺，更要以自负姿态参与全球对话。

穿透“口无遮拦”这一个案向纵深看去，实在更值得鉴戒的，是企业家精神在小我 崇敬中的退化。

这种小我 崇敬曾有具象的体现：王自如曾在与董明珠共同参与的电视节目中表示，他天天哪怕什么都不做，就看她怎么开会，听她讲什么，做什么，都是一件很幸福的事儿；格力电器员工在格力2024全球梦想盛典中唱道：“我妈就是董明珠……”

在谈及“是否会退休”的话题时，董明珠曾表示：“可以不退啊，没问题，但是我必须要慢慢把人造就，这个梯队肯定要造就出来，你终是要完成这个使命的。”董明珠还提到有人盼望她退休，退了敌手 就少了一个。“退不退是我格力的自己主宰的问题，跟你外部有啥关系，你那么关怀 干什么呢？”董明珠还曾坚强 地表示：“我全部的股民都不会让我退，想让我退的人不是股民，更不是我的员工。”

吉姆·柯林斯在《基业长青》中总结的伟年夜 企业基因——生存焦点，刺激进步 ——在如今的格力正出现出镜像扭曲。焦点技能停滞之时，对企业家小我 形象的包装却愈发浓墨重彩，格力展厅里循环播放的董明珠演讲视频，已成为新员工须要背诵的企业"语录"。这种小我 IP与企业深度绑缚 的模式短期内固然能提振市场信念 ，但其潜伏 的危机 实则会使企业渐渐失 自我更新的本领。

今天 的格力好像正陷入双重逆境，既难以冲破 增长天花板，又在意识形态化与小我 崇敬的管理迷宫中越陷越深。那些从专卖店撤下的空调样机，那些被塞进养生壶的促销年夜 礼包，那些消掉 在人才名单里的海外 背景 工程师——它们共同构成的困局之网，远比市场占据率下滑更致命。

现在的格力须要的不是更精致的向导宣传片，而是一面能照见真实自我的镜子。不能把"坚持自主 造就人才"变成谢绝 开放的遮羞布，更不能把"家国情怀"异化为排外主义的外套。究竟，在全球化分工深刻 肌理的今天 ，任何试图靠建造头脑柏林墙来坚持 纯度的实验，其结果都只会如同沙滩上的城堡——既挡不住潮水的冲洗 ，更挡不住孩童的好奇眼力 。

企业家精神最珍贵的品质本应是直面真实的勇气，任正非在答复芯片之困时的清醒，曹德旺谈及美国工厂时的坦诚，雷军公布造车时对"末了一次创业"的坦然，这些瞬间之所以动听 ，是由于企业家始终坚持 着对企业真实处境的敬畏，而非一意孤行的口嗨。

当企业变成纯粹小我 意志的投射时，其下场 注定是永远原地旋转无法向前。

现在关怀 格力将来发展的，不但是那位叱咤格力系统三十五载的女强人 ，另有每个在格力产业园里为生存奔波 的普通员工，每个在厚交所盯着格力股价的投资者，每个在逆全球化浪潮里寻找标的目标 的中国人。

他们盼望看到格力拥有一位清醒、冷静、宽容、聪明的掌舵人，他们盼望看到这家曾承载着中公民 族工业兴盛冀望的制造 业明星早日迈向当代公司治理之路。

当董明珠一句"绝不消海归派，内里藏着不少间谍。"响彻股东年夜 会时，不知格力第一年夜 股东高瓴资本的首创人张磊先生 ——这位闻名的海归派投资家会作何感想，也不知格力所宣称其掌握的焦点科技中，是否包括董小姐的这张嘴。（本文首发于钛媒体APP，作者｜马金男 ）

更多出色内容，关注钛媒体微旌旗灯号 （ID：taimeiti），也许 下载钛媒体App