文｜顾翎羽

编纂 ｜刘鹏 

家电巨头和生态链企业正在激战家庭智能化入口。

10月30日，美的集团在佛山总部启动第30届科技月活动。本届活动以“AInnovation（AI + Innovation）”为主题，首次将人工智能置于战略焦点位置。会上，“AirAgent全屋氛围智能体”和“小美AI智能体”分别 荣获AI立异 金奖与银奖。 

全屋智能已成为美的重点发力方向。随着人口增速放缓，硬件市场空间逐步收窄，软件与智能化转型成为家电商共同 追求 的新增长点。对美的而言，一旦家庭用户投入其智能生态，便有望在全品类家电中保持品牌忠诚，成为重复购买 客户。

在这一赛道上，美的不光面临海尔、格力等传统竞争敌手 ，还须应对小米等生态链企业的跨界挑衅。小米依附“人车家全生态”战略，实现手机、汽车与家电的无缝连接，现已跃居中国第四大家 电商，并筹划 在三年内跻身大家 电市场前三。据腾讯新闻从渠道商了解，本年小米在渠道端扩张强势，此中大家 电业务 是其吸引渠道商的紧张抓手。 

停止本年6月，小米IoT设备范围 达9.89亿台，而美的连接设备超1.26亿台。

美的是现在中国范围 最大的家电企业。当前，美的集团市盈率约为14倍，而小米则达29倍。不同的估值逻辑表现了市场对两种贸易模式的预期不同：前者被视为稳健的制造业巨头，后者则被看作布满想象空间的科技生态企业。全屋智能战略有望为美的开辟高利润增长新路径，同时助力其品牌形象从传统制造商向科技公司转型，甚至鞭策 资本 市场价值重估。

转型之路并不轻易。面对人口布局厘革导致的硬件增长放缓，以及生态链企业对其焦点市场的连续渗出，美的亟需作出有力回应。

美的怎么做全屋智能？

美的全屋智能战略并非简单叠加智能产品，而是基于自身家电制造底子，供给 从被动响应 进级 为主动办事 的智能体验，并构建开放的“人车家”互联生态。

该战略的焦点是美的自研的“小美AI智能体”。美的称，此为“家电行业首个真正落地的智能体”，其底层由美的自研“美言”大模型与豆包、DeepSeek等第三方先辈模型共同 驱动。经过过程 会合智能化于单一AI代理，美的旨在将智能家居从互联设备聚集，进级 为能统一思考、协同运作的系统 。 

与市情 上多半 仍停留在“语音助手”层面的产品不同，美的致力于实现从“被动响应 ”到“主动办事 ”的超过。美的全屋智能业务 总经理尚喆向腾讯新闻表现，以往用户需发出“打开空调”指令，而今系统 会主动提醒 ：“今天降温，需要把温度调高2℃吗？”这种主动办事 能力成为美的的紧张差异化特征 ，使其超越 早期智能家居的长途掌握 便当 性，迈入真正的“环境智能”领域。 

尚喆强调，“真正的智能，是让用户忘记 操纵这件事。” 

为实现该目标，美的在技术、产品、平台与生态四大层面，系统 布局全屋智能：

技术层面：构建氛围、水、烹饪、光影、安防、能源六大智能系统 ，实现协同运作。

产品层面：实行COLMO高端与美的平易近 众 双品牌计谋，前者供给 AI Home整体筹划 ，订单可达百万元级；后者主打智能单品，如隐私安防摄像头、进修 台灯等。针对长尾需求，推出“美的慧选”团结开辟产品，如与森森合作的智能鱼缸，实现App端喂食与光照解决 。

平台层面：美居App连接设备、注册用户双破亿，2025年完成两次进级 ，从设备掌握 转向集掌握 、办事 、商城、会员于一体的全链路平台。

生态层面：履行 开放战略，与华为、OPPO、比亚迪、蔚来等手机及汽车企业深度整合，构建“人车家”全场景体验，以“能连尽连”确保多品牌设备无缝接入。

现在，美的IoT平台已形成必定 范围 ：连接设备超1.259亿台，注册用户超1.159亿，月活跃用户突破2312.3万。内嵌AI智能体的新版美居App已办事 超1700万用户，日均处理近3000万次交互。

美的小米走向对决

财报数据表现，2025年前三季度，美的集团智能家居业务 同比增长13%，高于集团整体10%的营收增速。

然而，美的家电智能化能力尚未完整 改变外界对其的传统认知。

当前市场仍紧张以低倍数的工业企业逻辑为美的估值。全屋智能战略的恒久价值不在于多贩卖单一产品，而体现在由亿万设备产生的数据、经过过程 美居平台实现的连续用户互动，以及将AI平台授权第三方的伟大 潜力。 

小米在大家 电业务 上具备自然上风。简言之，全屋智能是基于物联网的掌握 系统 平台，而智能家电是该平台中的组件，二者构成系统 与部件的关系。小米经过过程 “人车家全生态”战略，将家电视为其生态收集 的关键打门砖。 

从财务数据看，2025年上半年，小米IoT与生活消费产品业务 营收达710亿元，已达去年 全年总营收的70%。2025年10月，自建武汉智能家电工场 投产，年产能筹划 600万台，支撑 高端产品量产。小米势必在家电市场夺取更大份额。 

与小米“轻资产”生态模式相比，美的最大上风在于制造。垂直整合的制造系统 带来强盛成本掌握 能力，使其智能家居业务 毛利率稳固在29%-30%，高于小米IoT业务 的22.5%。估计 美的将使用此成本上风，冲击小米霸占 的价格敏感市场。 

渠道方面，二者也存在明显差异。小米更依靠线上渠道与“小米之家”的体验式贩卖。而美的则拥有笼罩 全国、深入 村镇的10万家线下门店收集 。该收集 既是贩卖终端，也是办事 终端，在“以旧换新”等重办事 场景下，相对小米上风明显。不过，多位小米渠道商向腾讯新闻透露，本年小米已加速布局下沉市场，而大家 电比汽车更能助推其渠道下沉。 

尚喆表现，未来美的筹划 深化六大家 居智能系统 的协同能力，将交互入口更广泛嵌入家电，甚至接入格力、海尔等竞品“一切皆有可能”；并透露工信部正牵头制定 国内智能家居互联互通协议，美的正在到场，以巩固行业领导职位。

这些举措或许指向更宏大的目标：美的经过过程 将“小美AI智能体”打造为焦点智能平台，美的未来不光可办事 自有产品，还可能将AI与IoT平台授权给第三方使用。这可以使其贸易模式从硬件贩卖，转向更具盈利能力的平台模式。换句话说，有望成为智能家居领域的“Android”。 

这也恰是 小米布局的方向。

本年5月，美的董事长方洪波在继承媒体采访时透露，小米总裁卢伟冰2024年曾拜访美的，并在演示中提出目标：三年内跻身中国家电市场前三。

方洪波回忆，“我其时差一点就想问，美的、格力、海尔，你想把哪一家挤下去？”

他认为，美的涉足的领域小米均已进入，包罗空调、洗衣机等全线产品。“战术上我重视小米，但战略上我并不害怕 小米进来。” 

小米正在补齐制造能力，而美的也在加强智能化能力创立 。美的与小米之间的竞争不光是两家企业的对决，更是在中国家电产业进级 配景下，“硬件主导生态”与“软件主导生态”两种路线的较量。