作 者：于启章来 源：正和岛（ID：zhenghedao）常听老板们感叹 ：“经济高歌大进 时，办理 粗放点也能生存；可一旦增长 停滞，那些‘规模 不经济’、‘伪高管’、‘部门墙’的老毛病，就立刻成了勒紧企业的夺命索。”能理
|
作 者：于启章 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 常听老板们感叹 ：“经济高歌大进 时，办理 粗放点也能生存；可一旦增长 停滞，那些‘规模 不经济’、‘伪高管’、‘部门墙’的老毛病，就立刻成了勒紧企业的夺命索。” 能理解这句话的企业家，怕是心头都像压了块石头。 当下，企业大都面临增长 放缓、红利见底的转型深水区，怎样打破构造僵化、激活团队潜能，成了悬在无数企业头顶的达摩克利斯之剑——不解决，越积极可能幸亏越多。 近日，有幸与哲贤咨询开创 人李哲贤博士举行了一次深入 交流，环绕 他提出的“利润中央增长 系统”，一场对话拨开了企业逆势增长 的迷雾。  哲贤咨询开创 人李哲贤  今天的企业，怎么了？ 已往40多年中国经济高速增长 ，但如今已经从高增长 走向低增长 ，以致可能出现负增长 。这一宏观厘革使得企业广泛面临收入、利润、市场份额下滑的巨大 挑衅。 在如许的环境中，许多企业还暴暴露 内生的经营逆境：规模 不经济、“伪高管”团队、部门墙高筑、员工缺乏动力等标题。 这些现象让企业举步维艰：“交易不好做”，增长 陷入停滞以致下滑。 李哲贤博士以为，上述标题的根源在企业自身。 宏观经济增速放缓是局势所趋，中国经济竣事了长期高增长 阶段，步入中低增速以致零增长 的新常态，这和美日等国的发展轨迹类似。 外部环境巨变时，企业不能奢望靠传统打法和更加积极来摆脱 逆境，而必须 自动适应与进化。 他说：“如今的标题不是积极的标题，而是厘革 的标题”——当行业团体都在阑珊，光让员工每天从12小时工作增至16小时也无济于事。 已往支持中国企业的土地、劳动力、税收等低成本优势已不复存在，以是企业家唯有厘革 观念，厘革 原有的发展模式。 详细来说，要实现三个厘革：从依赖小我 拼搏转向强化构造赋能，从关注局部营业 转向全盘 经营发力，从各自为战的部门运作转向高效协同的运营系统 。 在实践中，那些逆势增长 的企业证明白“适者生存”的道理：越能快速调解自身、适应环境的企业，越能在低谷中脱颖而出。 反之，许多企业之以是越做越差，就是因为 当市场环境厘革时没有及时厘革 自己，结果收入、毛利、市场份额全面下降 ，以致走到停业的边沿。 因此，当务之急是苦练内功——正所谓“打铁还需自身硬”。 企业家必须 带头厘革，将已往一小我 “扛事迹 ”的局势 厘革为全员对结果负责的局势 。 李哲贤直言，一个企业由一人单枪匹马经营远不如全员共同经营来得妥当；企业的成果也不能只靠老板一人累赘 ，而应该 大家肩上有指标、个个身上有担子。只有如许，企业才气真正激发出团体潜力。 奇瑞汽车的突起 就是 一个典范 例证。 2017年，奇瑞还倘佯在国内汽车行业前十名开外，增长 乏力。 而在李哲贤博士及其团队的辅导下，奇瑞勇敢 启动内部厘革，仅用数年时间事迹 就扶摇直上 ——停止2024岁尾 ，奇瑞营业收入已从当初的几百亿元跃升至4800亿元，年复合高达两位数增长 。 这个案例充实辩 明：即便经济局势放缓，只要找对办法 积极求变，中国产业中仍能创造出惊人的增长 奇迹。   环境巨变，记住5件事 面临充满不愿定 性的经营环境，李哲贤博士开出了“利润中央增长 系统”这一药方。 他将多年实战总结的这一套模式凝练为“五件事”——也可以理解为五个办理 原则的联合： 1. 强制办理 与自主 经营联合 单纯依赖严厉的KPI管控，会压垮员工积极性；而一味放任自主 ，又轻易内部掉 控。 因此要将刚性的规律与弹性的自主 有机融会 ，既保证构造有实行力和规范，又赋予一线团队充足的经营自主 权。 2. 事前与过后办理 融会 许多企业把利润、增长 当作过后结果去衡量，而非事前目的去办理 。 李哲贤夸张 ，要将已往过后的指标前置——比如明白未来3至5年年复合增长 的目的，不再按年度临时设定目的，因为 年度目的轻易受到昔时 环境颠簸影响。 只有把“增长 ”“红利”这些结果转化为超前的举措指引，企业才气掌握自动权。 3. 因果与果因逻辑并行 战略 层面讲究因果逻辑，即深谋远虑、结构因子促成未来结果；实行层面则倡导 果因逻辑，即先锁定结果再倒推选措，不找借口只找办法。 简朴说，就是顶层计划与基层实行并重：既要有前瞻性的战略 规划，也要营造一种“不达目的不罢休”的实行文化，将“结果导向”深入 人心。 4. 个体 与构造力量融会 企业必须 理顺小我 与构造的关系，形成一盘棋的合力。 构造赋能到位则小我 动力强、目的易告竣；反之构造力弱，各自为政，就会变成“一群乌合之众”。 “利润中央增长 系统”要求企业在构造层面提供同一的标的目的 和支持，同时让每小我 的斗争 目的与公司团体目的高度一致，小我 代价经由过程 构造平台最大化。 5. 自上而下与自下而上办理 融会 传统企业紧张依赖自上而下办理 ，重心在少数办理 干部身上；而”利润中央增长 系统”加入了自下而上的动力，即变更全员参与经营。 办理 者不再是独舞，全体员工都成为经营主角。 凹凸 联合意味着既坚持 公司战略 意图的贯彻实行，也勉励 基层源源不断地贡献聪明和力量，真正实现全员发力。 经由过程 以上“五联合”，”利润中央增长 系统”让企业变得既有规律性又具灵活性，既凹凸 同欲又全员立异 ，打造一种大家都是经营者的新型构造文化。
2025-05-03 2025-03-05 2025-02-26 2025-03-03 2025-04-06 官方手机版 微信公众号 商务合作 |
