娃哈哈百亿争产风浪 持续多日，各方人等次序递次 登场，攻势凌厉。宗庆后活着时，苦心孤诣营造的平静，已经被彻底冲破。

嫡 长女、二夫人及子女、胞弟及老母亲，几乎全部豪门争产的脚色齐聚，成为这个夏天吃的最久的“年夜 瓜”。

随着事件发酵，年夜 女主宗馥莉面临的“凶险”越来越高。作为遗产继承案的核心人物，既要面临继母及子女的司法 诉讼，亦要经受家族长老的苛责。俨然成为家族中，那个最不被待见的人。

当下，无论是宗氏家族，还是外部人士，都在期待8月1日喷鼻 港高等 法院的聆讯效果。这会决定 宗庆后遗产案的走向，但并不意 味着娃哈哈争产风浪 会就此平息。

这场家族内耗，涉及贸易继承、家族伦理以及舆论风暴等多维度较量，远比任何遗产夺取案繁芜 。假如无法一锤定音，这场拉锯战只会加剧。

次序递次 登场

原来豪门里的家事，也会和平凡家庭一样反重复 复。不止财产的夺取，也有人情油滑。这对于自小担当美式教诲的宗馥莉来说，好像有几分不适应 。

从她进入娃哈哈集团 决策核心开始，与宗庆后的“辩论”，通常以她的哑忍竣事。随着宗庆后离世，宗馥莉接过权杖，直来直去的风格、崇尚运用轨制 管理企业，不免有些水土不服。

尽管她上任后，对全员涨薪，获得了不小的好感。但是 ，在厥后关停临蓐 线、合同转签等一系列风浪 中，被诟病不已。

对此，她的叔叔、宗庆后胞弟宗泽后持续发声。

当宗馥莉意气用事辞任董事长，宗泽后隔空喊话“要夹着尾巴做人”。假如说，这是作为家族长辈的循循善诱，那么在今年 家族成员遗产风浪 爆发后，宗泽后对其评价更加 直白，甚至指责宗馥莉“不敷老实”、“六亲不认”，不给弟弟妹妹留活路。同时，也批评 其主导封闭 杜建英联系关系 的娃哈哈各地分公司。

比拟 宗泽后的公开辟声，杜建英的子女们选择了低调，只是经过过程 对簿公堂，寻求拿回应该获得 的权益。

2024年12月，宗庆后和杜建英所生的三名子女——宗继昌、宗婕莉和宗继盛，在喷鼻 港和杭州，同时对宗馥莉提告状讼，不仅哀求 各自价值7亿美元的信托基金权益，还哀求 继承宗庆后所持娃哈哈集团 29.4%的股权。

这潭水越搅越浑，宗氏家族的长处夺取彻底摆在台面上。

依照 宗泽后的说法，在宗馥莉周全 交班后，不仅家族成员的长处关系，就是原先娃哈哈集团 的权力 、长处格局也被彻底冲破。

外貌上，宗馥莉顺遂完成新老瓜代，带着娃哈哈集团 走进后宗庆后时代，但是 ，忽略了隐藏 于冰山下的长处均衡。

要知道，宗庆后之母王树珍、之妻施幼珍尚活着，均为第一顺位继承人。公开报道称，王树珍今年 已经103岁，据称其更喜好孙子宗继昌。

暗自反击

尽管争产风浪 愈演愈烈，但宗馥莉始终未直接出头发声。稍早前只有娃哈哈集团 官方回应称，家族内部事件与公司无关。

在暗地里，宗馥莉着手 对杜建英及其子女的“切割”动作。今年 5月曝出娃哈哈集团 与今麦郎等的代工营业 ，背后的原因是，自今年 初娃哈哈封闭 了18家工厂，需要第三方的产能补给。

这18家工厂并非由宗馥莉的宏胜系实控，此中陕西娃哈哈、双城娃哈哈以及沈阳娃哈哈董事会名单中，尚有杜建英、宗继昌及宗婕莉的名字。

封闭 上述工厂的同时，娃哈哈集团 在成都等全国多地布局18条临蓐 线及11家项目公司，绝年夜 部门为宏胜系旗下企业。

对产能的布局与腾挪，一方面，只管减少与杜建英及其子女埋伏的纠葛，同时提升宏胜系的产能范围 ，与娃哈哈集团 形成更安定 的代工关系。

尽管这在宗泽后看来是断人后路，影响家族其他成员的长处，但但也拿宗馥莉没什么办法 。

着实，宗泽后与宗馥莉叔侄两人的“摩擦”由来已久。

2022年9月，宗泽后的杭州娃茅酒业推出娃茅酒，蹭娃哈哈名气成为热点 话题。当时的宗馥莉，已是娃哈哈集团 副董事长兼总司理。公司随后对外声明，未到场娃茅酒临蓐 、销售 和推广等任何活动。

碍于宗庆后的家族威信 ，两边没有撕破脸，“娃茅酒之事”也就不了了之。

这并没影响到宗泽后的贸易运作。去年 ，市场上涌现 益品宗师AD钙奶产品 ，表面、年夜 小以及营养成分均与娃哈哈年夜 单品AD钙奶近似。

这个产品 为宗师傅饮料（杭州）有限公司现实运营，其工商变动记录显示，宗泽后间接掌握 的山西万祥宗盛智能，曾在2022年3月为公司股东，但在去年 8月退出。

宗馥莉进入娃哈哈集团 权力 中央后，还是戳到宗泽后的“把柄 ”。宗馥莉自建印刷厂、喷鼻 精厂，让以往宗泽后姊弟专供娃哈哈的瓶标、喷鼻 精买卖彻底“熄火”。宗泽后指责宗馥莉不老实，年夜 概正源自于此。

从娃哈哈集团 人事管理层面来看，随着吴建林、潘家杰等一批资深高管退出，宏胜系年夜 量 人马入驻娃哈哈集团 紧张岗位，宏胜系的话语权越来越年夜 。

销售 层面持续调剂 ，2025年度，已有10多个市场经销商与宏胜系相助，宗馥莉也将营销资源 收归至宏胜饮料。

如许一来，即便杜建英三位子女获得继承娃哈哈集团 相干股权，年夜 概也难在销售 、临蓐 端占到自制。

悬而未决

上世纪90年代后期，宗庆后以过人的胆识，一口吞下杭州罐头食品 厂，娃哈哈从一个校办工厂腾飞，徐徐转型为一家当代企业，并成为国内头部饮料巨头。

宗庆后去世后，留下的不仅仅是繁芜 的遗产分配 ，公司更需要面对变幻的消耗市场。

如今的饮料市场新品迭出，产品 生命周期越来越短，口味 越来越多元，娃哈哈以往的年夜 单品纯净水、AD钙奶、营养快线以及八宝粥等产品 老化，走到发展转型的症结 时代 。

2022年，娃哈哈销售 显示出乏力，全年销售 范围 仅实现512亿元，同比岑岭 期的2013年降落35%。

2021年底，宗馥莉就任集团 副董事长兼总司理，于去年 8月担当董事长，正式掌舵这艘饮料巨轮。

尽管，她与其父不同的公司管理风格，激发 了较年夜 争议，但在千头万绪 的关系，舆论风浪 以及严肃市场环境下，她领导娃哈哈在2024年交出了较为出色的答卷。

去年 ，公司录得728亿元营业 收入，范围 已恢复十年前。宗馥莉以如许的古迹 ，回应了全部质疑，从新 建立在公司的权威 。

在去年 底举行的全国销售 聚会会议晚宴上，她和老父一样，挨桌给年夜 经销商们敬酒，同时发放近亿元奖金，连续了宗庆后的办事风格。

去年 ，42岁的宗馥莉，以810亿元财产成为中国女首富。

宗馥莉还远不敢安睡卧榻之上，喷鼻 港、杭州两地的诉讼悬而未决，家族关系如何 折衷 ，都是她必需 面对的。