为在科技财产上追上美国，欧洲二战后蛰伏四十载，而再次被美国横扫，“欧洲之王”诺基亚只花了四年，美国人真就无法被打败吗？

2007年1月9日，本该进入雨季的旧金山已多日无雨，干燥的美利坚似乎正等待着天降花火，去引爆互联网泡沫破裂后的新时代。此时，苹果公司一年一度的Macworld年夜 会，于三藩市如期举办 。

在快要4000人的凝视下，乔布斯走上了舞台中央。当他掏出iPhone的那一刻，现场掌声雷动。这仿佛是庆祝一个昭昭天命的科技帝国新生，也像是为垂垂老矣的工业之王送葬。

乔布斯初次向全世界展示iPhone，2007年

就在乔布斯公布 “Apple Reinvents the Phone with iPhone”（从新 定义手机）后不久，诺基亚有九名员工向高层联名提交了一份机密文件，年夜 谈iPhone威胁论。

着实，面对苹果强势的跨界挑衅，手机霸主诺基亚临时还没有狂妄 与松懈。时任董事长约玛·奥利拉向十二位诺基亚高管做了调研，其中十人以为到了危机 存亡之秋的时刻[1]。一场对美自卫回击 战，打响了。

于明，这是巨人与婴儿的厮杀。2008年，诺基亚砸出58亿欧元的研发费用，远超苹果五倍。

于暗，更像是两个西方世界的极致战争。诺基亚老派且贵族，高管开会要打领带穿西装，座位论资排辈，从高到低有序不紊，留意阶级、本钱和利润[2]。苹果则更像一位嬉皮士，乔布斯穿黑T、牛仔裤，会拍桌子指着步骤 员怒骂，他偏执以为不立异 的产品就是垃圾。

西装vs牛仔裤，既分高低 ，也决存亡。这场对智能手机主导职位的争取，见证了世界工业霸权从“物理定律”变革 到了“数字轨则 ”。

诺基亚发布回击 的“末代机皇”N97，2008年

没有军号，没有挣扎，也没有拔刀的瞬间，历史 只记下告终局。而那裁定输赢的万千细节，已在韶光 长河里缄默沉寂 。强如宿世界霸主诺基亚，也陷入了群众们对失落 败者的范式化嘲弄。

年夜 家早忘了，它从橡胶厂到科技霸主只用了十年，比苹果更早布局全球供给 链，建中国工厂 ，首提互联网转型，收购地图 公司，研发智能手机，提出科技以报答 本，开源塞班系统，筹措 App商店。

这般计谋 选择，与苹果的成功路径险些一致，那凭什么是诺基亚的王朝轰然倒塌？

在苹果胜利后，任正非去日本开座谈会时讲：“苹果转变 了世界，我们要感谢苹果。苹果创造 移动互联网，把管道撑粗了。我们就可以卖更多设备。如果没有这个时代，我们就会滑下来了[3]。”

要感谢苹果的又何止任正非。全球80%的科技巨子 都要感谢苹果——但这内里唯独没有欧洲人，它们的科技财产在那次智能手机+移动互联网“世界年夜 战”中，被苹果领衔的“美军”横扫千里，荡然无存。

多年之后，当全球科技战争硝烟复兴 ，擂台上对决的主角已经从美国vs.欧洲，变成了美国vs.中国，欧洲人则险些沦为看客。诺基亚手机的惨败战绩，反却是 过去 三十年欧洲科技财产一连最久的一次“抵抗”。

对中国来说，无论是警示照旧教训，诺基亚的尘封历史 埋藏着反抗 ——乃至战胜美国科技财产的半套密码 本。

01. “双面人”芬兰

很多年今后 ，当年夜 厦崩塌时，诺基亚第三代领导人约玛·奥利拉（Jorma Ollila）准会想起本身在回想录里亲口说的：成功是最年夜 的伤害[1] 。

1992岁首年代 ，42岁的奥利拉接办了差点死失落 的诺基亚。摆在他眼前的是年夜 厦将倾之景，苏联崩溃、东欧剧变，出口导向的芬兰贸易体系崩溃，GDP暴跌30%，股市、楼市腰斩[1]，诺基亚差点被贱卖给爱立信。

诺基亚"三代目"约玛·奥利拉（Jorma Ollila）

十年后，在奥利拉执掌下，诺基亚占到全球手机市场40%，贡献了芬兰GDP增长的1/4、全国研发支出的1/3，出口的1/5。一人救一国，他堪称“在世”的传奇。

这位奥利拉的身分极其繁芜 ，是小镇青年，生在重建 期的芬兰。彼时，为向苏联支付 战争的什物 赔款（机械、船舶等），芬兰辱没 的从农业国快速变化为工业国，并且还迫于苏联压力，婉拒了美国的马歇尔筹划。

他于冷战 夹缝中自强自主的长年夜 ，听披头士、留长发，热衷西方音乐。在同辈高呼“我的家乡是芬兰，故国事 苏联”时[1]，奥利拉则带着黑框眼镜，每周研读《经济学人》，思索资源主义。

之后他考上工科年夜 学，又转投经济学，22岁时因是中央派，当上学生领袖 ，被总统访问。他还一度跑到柏林青年节上嘈吵喧斗 ：当当代界，帝国主义气力一日千里 [1]。运气本该让他走上政治家之路，却不测的被美国人“打断”了。

青年时代的奥利拉，1972年

1973年，他被派公费出国，去了华盛顿、洛杉矶......奥利拉没记着霓虹都市，只记着了能痛饮的可口可乐。在被苏联半掌握 的芬兰，可口可乐是入口奢靡 品，小瓶装，百口一人只能嘬一口。

在那年，芬兰决定参加欧洲经济共同体，时任总统亲赴苏联，拍胸脯包管绝不 倒向西方。奥利拉也去过苏联，见到过团体农场里的桃林结满硕果，因是筹划外产品 ，工人就任其腐烂。

冷战 争霸下，“他们”最可怜，一下是苏联人，一下是美国人。这被《纽约时报》讽刺为“芬兰化”：屈服 强大邻国，对主权做出的可耻的妥协 。但冷暖自知，1977年，芬苏签署十五年经济合作纲领 ，涉及贸易、工业以及科技。

芬兰作为第一个敢吃螃蟹的资源主义国家，创建了“正当”的东西 贸易通道[10]。对芬兰上层来说，这是天价饭票。电影《树年夜 招风》里，喷鼻 港贼王叶继欢发明 ，用命去抢钱，收益居然比不上一趟“正当”的家电走私，以是才摧眉折腰事权贵。

可对平凡芬兰人来说，苏联是父兄的“血衣”。二战时，双方激战两次。芬兰割地、赔款、牺牲10万人（全国5%男性）[10]。之后的战争赔款，平易 近 众还捐出珠宝首饰、结婚戒指。

70年代 的芬兰首都 赫尔辛基

历史 遗留了一个谜题：何时才是芬兰的自力 日?青年奥利拉试图去探求谜底 。

1977年，他“逃离”被左翼活动包围的芬兰[1] ，前去伦敦经济学院学习 ，在凯恩斯风行 时，拜在芝加哥学派门下。一年后，奥利拉入职花旗银行，完成学生领袖 -经济学者-国际银行家的人生三级跳。1982年，央行行长出身的新芬兰总统上台，外资被允许进入，奥利拉归乡到场花旗分行组建。

一场芬兰版的“改造 开放”（简政放权，轨制 松绑，把市场还给企业），也将跟上八十年代 的如火如荼 。

彼时，伴随“让美国再次伟年夜 ”的里根上台，自由主义入阁，浮动汇率、资源活动和国际化金融代替了“凯恩斯”。美国允许养老金成为风投LP，硅谷在资金和“拆分”操纵 者（贝尔实行室）的双重助力下，科技浪潮与财产神话一波接一波。成功者如乔布斯，29岁的亿万富豪。

但这把“技能之火”唯独没烧向对手苏联，其主管官员向苏联计算 机“微-80”设计者苦口婆心道：

小伙子，别再胡扯了，个人的汽车、退休金和别墅都大概有，但个人计算 机不成 能。你们知道什么是计算 机吗？它占地一百平方米，须要25个人维护，每月消耗30升酒精[7]。

赤色巨人阴影 下的芬兰，也由国家操纵 烈酒专营。它虽年夜 涨了酒类消耗税，但把钱拿去做财产升级。

1982年，芬兰以奥卢年夜 学为中央，在“资源城市”创建北欧首个奥卢科技园；成立国家级风投，搞天使投资；国家技能局针对性发财产补助 ；通过鼓励法案，勉励 平易 近 企科研；成为首个全面 开放电信范畴的国家；放外资进场；国企股改，去优胜劣汰；新建技能年夜 学，实现高级 教育免费[6]。

一言蔽之，举国之力，会合气力办年夜 事。

这让芬兰，有了从“资源”转舵“科技”的舞台。此刻，芬兰正召唤着时代英雄。1984年秋日，在花旗银行卖力工作、前程无量的奥利拉，突然接到了一个年夜 佬的“挖人”电话，并邀请他一路 吃饭，详谈细聊。

这个电话，来自时任诺基亚总裁、也是公司第二代领导人的凯利·凯拉莫（Kari Kairamo）。

02. 未捷的出师

诺基亚“二代目”凯拉莫，1987年

1984年的那顿饭局上，52岁的“二代目”凯利·凯拉莫和日后成为“三代目”的奥利拉相谈甚欢，他们从百年诺基亚的造纸事业聊到抱负、政治和抱负。在“三代目”奥利拉的回想中，本身被年夜 佬的一句“相见恨晚”打动[1] 。

对这家百大哥店，奥利拉着实深度调研过：有野心，一连两任总裁励精图治，十五年年夜 力扩大 亏损 的电子业务（电信设备、计算 机、移动电话）；有家底，造军火、草纸 、胶鞋、轮胎等；有背景 ，独自操纵 了芬兰与苏联的电缆贸易。

固然，他本身没想到诺基亚“二代目”会青睐于他——“我一个花旗银行的业务司理，怎么就把我选到诺基亚了？”

但在“二代目”凯拉莫眼里，奥利拉这些年轻 的芬兰才俊，是本身将来筹划的一颗颗告急棋子。在将一批良好芬兰青年收入门下后，凯拉莫决定撼动体制，向芬兰真正的掌权者“开战”。

在二战后，芬兰进行高度集权的财政体系，入口管制、信贷管制、利率管制、外汇管制。国有银行为政治办事 ，向传统行业（林业、金属加工业）的政策性贷款占总量70%。而贸易银行有借贷 限额，如果逾越 就须要向央行支付 额外费用。

这些限制，让芬兰财阀和政阀掌握 了年夜 多数私企，并各自分别了地皮[1] 。

诺基亚归并前后

诺基亚也深受体制的束缚 。因为 是由造纸厂、橡胶厂、电缆厂归并而来，以是其两年夜 股东是互有争斗的两年夜 贸易银行[1] 。1979年-1986年，诺基亚董事会主席来自芬兰团结银行，属于“空降干部”。

在僵硬经济体制下，来自财团的银行家们，不止要对政治家的乌纱帽宣誓，还要对本身的钱袋 负责。这导致了诺基亚每做出一个告急决定，董事会都充满 着猜忌 、斗争以及长处再权衡。

凯拉莫成为“二代目”后，先隐忍 六年，不做转变 。他在等待一个掀桌子的时机。

1985年，全球迎来了金融自由化的浪潮，这股风也吹到了北欧的芬兰。凯拉莫看到了这个千载一时的窗口，决定引入有分量的国际投资者，去制衡芬兰本地的年夜 股东。被派出完成这个使命的，就是奥利拉。

为什么选他？奥利拉既是年夜 鳄乔治·索罗斯的校友（伦敦经济学院），国际关系网里也有金融经纪 。更告急的是，他来自花旗，没有任何芬兰工贸易、财团、党派的背景 。奥利拉奉命前去纽约后，顺利 跟华尔街搭上线[1] 。

让本身人带路，为国际资源打开“入侵”年夜 门。这便是帝王心术的奥秘，没有态度、岂论摆布 ，只有目的。长江水清又怎样？黄河水浊又怎样？不都能浇灌 地步滋养庶民 ，咱诺基亚也不管黑猫白猫。

1986岁首年代 ，闻名的投资年夜 鳄索罗斯与诺基亚签署开端协定 [9]。这笔代价2.38亿马克的投资[1] ，让芬兰两年夜 财团震怒又恐惊。诺基亚董事会里的老同志们纷纭 跳出来否决 ，并威胁撤消 这笔交易。

但在得到第二年夜 股东的支持 后，凯拉莫图穷匕见，在3月份正式改组管理层：原董事会发配为监事会，只利用监视权；创建内部董事会，本身担任主席和CEO，年夜 搞一言堂；搭建执行委员会，由心腹操盘，管辖 各业务负责人。

斗志昂扬的凯拉莫，1987年

1987年，完成内部改造 的凯拉莫，声望到达了顶峰，开始挥斥方遒，正式提出征服欧洲的三年夜 计谋 ：

首先是电视业务，通过一连四年的年夜 规模并购，让诺基亚成为欧洲三年夜 电视厂商之一。第二是计算 机业务，买下了爱立信的计算 机业务，在北欧个人电脑范畴与IBM势均力敌。末了是手机业务，推出北欧首款年夜 哥年夜 “城市人”，不仅脱销欧美，乃至连戈尔巴乔夫用过都爱不释手。

戈尔巴乔夫在消息发布会上使用诺基亚“城市人”手机

另外，凯拉莫指示公司成立了诺基亚蜂窝系统公司，年夜 胆押注GSM的核心技能——偶合的是，也恰是 在1987年，遥远的东方有一位仳离失落 意的中年外子 ，也开始做起了通信设备的署理买卖。

对诺基亚来说，那是狂飙大进 的一年，当年诺基亚营收50亿欧元，电子产品占了63%，70%的收入来自出口，但危机 已若隐若现，年夜 并购花失落 了9亿欧元现金，而诺基亚的税前利润仅2.95亿欧元。

危机 的导火索是电视业务。1988年，日本夏普研发出全球第一台液晶表现器。诺基亚掀起并购潮买来的电视机，遭到了日本公司从技能到代价上的颠覆，一下沦为世界第九，陷入严峻亏损 。

同行 飞利浦的总裁到诺基亚参不雅观 后，悠扬 转告凯拉莫：你们对电视制造 一窍不通 。

凯拉莫并非没察觉到题目。他聘用了来自电视巨子 汤普森的法国高管，来掌管诺基亚的电视业务。但这让公司内部的少壮派主管非常愤怒，质疑“为什么要让外国人掌管团体1/3的业务?他能做得好？”

效果一语成谶。外籍高管没能接济诺基亚的电视业务，乃至整个欧洲的电视财产也都被东亚扫平。到了1988年，电视业务的亏损 ，粉碎了诺基亚“用消耗电子去争取工业霸权”的理念[9]，股价接近腰斩。

决策失落 误的凯拉莫被芬兰财团反噬，国际投资者不满退却，内部的高管开始离心离德。在独木难支下，他被逼着允许出售传承百年的造纸业务。到了1988岁终 ，感到 无力掌控诺基亚的凯拉莫，自缢而亡。

葬礼当天，雨雪霏霏，“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。站在老上司墓碑前的“三代目”奥利拉，攥紧了本身的拳头。

03. 走进新时代

诺基亚第一代领导者韦斯特伦德（Björn Westerlund），在1966年主导归并了造纸厂、橡胶厂和电缆厂，用独裁管理的统治作风 将三家差别公司整合成了诺基亚团体，并培育了当时还在襁褓中的电子业务。

诺基亚第二代领导者凯拉莫（Kari Kairamo），清除了诺基亚独裁管理，提倡同等与开放，推动技能立异 ，成功把诺基亚变化成了一家多元化的电子电信团体，但末了因业务失落 败而自缢身亡，令人唏嘘。

这两代领导人，都生在了芬兰“向苏联部长屈服 ，向美国议员谄谀 ”的年代 ，要走钢丝般要让双方都感到 不到威胁。骨子里好战的芬兰人，仅外貌顺从，心田里无不空想着自力 自主，解脱 美苏两国的掌握 。

弥足贵重的是，前任们给“三代目”留下了三年夜 霸业之基：融入欧洲的刻意、成为电子巨子 的信念 、翻身做主人的年夜 志 。

不过日后成为第三代领导人约玛·奥利拉，并非“第一顺位继续人”。在“二代目”离世后的四年里，诺基亚陷入了内斗，公司一把手和二把手在内部撕逼内讧 ，末了巨细股东忍无可忍，团结起来逼二人退位。

空白 的“皇帝位”落到了奥利拉头上——他掌控的手机部门是当时诺基亚独一 增长的部门。1992年，奥利拉没有谦善地让董事会“另请高明”，而是同时接任了董事长与总裁，年夜 权独揽。过后看，这险些是诺基亚百年历史 上最成功的人事决策。

也恰是 在1992年，诺基亚和芬兰，都同时迎来了伟年夜 的转折点——只管年夜 多数芬兰人都不会去吊唁它。

1992年，当克里姆林宫上空的红旗落地后，苏联这个曾半统治芬兰的名词虽然彻底成了历史 ，但也让严峻依赖对苏贸易的芬兰经济陷入年夜 冷落：整年申请停业企业8093家，陷入财政困境的企业36700家。

此时德国西门子瞅准时机，二把手亲赴芬兰，请求收购诺基亚的核心资产电信部门，并答应会退脱手机范畴的竞争。诺基亚艰巨谢绝 了款项勾引，因为 “三代目”奥利拉在一片冷落中，看到了崛起 的“天时、地利和人和”。

首先是「天时」。

苏联崩溃后的第四十四天，象征欧盟诞生的《马斯特里赫特条约》签署。在欧洲主义的筹划里，这是属于下一个时代的文明，从货币-技能-市场-政治上的统一。这因为 里既能容纳温暖的社会主义者、也有基督教平易 近 主主义抱负的守旧派、乃至旧王朝的继续人。

年夜 志 勃勃的设计师们在通信尺度上小试了牛刀，举欧洲之力去创建统一的、开放的、尺度化的2G尺度GSM，与美国争取通信技能霸权。也就是说——语言不统一的欧洲，先从在通信上统一了。

欧洲GSM旌旗灯号 笼罩 范围示意图，1994年

1991年，芬兰运营了第一个GSM收集 ，由诺基亚和西门子建立，并随后从欧洲走向世界。整个九十年代 ，有162个国家建成了GSM系统，超过1亿的用户，市场份额到达80%，主导了全球移动通信财产。

其次是「地利」。

从60年代 起，地小寡平易 近 的芬兰就践行“投资于人”的政策，把公共教育视作经济苏醒 最佳途径。70年代 ，芬兰推动教改，让资源家的孩子和工人的孩子必须 去同样的黉舍 、同样的讲堂吃同样的免费午餐。

另外，芬兰还逐步完满免费医疗政策、提供低价住房、法定父亲陪产假、幼儿园高额补助 ，从泉源 上去勉励 生养，用于造就科技时代的最强竞争力——有自力 品德、有立异 精力的工程师梯队。

1995年1月1日芬兰正式参加欧盟，欧盟旗帜在芬兰议会年夜 厦升起

到了80年代 后，芬兰转向国家立异 主义，要从技能引进国升维到技能领先国。教育上新建技能学院25所，公共研究机构增长到30个，教育经费的占比末了占到了国家GDP的7.5%，高级 教育同样免费。

在技能研发上，由国家发特定财产补助 ，引诱 技能立异 。芬兰开始学习 硅谷，创建年夜 学-科技园的模式，形成从立异 到贸易的轮回 体系。

末了是「人和」。

奥利拉掌权后同时担任董事长和总裁，一朝权倾世界 ，内部没有了管束拘束，他立即展开 了年夜 刀阔斧的改造 ，剥离除手机、电信设备外的全部资产，并请求 中层干部要用英语作为第二工作语言，走向国际化。

1992年，诺基亚推出了全世界第一款GSM手机1011。这部手机能待机12小时，通话90分钟，存99个电话，可以收短信（但发不了），能放进上衣口袋。只管售价约1278欧元，但仍然立即风靡了欧洲。

诺基亚1011，全球首款GSM手机

与苹果一样，诺基亚定义了功能机时代。诺基亚历史 性地将寝陋 年夜 哥年夜 ，设计成了北欧简约时尚单品。这款开山之作还引入了经典铃声，以漂亮、科技、时尚成为“富豪们的第一部手机”。

而当时的老年夜 摩托罗拉，只管早在1991年向展示过支持 GSM收集 的手机，但没有投入商用，反而将其雪藏，试图把成熟的年夜 哥年夜 （1G模仿电话）做成小哥小，用来反抗 2G时代的到来，最终被反超。

到了1994年，诺基亚又趁热发布了Nokia 2110，是第一款采取闻名的“诺基亚铃声”的手机，采取年夜 屏+键盘+软件的组合，可以表现已接、已拨、未接来电，菜单可以翻页，团体界面被誉为“革命性”的进步 。

诺基亚2110，全球首款GSM手机

在这一年，芬兰权威媒体以《诺基亚的奇迹》为题，宣告“差点停业的王者，已经准备好从新 征服世界”[1] 。

直到1997年，摩托罗拉才迟钝的推出了2G手机，但此时的诺基亚已经用机海战术年夜 幅领先。在同一年，诺基亚推出了划时代的Nokia 6110，内置了游戏贪吃蛇，均匀售价约834欧，再次火爆全球。

爆品的背后，是诺基亚管理层意识到一个关键题目——手机正在从科技产品，变化为个人消耗品。

因此，比拟 于摩托罗拉的商务老板风，诺基亚手机以其直不雅观 的界面（比方 易于使用的菜单）、耐用的构造和以报答 本的设计而闻名，产品不仅代价实惠、外不雅观 时尚，而且险些坚不成 摧，博得 了全球粉丝的老实 。

伴跟着 欧洲GSM尺度在全球的普及，诺基亚用一款又一款的爆款产品打入了140多个国家。到了1998年6月，奥利拉办公室电话机响起，一道冲动的声音响起：我们逾越了摩托罗拉，成为世界第一[1]。

自此，一家来自北欧小国的公司终于站上了世界之巅，欧洲为统一“踌躇”了四十年，芬兰为自力 “俯首”了四十年，而诺基亚没有辜负时代，在符合的韶光 、符合的所在，为欧洲挣足了荣光和脸面。

这也是芬兰的胜利。芬兰在1998年研发经费占GDP比重3.01％，超过日本，科技论文产出率为1442篇／百万人，超过美国。全国手机人均拥有率为58％，PC上网率超过15％，均是世界第一[6]。

这是欧洲的胜利。在诺基亚登顶的同时，欧洲主导的GSM用户为1亿人，而美国主导的CDMA只有1200万人，其他的欧洲公司如爱立信、阿尔卡特、西门子等，也都在通信终端和设备中赚的盆满钵满。

有那么一刻，这片古老的年夜 陆，似乎找回了一战爆发期的那种贵族荣光。

04. 独食者必败

1999年的美国太阳谷峰会，奥利拉第一次见到日后埋葬他的乔布斯，后者在台上分享怎样用计算 机做出《玩具总发动 》。

西装革履的奥利拉评价牛仔裤、高领套帽衫的乔布斯是个天才，能透彻明白“硬件技能、用户体验、内容以及外不雅观 设计”，但两者的职位在当时差距明显 ——乔布斯结束流离回归苹果，奥利拉却已站在全球之巅。

两人不会想到日后的境遇变迁，但更想不到的恐怕照旧这个：日后苹果颠覆诺基亚的方法，恰恰就是诺基亚当年击败摩托罗拉的方法——产品设计、用户体验、“从新 定义品类”，以及——带着盟友一路 发家 。

在浩繁缘故原由中，颠覆式的产品体验是被谈论 最多的，但“带着盟友一路 发家 ”这条是最轻易被忽略的。

摩托罗拉在1G时代拥有绝对的霸主职位，但在1G向2G转型的关键时刻，摩托罗拉一方面试 图延长“年夜 哥年夜 ”的性命 周期，另一方面则仍然奉行“美国优先”的原则，对欧洲主导的GSM迟迟不肯投入。

在2G尺度年夜 战中，欧洲的GSM和美国的CDMA两年夜 阵营交锋剧烈。GSM得到了欧洲全部国家当局的年夜 力支持 ，并成功地把中国和印度拉进了本身的阵营，为GSM创造了一个巨年夜 而尺度化的市场。

诺基亚的成功，就是乘着这股春风 ，并吸引来浩繁同行 参加GSM阵营（只管贸易上是对手）——西门子推出第一款滑盖手机、爱立信推出第一款彩屏手机、三星推出第一款MP3手机、夏普推出第一款拍照 手机，乃至华强北都有“三卡三待”，年夜 家都赚到了钱。

而CDMA阵营严峻依赖于高通的专利，本钱昂扬 ，基站设备的供给 商也相对少（早期重要是摩托罗拉）。比拟 欧洲可以让华为的设备卖进哥本哈根和斯德哥尔摩，美国当局和企业更盼望“吃独食”。

而摩托罗拉在90年代 更是整了一个年夜 活——“铱星系统”。抛开技能身分 ，这个项目最“明目张胆”的一点就是试图绕开通信行业最年夜 的长处团体——运营商，本身独吞从手机、设备到用户电话费的全部长处。因此，当铱星最终失落 败时，全世界的运营商老年夜 都举起了喷鼻 槟。

多年之后，站在权力 顶峰的诺基亚，虽然没有到“吃独食”的地步，但也让财产链上下的盟友们怨声载道、腹诽心谤。

首当其冲的，是跟诺基亚一路 构成“塞班同盟”的手机厂商们。诺基亚在1998年为了欢迎办机的智能化，团结爱立信、摩托罗拉等成立了塞班公司，推广塞班（Symbian OS）利用系统，并后续把三星、LG、索尼、富士通、夏普等拉了进来，构成同盟。

诺基亚是Symbian OS的重要推广者和代码贡献者，但该系统是针对低硬件来做优化的，实质 上是一个“嵌入式”系统，并非像iOS和Android那样把手机看成一台完备的电脑，因此用户体验天生 就残疾。

使用塞班利用系统的诺基亚手机

另外，Symbian OS不仅代码难用，而且碎片化，同盟内每家公司开辟的版本都互不兼容，乃至诺基亚本身都有57个不兼容的版本，第三方软件提供商不得不针对每一种版本进行适配，厂商苦不堪言。

当Google在2008年发布更强大的Android系统之后，率先采取安卓的HTC敏捷崛起 ，让塞班同盟的一众成员纷纭 傻眼，年夜 家意识到——再跟诺基亚捆在一条船上日夕 会死，于是纷纭 跳船，投向安卓阵营。

在三星等公司转投安卓的同时，更额手称庆的是手机App开辟者们，塞班系统过时的设计不仅限制了App功能，而且兼容题目让每一个开辟者都疲于应对，赚不到钱，他们更感谢iOS和Android的出现 。

这内里最有代表性的一个案例，是由三个芬兰年夜 学生创办的、开辟出《愤怒的小鸟》的Rovio公司。

Rovio公司创始人

Rovio公司雷同芬兰的米哈游，靠着在诺基亚资助 的手游开辟年夜 赛夺冠起家 ，但后续给塞班设计游戏搞到公司差点停业，iOS出现 后他们敏捷转投苹果度量，凭《愤怒的小鸟》火遍全球，而讥讽 的是——诺基亚的用户直到停产，也没能玩上正版的《愤怒的小鸟》。

而这引出了另一个愤怒的群体——用户。在苹果和安卓快速崛起 之时，仍稀有 亿计的老实 用户选择支持 诺基亚，从iPhone发布的2007年，到诺基亚让出全球第一的2012年，诺基亚仍然卖出了25.53亿部手机。

但随后，这些老实 的用户们沮丧地发明 险些全部交际媒体热点 谈论 的应用，如Instagram、生果 忍者、愤怒小鸟等，诺基亚手机上要么玩不了，要么体验差，这导致几十年积累的老实 度在短短几年内就消耗殆尽。

除此之外，对诺基亚以为 不满的还有运营商。2000年后全球运营商陆续在3G上砸入巨资，但当时没有杀手级的3G应用，用户都以收发email和收集 消息浏览为主，流量业务做不起来，就意味着运营商难以回本。

诺基亚定义的功能机，以及后面装有塞班系统的“智能机”，实质 上照旧一台以打电话发短信偶尔浏览网页为主的设备，90%话费花在语音上，运营商有苦难 言，只能一边不停投资3G收集 ，一边等待遥远的救世主。

而当乔布斯发布iPhone以及Google发布安卓之后，手机流量需求终于迎来了寒武纪年夜 爆发，杀手级应用层出不穷，用户话费节节升高，运营商们对诺基亚的倒下虽然谈不上举杯 庆祝，但也是乐不雅观 其成。

因此，当诺基亚试图做末了的抵抗时，它的周围出现 了一场难得的奇观 ：那些对诺基亚最告急的人，如盟友、用户、软件开辟者、卑鄙运营商等，要么对诺基亚心生痛恨，要么盼望它早点死去。

比拟 之下，多年之后感谢苹果感谢安卓的人不成 胜数，而感谢乃至吊唁诺基亚的财产人士却险些没有，只管后者曾占到全球40%的份额。

在中国，苹果财产链造就了一年夜 批公司的飞黄腾达，周群飞（蓝思）、姜滨（歌尔）、王来春（立讯）、王明旺（欣旺达）以及郭台铭（鸿海）等都是对苹果感谢 涕零的人，但你见过哪个企业是因为 诺基亚发家 的？

初中学历的周群飞在感谢苹果，顶级高校的精英企业家们，也在感谢苹果和安卓带来的智能终端和移动互联网机遇，从任正非到雷军，从张一鸣到黄铮，他们都踏上了上述两波浪潮，跻身更年夜 的牌桌。

库克参不雅观 立讯细密临盆 线

在决定诺基亚存亡的2010年，呈现在诺基亚眼前的，是一幅令人失落 望 的画面：无数硬件供给 商，正在资助苹果安卓研发新品、低落本钱、进步机能 ；无数软件公司在帮苹果安卓开辟App、创造流水、繁荣生态。

昔日 围在诺基亚身边的运营商们，则转过火 忙着去给iPhone和安卓机搞各类定制营销筹划 ；而同行 们也纷纭 效仿乔布斯，在发布会上穿上高领毛衣，而诺基亚本身这边的塞班同盟，成员们早已纷纭 跳船。

在财产变革 的关键节点，向来都遵照“得道者多助”。以是，只有“分蛋糕”和重构长处同盟，才气成为财产战争的新赢家。

05. 尾声

有个很有趣的故事，乔布斯在2010告诉 诺基亚高层：“你们不是我的竞争对手。苹果是一个平台，除此以外只有另一家，那就是微软[2]。”几个月后，“三代目“奥利拉选定了诺基亚的新CEO，恰是 来自微软的艾洛普。

之后在他的“英明”领导下，诺基亚手机继续迷恋，从塞班这艘沉船上，跳到了Windows Phone这艘沉的更快的船，加速了销量的崩溃，最终卖身微软，然后微软又折腾了一年，彻底把诺基亚手机送进了坟墓。

从2008年到2021年，欧盟成长起147家独角兽企业，其中40家迁出，年夜 部分迁到美国，这曾被诺基亚强烈谢绝 。欧盟经济陷入了福利均质化的“中等技能陷阱”轮回 ：“低工业活力 →低立异 →低投资→低临盆 率”[16]。

曾经日不落的风帆 、拿破仑的年夜 炮、德意志的战车、苏联人的镰刀都没能横扫整个欧洲，但美国科技公司做到了——它们在欧洲如入无人之境，只需交点罚款，就能源源不停把欧洲的人才和款项虹吸到美国。

在“欧洲的末了一次抵抗”里，诺基亚的故事能告诉 我们两个谜底 。

诺基亚的崛起 ，是市场机制（芬兰改造 开放）、人才盈余 （北欧科教上风）、当局意志（欧洲GSM计谋 ）、科技浪潮（数字通信）和企业自我斗争 的同频共振，这种共振造就了诺基亚这样 的世界级企业。

从这个角度上看，无论是三星、索尼、年夜 众和空客，照旧华为、比亚迪、台积电和宁德，它们的成功跟诺基亚有细节和国籍上的差异，但没有实质 的差别 ，它们都能在本身范畴内逼近、乃至逾越美国的制高点。

诺基亚的失落 败，是“世界 苦秦久矣”，是长期存在的长处不服 衡下，被竞争对手找到一个爆破点，重塑长处分派 格局，吸引巨年夜 长处干系方们的倒戈转向，随后犹如推倒多米诺骨牌一般，摧枯拉朽，一败涂地。

这段来自北欧的芬兰往事，启发的不仅仅是企业。“重塑长处格局”对于中美来说都是“终战”级别的武器，美国可以用它来崩溃 中国强大的制造 业职位，而中国也正在用它来解构美国的技能和货币霸权。

用好这件的武器的关键是搞清楚：站你一边的盟友，盼望你能做到什么？你的“用户”大概卑鄙错误 ，盼望你能做什么？为你勤奋劳作的“供给 商”和“开辟者”，盼望你能做什么？它们诉求的最年夜 公约数，大概就是谜底 。

从北欧神话，到当代悲剧，诺基亚带来的启发会从芬兰湾上空出发，一连飘向遥远的太平洋。

参考资料：

[1] 诺基亚总裁自诉，约玛·奥利拉

[2] 偏执乐不雅观 ：诺基亚转型的创业式领导力，李思拓

[3] 任正非：苹果把移动互联网这个管道撑粗之后，发家 的是华为，钛媒体

[4] The Rise and Fall of Nokia，BBC

[5] 技能浪潮和国家竞争：盘货中美两国的科技“家底”，饭统戴老板

[6] 从谷底走向顶峰：“芬兰征象”探源及其启发 ，邹峻

[7] 苏联70年前创造 白半导体计算 机，为什么我们没有本身的IBM，亚历山年夜 •别列津

[8] 百年兴衰诺基亚，刘帅、吴银平

[9] 走近诺基亚，马蒂·海柯

[10] 剧变：人类社会与国家危机 的转折点，贾雷德·戴蒙德

[11] 历史 的见证：芬兰总统科伊维斯托的回想录（1982-1994)，毛诺·亨里克·科伊维斯托，

[12] 手机厂商的开端--通信之路【82】，曹江

[13] 诺基亚：功能机时代的“王者”，中国金融案例中央

[14] 我们怎样落空 了自由的互联网，霍炬

[15] 乐者为王，李纳斯·托沃兹

[16] 破解欧洲困局——解读德拉吉《欧盟竞争力的将来》，中金

[17] 从1G到5G：移动通信怎样转变 世界，王建宙

作者：颜宇

编辑：戴老板

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